Стартап, аутсорс чи корпорація: як IT-спеціалісту правильно вибрати працедавця під час війни?

Дарина Онопрієнко

З початком війни IT-бізнеси були вимушені перебудовувати структури на військові рейки, релокуватися та звільняти людей. Кандидати у технічній та креативній сферах стали масово шукати роботу. В цій колонці я розповім про те, що сьогодні слід враховувати кандидату, який вибирає між трьома типами компаній – корпорацією, стартапом та аутсорсом.

Рекрутинг до війни й зараз: основні зміни

Рекрутинг в українських локальних компаніях, іноземних продуктових та в аутсорс компаніях відрізняється. Проте, є декілька спільних рис:

• З війною збільшилася тривалість процесу найму. Роботодавці детальніше розглядають ризики та підходять до відбору спеціалістів більш ретельно.
Онлайн-курс "Стратегічний маркетинг" від Laba.
Навчіться збільшувати ROI компанії, відстежувати тренди просування та завойовувати нові ринки завдяки комплексній маркетинговій стратегії.
Програма курсу і реєстрація
• Через те, що на ринку з’явилося багато шукачів роботи, а кількість вакансій зменшилася, рівень заробітних плат майже в усіх оферах воєнного часу залишається на рівні середнього по ринку. За даними дослідження Smart Solutions, середня зарплата Junior-спеціаліста складає $1500, а середній дохід, який пропонують наразі Middle та Senior фахівцям впав на $1000, і складає тепер $2000 та $3000 відповідно.
• Роботодавці більш чітко окреслюють запити та шукають конкретних кандидатів, щоб швидко закривати нагальні потреби бізнесу.  Спеціалістам-початківцям знайти роботу стало дещо складніше. Аналітика від засновника DOU та Djinni Максима Іщенко показує зменшення попиту на Junior-спеціалістів майже наполовину у порівнянні з лютим 2022-го. Перевагу надають спеціалістам рівня Middle та Senior. 

А тепер поговоримо більш детальніше про те, чим відрізняється рекрутинг в різних типах компаній.

Стартап

Українським стартапам зараз дуже складно. За даними Українського фонду стартапів, 28% компаній закрилися через війну, а 46,7% працюють частково. При цьому, 71% команд працюють в Україні, 28% – частково за кордоном, і лише 1% – повністю за кордоном. Стартап – це завжди про невизначеність та необхідність швидко адаптуватися до нових реалій. Зараз це виявляється чи не найяскравіше.

Стартап часто є бажаним місцем роботи як для спеціалістів, що лише починають кар’єрний шлях, так і для фахівців з багаторічним досвідом. В стартапі відкриваються можливості здобути нові навички та швидко вирости. Дуже часто перші співробітники стартапу стають керівниками напрямів, навіть якщо потрапляли на роботу новачками. Водночас робота у стартапі може бути пов’язана з певними ризиками та нестабільністю.

Що змінилося у наймі після війни:  раніше, крім досвідчених фахівців, стартапи досить часто шукали початківців і поступово навчали їх під потреби бізнесу. Зараз junior-позицій у стартапах стало менше. До найму кандидатів підходять більш ретельно, адже часу та бюджету вирощувати таланти в умовах воєнного часу немає. Основні ризики роботи у стартапі – нестабільність та відсутність подушки безпеки. Умовно, якщо стартап не «злетить», страждатимуть і засновники, і команда.

Ось як я раджу підготуватися кандидатам, які шукають роботу в стартапах: 

• До співбесіди: запитайте або знайдіть імена усіх засновників, пошукайте їх в соцмережах, перевірте пошукову видачу та дізнайтесь більше про попередній досвід. Вірогідність успіху продукту засновників, які вже мають успішні кейси, точно вище. Поцікавтесь подушкою безпеки стартапу, інвестиціями та конкурентами в цій ніші: частина інформації здебільшого є у вільному доступі.
• Під час співбесіди: намагайтесь дізнатися якомога більше деталей про плани засновників. Запитуйте, чи має стартап плани фандрейзити, якщо так, то на що потрібні гроші. Якщо дізнаєтеся, що інвестиції залучити в минулому не вдалося, запитайте, чому. Також корисно зрозуміти, яка карта розвитку продукту на найближчі пів року та як зростатиме ваш напрям та команда.
• Після співбесіди: приділіть особливу увагу внутрішнім відчуттям щодо того, чи збігаються цінності засновників компанії з вашими. Збираючи команду у стартап, засновники шукають перш за все «своїх» людей, які горітимуть продуктом. Оцініть, наскільки за шкалою від 0 до 10 вам подобається продукт і чи хотіли б ви, щоб ним користувалися якомога більше людей. Працювати над продуктом, який не подобається, складно, а у сучасних умовах – тим паче.

Аутсорс

В аутсорс-компаніях працюють команди, які контактують із зовнішніми замовниками й виконують певний обсяг робіт за контрактом.

У 2021-му році нідерландська ІТ-компанія Daxx провела дослідження найбільш вигідних країн для ІТ-аутсорсингу, назвавши Україну серед лідерів для найму програмістів.

Після початку повномасштабного вторгнення росії в Україну, багато компаній з іноземними проєктами майже не зупиняли робочий процес.

Аутсорс підходить кандидатам, яким немає особливої різниці, з яким продуктом працювати. В таких компаніях є можливість прокачуватись технічно, як спеціаліст: працювати з різними технологіями, різними доменами проєктів, замовниками з різних сфер. Головний мінус аутсорсу – велика залежність від роботи бізнес-відділу та sales-менеджерів. Якщо клієнтів і проєктів мало, то у компанії не буде достатньо роботи для всіх співробітників. Деякі компанії мають ставку, яка платиться незалежно від наявності роботи, але не всі.

Що змінилося під час війни. Позиції іноземних компаній щодо співпраці з українськими спеціалістами різняться. Деякі продовжують працювати з українцями, запевнившись, що ті знаходяться в умовно безпечних регіонах країни. Частина клієнтів аутсорс-компаній категорично не хоче співпрацювати з фахівцями, що знаходяться в нашій країні.

Що стосується процесів найму, рекрутери продовжують працювати над пошуком спеціалістів. Попит на нові таланти підсилюється тим, що фахівці ІТ-галузі, окрім того, що ведуть боротьбу на економічному та кіберфронті, долучаються до лав ЗСУ та тероборони.

За даними Асоціації IT Ukraine зараз на фронті вже 2% айтівців. В деяких невеликих компаніях (до 200 співробітників), захищати країну від агресора пішло до 20% штату, що спричинило нестачу кадрів.

Ось що я раджу кандидатам, які шукають роботу в аутсорс-компаніях. Аутсорс – завжди стрибок у невідомість. Невідомо, з якою командою і продуктом доведеться працювати. Інформацію про клієнтів співробітники розголошувати не можуть, але загальні факти про компанію завжди можна знайти на сайтах з анонімними історіями та відгуками працівників.

Перед інтерв’ю необхідно ретельно ознайомитися з інформацією про компанію. Зверніть увагу на позицію щодо релокейту, адже це може стати неочікуваною вимогою на більш пізньому етапі.

В матеріалі на DOU опубліковані історії кандидатів з ІТ, яких або не допускали до співбесід, або натякали на звільнення у разі відмови релокейту. Зараз і справді на ринку не мала кількість компаній-роботодавців зацікавлені саме у фахівцях, що виїхали з країни, або, як вони це називають «перебувають у безпечному місці».

Деякі аутсорс-компанії зараз наймають в Україні, але ставлять умову переїзду за кордон, як тільки це стане можливо. Якщо ви категорично не розглядаєте переїзд в іншу країну після перемоги, необхідно знати про наявність чи відсутність такої умови на самому початку.

Корпорація

Корпорації – це великі компанії, що часто займають домінуюче положення на певному ринку. Дуже часто в корпораціях наявна чітка бюрократизована структура з вибудованими процесами, невеликою гнучкістю, та необхідністю багаторівневого узгодження трансформацій.

Корпорації цікавлять кандидатів,  які знаходяться у пошуку працевлаштування з меншими ризиками, ніж у стартапі. Спеціалістів приваблює стабільність великих компаній і можливість мати в резюме рядок з відомим роботодавцем.

Разом з цим, робоче середовище корпорації значно менш динамічне. Робота у великих компаніях не завжди підходить спеціалістам з досвідом, яких приваблює можливість прямо та відносно швидко впливати на продукт та бізнес.

У корпорації є чітка структура рекрутингу. Дуже часто корпорації шукають інтернів чи випускників вищих навчальних закладів та пропонують їм зрозумілий кар’єрний трек, за яким вони можуть суттєво зрости за 5-8 років. Великі компанії набирають людей на перспективу масштабування і ретельніше підходять до відбору, визначаючи перспективу спеціаліста.

Що змінилося під час війни. Від початку повномасштабного вторгнення росії в Україну, велика частина транснаціональних корпорацій та українських великих компаній призупинили найм, розподіляючи ресурси по-іншому.

По-перше, роботодавці зосередили основну увагу на існуючих співробітниках. Необхідні були додаткові виплати, допомога зі сховищами та умовами роботи на фізичних точках в Україні (магазинах, складах, фабриках тощо, організація евакуації для дистанційних працівників.

По-друге, за оцінками Єльської школи менеджменту, з початку війни майже 1000 міжнародних компаній, серед яких чимало глобальних корпорацій, вийшли з росії. Відмова від токсичної співпраці з агресором була неможлива без додаткової витрати ресурсу на реорганізацію процесів.

По-третє, частина корпорацій з фізичним представництвом в країні істотно постраждала від руйнування фабрик, складів, та інфраструктури, що знаходилися в постраждалих регіонах України, зокрема в Харкові та в передмісті Києва.

Ситуацію з наймом українців у корпорації зараз не можна назвати активною, втім, ця робота поступово відновлюється. На українських сайтах-агрегаторах вакансій вже зʼявились нові відкриті позиції від, наприклад, компаній «великої четвірки».

Ось що я раджу кандидатам, які шукають роботу в корпораціях. Після відновлення процесу найму в корпораціях, істотних змін під час співбесід відбутися не повинно. Може змінитися політика глобальної компанії щодо місця проживання кандидатів тому відразу уточніть, чи є релокейт, які опції роботодавець пропонує, обов’язково це чи опціонально.

Пошукайте інформацію про позицію корпорації щодо роботи з рф і ще раз обговоріть це на зустрічі з представником компанії. Запитайте, як пройшла відмова від співпраці, якщо вона була, чи змінилися цілі компанії за останні місяці.

Замість висновку – ще пара порад

Зараз кандидати борються на декількох фронтах одночасно, піклуються про сім’ї, не завжди перебувають в безпеці та переживають складні часи.

Аби зміна роботи приносила менше стресу, починайте цей шлях з роздумів над тим, у якій компанії вам було б комфортніше реалізуватися. Крім класичних відмінностей стартапу, аутсорсу та корпорації, у воєнний час вплив їх сильних сторін або вразливих місць на співробітників стає ще відчутнішим.

Готуйтеся до інтерв’ю, читайте про продукти компанії та досвід фаундерів. Не соромтеся запитувати роботодавців про їхню подушку безпеки, допомогу під час війни, позицію щодо співпраці з рф, опціональність релокейту та інші умови працевлаштування. Головний висновок та порада, до якої я закликаю усіх кандидатів, що зараз шукають роботу: як би складно зараз не було, намагайтеся зберігати спокій, дбати про свій комфорт на роки вперед та відповідально підходити до зміни місця роботи.