У нас было все: сокращения зарплат, увольнения и отпуска за свой счет. Как «ЛИГА» переживает кризис

В группу компаний «ЛИГА» входят такие компании, как «ЛІГА:ЗАКОН», медиахолдинг Lig­a­me­dia, адвокатское объединение Jus­cu­tum, онлайн-сервис мониторинга медиаконтента Semantrum и другие.

Редакция MC.today поговорила с генеральным директором Дмитрием Бондаренко и узнала, как они переживают карантин, увольняли ли сотрудников и как планируют выходить из кризиса.

---

Финансы

Затраты сокращали твердой рукой и с холодным расчетом, но при этом ответственно. В первую очередь пересматривали инвестиционные и дотируемые проекты. Сокращения коснулись всех расходов, без исключения. 

Но делать это необходимо грамотно: не просто уменьшиться, а сократить то, что не затронет ядро продуктов, сердце и мозг компании.

При этом нужно сохранить ресурсы для развития, адаптации продуктов и услуг к новой реальности, а также финансы для продолжения бизнеса после карантина — на это понадобится много денег.

Основные затраты в наших бизнесах — это оплата труда. Также есть аренда, коммунальные, IT, маркетинг. С арендодателями ситуации очень разные: некоторые сразу отнеслись с пониманием, а некоторые сказали: ничего не знаем, платите.

О прибыли я сейчас не думаю. Последние три недели ориентируюсь на маржинальность, на кассовые методы оценки, ежедневную выручку и расходы. Одно из основных правил – все живут на свои деньги.

Увольнения и сокращение зарплат

У нас есть компании, где из нескольких тысяч осталось несколько сотен человек. Есть компании, которые только вакансии сократили. В активном рабочем процессе сейчас более тысячи человек.

В разных компаниях мы принимали разные решения. Некоторые закрыли в связи с решениями государства, например, приостановили работу сети кофеен Aro­ma Kava. Таким досталось больше всего, ведь тут выручка в один день остановилась, а структура, в которой работают тысячи сотрудников, имеет свою инерцию.

У нас было практически все: мы сокращали зарплаты и сотрудников, отправляли в отпуска за свой счет или с частичной оплатой и занятостью, делили одну штатную позицию между несколькими людьми, отменяли премии и KPI. Сократили почти все вакансии. 

С людьми говорили прямо. В части компаний я лично собирал всех в формате вебинара, объяснял нашу позицию и отвечал на вопросы. В компаниях с большим штатом или с людьми в регионах коммуникация шла по стандартизированным каналам, были письма и обращения от топ-менеджмента и акционеров.

Но зарплаты тем, кто остался, платим регулярно. В некоторых компаниях даже перешли на еженедельные выплаты. В самых тяжелых случаях стараемся помогать индивидуально. 

Но мы чувствуем ответственность перед сотрудниками не только в период карантина − нам очень важно сохранить рабочие места для них и после него.

Наивно думать, что, когда закончится карантин, на следующий же день двери откроются и всё будет как в феврале и начале марта. Нам всем предстоит нелегкий путь восстановления. 

Приятно видеть, что большинство людей с пониманием относятся к тому, что происходит. Они осознают, что сократить расходы и закрывать проекты − не наше решение. Они понимают, что мы должны сохранить компанию, а компания даст работу. Многие работают и находясь в отпусках. Я очень уважаю и благодарен за это всем нашим командам.

Удаленная работа 

Более 95 % работы делается удаленно сегодня. Некоторые компании мы планируем оставить в таком режиме и после отмены ограничений. Это экономия на затратах.

Работа тщательно планируется, у нас все автоматизировано, есть системы управления задачами и проектами. Техническая поддержка активно готовит инструкции, обучает тех, кому нужна помощь. 

В работе используем MS Share­Point, MS Teams, MS Yam­mer, Asana, Trel­lo, Google Meet и Hang­out, а также электронную почту и все мессенджеры.

Выход из кризиса 

Кризис затянется надолго. И он не один: у нас кризис политический в связи со сменой правительства, кризис, связанный с пандемией коронавируса, кризис экономический, еще и нефтяные войны. 

Конечно, краеугольный камень здесь вирус. От него будет зависеть всё остальное.

Я очень хочу надеяться, что до конца лета пандемия закончится. Но последствия мы будем разгребать еще долго.

Больше всего я сейчас переживаю за экономику. Тут очень важны правила карантина, очевидно, что их нужно модернизировать и управлять ограничениями в живом режиме. От того, как долго продлится карантин, будет зависеть почти всё.

Мы разработали для себя несколько сценариев, ориентировались на прогнозы McK­in­sey(международная консалтинговая компания, специализирующаяся на решении задач, связанных со стратегическим управлением — прим. ред.) и живем исходя из них, а реальность уже расставит всё на свои места.

Выходить из кризиса мы планируем активно. С новыми продуктовыми предложениями, товарно-ценовой политикой, более динамичной командой. Также мы сделали бизнес-планы стартов, просчитали необходимые суммы для запуска, накапливаем резервы.

Свободное время

Свободного времени стало намного меньше. Я и не помню уже, когда у меня был такой бизнес-ритм, работаю по 12–14 часов в день, 6 дней в неделю.

Дома шучу, говорю: «Я поехал в офис» − и поднимаюсь в кабинет.

Стараюсь уделять время семье. Стало больше обязанностей по дому, потому что мы стараемся сократить количество внешних людей и многие бытовые задачи приходится решать самим. Научился обслуживать кондиционеры, систему очистки воды и бассейна.

Езжу раз в неделю в лес на квадроцикле проветрить голову. Готовлю иногда, это сейчас моя отдушина. Завидую по-доброму людям, у которых есть время на спорт, образование, чтение, хобби. Но у каждого свои вызовы сейчас.

Вообще мне нравится быть дома с семьей, слышать, как играет ребенок. Нравится, что он может зайти ко мне в любой момент, посидеть рядом, послушать. Он знаком со многими людьми, с которым я работаю, и с 4 лет вовлекается в наше дело. Для семейного бизнеса это очень важно.