UA RU
logo
21 Jan 2021

Не можеш йти – тебе тягнуть, несуть, але не кидають: навіщо ми з колегами віртуально підкорили Еверест

Екатерина Мащенко BLOG

YouControl, PR-менеджер

Чому ми вирішили підкорити Еверест

Цьогоріч у зв’язку з пандемією компанія YouControl змушена була обмежити кількість традиційних живих командних походів. Але керівництво й HR знайшли вихід з положення. Під завісу 2020 року співробітники компанії віртуально «підкорювали» одну з найнебезпечніших вершин світу – гору Еверест. 130-кілометрову відстань (на гору та спуск вниз) учасники підйому проходили від двох тижнів до місця. Усього було чотири команди: Maasai, «Мама, я в Тибеті», «Ой, тигри» та CryInKilimanjaro.

Звісно, у зв’язку з поширенням коронавірусної інфекції та карантинних обмежень, ніхто нікуди не летів. Еверест «підкорювали», перебуваючи в Києві. Суть гри в тому, що за допомогою програм здоров’я і трекерів команда рахувала пройдені за день кроки: хтось бігав чи гуляв парком, хтось ходив вдома на тренажері. Кожного дня члени команд звітували своїм капітанам пройдені відстані. А перипетії та цікаві історії, без яких ну ніяк у походах, обговорювали в загальному чаті.

Сама ідея була згенерована потребою співробітників, адже вони дуже активні. Ми брали участь майже у всіх забігах, що проходили в Києві і не тільки: Пробіг під Каштанами, півмарафони від «Нової Пошти», Wizzair. За плечима три крутезні реальні походи на вершини Карпат: Петрос, Піп Іван, Смотрич. Окрім того, футбольні матчі, баскетбол, картинги, скалодроми, автоквести, байдарки на Дніпрі, рафтинг на Черемоші та Південним Бугом. Усього не перелічиш.

Співробітники підкорювали гори віртуально 

Але проблеми, котрі виникли під час пандемії, вимагали нових рішень, тому ми запропонували нашим співробітникам незвичний виклик. І спочатку це була гора Кіліманджаро з маршрутом у 46 км, який учасники мали подолати за 10 днів. Але багато з нас пройшли шлях набагато швидше запланованого.

Тому наступний трек обирали разом: гора Кінабалу, Монблан, Ай-Петрі, Еверест, Великий гімалайський шлях, трек навколо України і вздовж Гімалайського хребта. Еверест набрав найбільшу кількість голосів, адже, окрім того, що це найвища точка планети, це ще й амбітна ціль і виклик для кожного. 

Це видалася незабутня пригода!  На шляху траплялися складні погодні умови, проблеми зі здоров’ям, ґаджетами. Та попри все деякі команди вже за два тижні «підкорили» Еверест. 

Правила були встановлені таким чином, що похід для команди вважався завершеним тільки тоді, коли дистанцію пройшли всі учасники. Перефразовуючи народну приказку: один на горі – не воїн!  Якщо ж хтось змушений був зійти з дистанції, то його непройдені кілометри перекладалися на плечі добровольця з команди. Усе як в реальному підйомі. Не можеш йти – тебе тягнуть, несуть, але не кидають. 

У спортивній грі з «підкорення» Евересту перемогли Maasai. Команда отримала від компанії подарунок у вигляді екскурсії тунелями та підземними річками Києва. Це, мабуть, тому, що в нас у крові досліджувати та перевіряти.

Чому компаніям потрібно піклуватися про спортивні успіхи співробітників

Ми вважаємо, що колективні спортивні заходи – це один з найкращих видів тимбілдингу, бо вони покращують моральний клімат і допомагають зняти стрес. Компанія отримує залучених співробітників, які рідше хворіють і показують кращий результат у роботі. А ще відбувається гуртування колективу, налагоджується комунікація, зникають бар’єри. 

Під час корпоративних змагань можна виявити лідерські здібності як очевидні, так і приховані, краще зрозуміти характер співробітників та їхню поведінку. Адже вони розслабляються і віддаються волі емоцій і бажанню перемогти. 

Проєкт залучив більш ніж половину наших співробітників. Сприяв оздоровленню та єднанню колективу в непрості часи віддаленої роботи, зумовленої ситуацією поширення коронавірусної інфекції. Під час походу колеги підтримували один одного, мотивували, спілкувалися та жартували.

Про фізичний і психологічний стан співробітника варто піклуватися не тільки в пандемію, а завжди. Ми дотримуємося комплексної програми WellBeing & Healthy, що передбачає низку активностей, які можна об’єднати під єдиним гаслом: «Турбота про співробітника». 

Про що це? Це і про медичне страхування, у межах якого є ряд опцій щодо корекції зору, масажних процедур, спортивно-оздоровчих послуг – при купівлі абонементу до спортклубу певна сума повертається співробітнику. Це й організація вакцинації від грипу та інших захворювань, які до карантину ми проводили зазвичай в офісі. Це і забезпечення співробітників здоровим збалансованим харчуванням.

Ще ми застрахували всіх на випадок захворювання на COVID-19. Працює програма фінансової допомоги при середньому чи важкому перебігу захворювання. Також компанія забезпечує консультації із психологом для тих, хто потребує додаткової допомоги в цей нелегкий час. Усе це робиться для того, щоб допомогти нашим колегам і підтримати їх. Адже головна цінність будь-якого бізнесу, компанії чи організації – це люди. І про це не можна забувати!

Этот материал – не редакционныйЭто – личное мнение его автора. Редакция может не разделять это мнение.

Ваша жалоба отправлена модератору

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: