У нас было все: сокращения зарплат, увольнения и отпуска за свой счет. Как «ЛИГА» переживает кризис

В группу компаний «ЛИГА» входят такие компании, как «ЛІГА:ЗАКОН», медиахолдинг Ligamedia, адвокатское объединение Juscutum, онлайн-сервис мониторинга медиаконтента Semantrum и другие.

Редакция MC.today поговорила с генеральным директором Дмитрием Бондаренко и узнала, как они переживают карантин, увольняли ли сотрудников и как планируют выходить из кризиса.

Финансы

Дмитрий Бондаренко, генеральный директор Группы Компаний «ЛИГА»

Затраты сокращали твердой рукой и с холодным расчетом, но при этом ответственно. В первую очередь пересматривали инвестиционные и дотируемые проекты. Сокращения коснулись всех расходов, без исключения. 

Но делать это необходимо грамотно: не просто уменьшиться, а сократить то, что не затронет ядро продуктов, сердце и мозг компании.

При этом нужно сохранить ресурсы для развития, адаптации продуктов и услуг к новой реальности, а также финансы для продолжения бизнеса после карантина — на это понадобится много денег.

Основные затраты в наших бизнесах — это оплата труда. Также есть аренда, коммунальные, IT, маркетинг. С арендодателями ситуации очень разные: некоторые сразу отнеслись с пониманием, а некоторые сказали: ничего не знаем, платите.

О прибыли я сейчас не думаю. Последние три недели ориентируюсь на маржинальность, на кассовые методы оценки, ежедневную выручку и расходы. Одно из основных правил – все живут на свои деньги.

Увольнения и сокращение зарплат

У нас есть компании, где из нескольких тысяч осталось несколько сотен человек. Есть компании, которые только вакансии сократили. В активном рабочем процессе сейчас более тысячи человек.

В разных компаниях мы принимали разные решения. Некоторые закрыли в связи с решениями государства, например, приостановили работу сети кофеен Aroma Kava. Таким досталось больше всего, ведь тут выручка в один день остановилась, а структура, в которой работают тысячи сотрудников, имеет свою инерцию.

У нас было практически все: мы сокращали зарплаты и сотрудников, отправляли в отпуска за свой счет или с частичной оплатой и занятостью, делили одну штатную позицию между несколькими людьми, отменяли премии и KPI. Сократили почти все вакансии. 

С людьми говорили прямо. В части компаний я лично собирал всех в формате вебинара, объяснял нашу позицию и отвечал на вопросы. В компаниях с большим штатом или с людьми в регионах коммуникация шла по стандартизированным каналам, были письма и обращения от топ-менеджмента и акционеров.

Но зарплаты тем, кто остался, платим регулярно. В некоторых компаниях даже перешли на еженедельные выплаты. В самых тяжелых случаях стараемся помогать индивидуально. 

Но мы чувствуем ответственность перед сотрудниками не только в период карантина − нам очень важно сохранить рабочие места для них и после него.

Наивно думать, что, когда закончится карантин, на следующий же день двери откроются и всё будет как в феврале и начале марта. Нам всем предстоит нелегкий путь восстановления. 

Приятно видеть, что большинство людей с пониманием относятся к тому, что происходит. Они осознают, что сократить расходы и закрывать проекты − не наше решение. Они понимают, что мы должны сохранить компанию, а компания даст работу. Многие работают и находясь в отпусках. Я очень уважаю и благодарен за это всем нашим командам.

Удаленная работа 

Более 95 % работы делается удаленно сегодня. Некоторые компании мы планируем оставить в таком режиме и после отмены ограничений. Это экономия на затратах.

Работа тщательно планируется, у нас все автоматизировано, есть системы управления задачами и проектами. Техническая поддержка активно готовит инструкции, обучает тех, кому нужна помощь. 

В работе используем MS SharePoint, MS Teams, MS Yammer, Asana, Trello, Google Meet и Hangout, а также электронную почту и все мессенджеры.

Выход из кризиса 

Кризис затянется надолго. И он не один: у нас кризис политический в связи со сменой правительства, кризис, связанный с пандемией коронавируса, кризис экономический, еще и нефтяные войны. 

Конечно, краеугольный камень здесь вирус. От него будет зависеть всё остальное.

Я очень хочу надеяться, что до конца лета пандемия закончится. Но последствия мы будем разгребать еще долго.

Больше всего я сейчас переживаю за экономику. Тут очень важны правила карантина, очевидно, что их нужно модернизировать и управлять ограничениями в живом режиме. От того, как долго продлится карантин, будет зависеть почти всё.

Мы разработали для себя несколько сценариев, ориентировались на прогнозы McKinsey(международная консалтинговая компания, специализирующаяся на решении задач, связанных со стратегическим управлением — прим. ред.) и живем исходя из них, а реальность уже расставит всё на свои места.

Выходить из кризиса мы планируем активно. С новыми продуктовыми предложениями, товарно-ценовой политикой, более динамичной командой. Также мы сделали бизнес-планы стартов, просчитали необходимые суммы для запуска, накапливаем резервы.

Свободное время

Свободного времени стало намного меньше. Я и не помню уже, когда у меня был такой бизнес-ритм, работаю по 12-14 часов в день, 6 дней в неделю.

Дома шучу, говорю: «Я поехал в офис» − и поднимаюсь в кабинет.

Стараюсь уделять время семье. Стало больше обязанностей по дому, потому что мы стараемся сократить количество внешних людей и многие бытовые задачи приходится решать самим. Научился обслуживать кондиционеры, систему очистки воды и бассейна.

Езжу раз в неделю в лес на квадроцикле проветрить голову. Готовлю иногда, это сейчас моя отдушина. Завидую по-доброму людям, у которых есть время на спорт, образование, чтение, хобби. Но у каждого свои вызовы сейчас.

Вообще мне нравится быть дома с семьей, слышать, как играет ребенок. Нравится, что он может зайти ко мне в любой момент, посидеть рядом, послушать. Он знаком со многими людьми, с которым я работаю, и с 4 лет вовлекается в наше дело. Для семейного бизнеса это очень важно.