найм сотрудников
Через терени до ІТ: кількість відгуків на технічні вакансії зросла з 9 до 51. Як змінився ринок найму айтівців – аналітика Djinni
Data Analyst в Djinni, Олена Руденко на конференції iForum розказала, як змінився ринок найму у продуктових ІТ-компаніях під час повномасштабної війни. Свій виступ вона почала з питання: «Чому все так погано?» і дала на нього вичерпну відповідь у цифрах.
У нас шукають людей, коли «горить». Чим відрізняється український рекрутинг від ринків Штатів та Європи
Знаєте, що найбільше відрізняє нас від ринків Європи та Штатів? Бажання та вміння будувати нетворкінг – відносини. Поговоримо про це докладніше.
Тепер правила визначає працівник, а не роботодавець. Головні HR-тренди 2023 року
На основі досліджень і аналітик різних компаній Девід Грін, один з лідерів у сфері HR-аналітики, описав перелік трендів на 2023 рік в галузі управління людьми.
«Сподіваюсь, ви у безпеці». Мовні кліше, які з’явилися під час війни і які краще не вживати на співбесідах
В цій колонці – трішки думок на тему спілкування з кандидатами та співбесід у воєнний час.
«Більше кандидатів – не завжди краще». Як ефективно та швидко закривати вакансії в IT
Якщо рекрутинг-відділ показує гарний результат, складається враження, що ринок IT-фахівців безмежний. Можна говорити «давайте подивимось ще» після 20 співбесід та тримати зворотний зв’язок після інтерв’ю ще два тижні. Думати, що IT-ринок переповнений фахівцями – помилка.
Ми так побудували процес адаптації у Wirex, що витримали перевірку пандемією та війною. Ось наші секрети
Знайти чудового фахівця до команди – відповідальна справа. Ми у британській фінтех-компанії Wirex регулярно переглядаємо процеси для їх покращення, та онбординг – не виняток. Я вважаю цей процес візитівкою будь-якої організації: якщо новачку не сподобається в перші ж дні – можна вважати, що його втратили. Сьогодні я розкажу про тонкощі адаптації в нашій компанії.
Стартап, аутсорс чи корпорація: як IT-спеціалісту правильно вибрати працедавця під час війни?
З початком війни IT-бізнеси були вимушені перебудовувати структури на військові рейки, релокуватися та звільняти людей. Кандидати у технічній та креативній сферах стали масово шукати роботу. В цій колонці я розповім про те, що сьогодні слід враховувати кандидату, який вибирає між трьома типами компаній – корпорацією, стартапом та аутсорсом.
Молодий співробітник чи досвідчений – кого обрати? Я обираю другого і ось чому
Років 10 тому я працював виконавчим директором одного з інтернет-провайдерів Києва. Я шукав людину на посаду бухгалтера. Кандидатів було безліч, переважно «молодих та амбітних» людей, але я обрав 55-річного чоловіка і жодного разу про це не пошкодував. У своїй колонці я розповім, чому так вчинив.
