Альона Лебедєва

У видавництві Vivat вийшла книга лінгвістки, докторки філологічних наук, професорки Орисі Демської «Українська мова. Подорож із Бад-Емса до Страсбурга».

Ви відкладали важливі й дрібні справи на завтра, на потім, на останній тиждень перед дедлайном? Тоді, певно, ви знайомі з прокрастинацією та її наслідками. Психологи Джейн Б. Бурка та Ленора М. Юен у своїй книзі «Прокрастинація» дослідили проблему, яка зачіпає всіх: студентів та вчених, офіс-менеджерів та керівників, домогосподарок та продавців. Вони виявили, що навмисне затягування часу має свої причини, і їхнє коріння у нашому дитинстві та дорослому досвіді.

З 29 квітня ми оновлюємо рубрику «Колонки», щоб ви могли поділитися своїми історіями. MC.today часто пише, як українці наближають перемогу, створюють стартапи, розвивають бізнес попри все, долають труднощі на бурхливому ринку праці та знаходять нестандартні рішення в складних ситуаціях. Головне тут – ваш голос і ми хочемо його почути.

12 грудня 2023 року сталася масштабна кібератака на «Київстар». І, хоча в абонентів зникла мережа, компанія не втрачала зв’язок з клієнтами та комунікувала через доступні канали. І багато людей щиро підтримали мобільного оператора у складний час.

Неможливо застрахувати компанію від кризових ситуацій. Але варто до них готуватися. Не тільки розробляючи план антикризових комунікацій, а й щоденно працюючи на репутацію бренду. І, якщо ви робите це систематично, то маєте «подушку безпеки», яка допоможе у складні часи. Проте не у всіх випадках потрібно активувати антикризову стратегію – іноді те, що здається кризою, може виявитися проблемою в бізнесі.

У деяких галузях слабкий ринок праці залишив кандидатам менше важелів впливу, а роботодавцям – більше можливостей диктувати свої умови. Вихід з цієї ситуації для кандидатів – у правильному веденні перемовин. Саме вони мають найбільше значення, коли є широкий спектр можливих результатів.

Ви щодня робите речі, гідні похвали. Ви вкладаєтесь у дедлайни, знаходите час для близьких, надаєте цінну підтримку колезі. Проте, в глибині вашої свідомості, ваш внутрішній голос може казати вам, що ваша робота недостатньо хороша, ви не заслуговуєте на турботу про себе, а ваш колега вважає, що ваші поради не варті уваги.

Чи може одна чудова презентація зробити вас багатим? Чи здатна вона запустити, підживити та розбудувати цілу компанію? Або надати звичайному бізнесу надзвичайну перевагу? І якщо так, то як навчитися створювати та проводити такі потужні презентації для будь-яких цілей – стільки, скільки вам потрібно, і так часто, як це необхідно?

Повномасштабна війна змінила комунікацію. Тепер потрібно вчитися говорити про корпоративний бізнес по-новому і це навчання іноді відбувається в процесі роботи. Піарник має розуміти тренди, які сьогодні потрібно враховувати, як їх використовувати та моніторити, щоб не потрапити у скандал. А якщо це вже сталося – мати план дій в часи, коли важко щось передбачити.

Якщо подивитися статистику кількості розміщених вакансій та резюме на сайті Work.ua за останні два місяці 2024 року, то чітко видно тенденцію – вакансій менше, ніж кандидатів. Наприклад, в період з 12 по 16 лютого 2024 року було опубліковано понад 55 тис. вакансій, на які претендують майже 86 тис. кандидатів. В умовах такої конкуренції може бути недостатньо правильно оформленого резюме, роботодавці звертають увагу також на супровідний лист.

Впевнені, ви ставили собі питання: що я маю зробити, аби віднайти баланс між особистим життям і роботою? Як ефективно розв’язувати задачі та не втрачати креативний підхід? Що я можу змінити у своєму офісі, аби з нетерпінням чекати понеділка? Одна з відповідей – не бійтесь помилятися, визнавати це та вчитися на своїх невдачах. Наука доводить – у цьому і є запорука більш ефективного мислення.

Адітья Бхаргава останні два десятки років займається програмуванням, а ще – любить малювати.  Після отримання ступеня магістра в Чиказькому університеті працював у різних стартапах відповідно до своїх зацікавлень: книжки (Scribd) та мистецтво (Etsy). А свою пристрасть до програмування та малювання поєднав, пояснюючи складні алгоритми через прості начерки.

Під час нашого інтерв’ю, на екрані з’являється котячий хвіст. «Це кішка бойового медика. Він звертався до нас по аптечки і йому було ні з ким її лишити. Привіз в березні 2022 року “на два дні”», – пояснює Катерина Сафонова, волонтерка, що збирає та передає на фронт аптечки та медичні препарати. Катя волонтерить від початку повномасштабної війни та зізнається, що зараз збори йдуть значно гірше, а запитів з фронту тільки більшає.

Чому ми дивимось відео божевільних сходжень на промислові об’єкти заввишки сотні метрів? Або не відмовляємось від рекомендацій TikTok, коли він пропонує нам запис з вантажного судна в бурхливому штормі? І навіщо дивитися про авіакатастрофи перед перельотом, а про небезпечні віруси у розпал пандемії?

У 2023 році звичні «кар’єрні сходинки» суттєво модернізувалися – тепер, щоб пройти ними, часто потрібно вміти користуватися інструментами на основі ШІ. І, хоча це зачепило ще не всі сфери на ринку, побоювання, чи не замінить нова технологія людей, стало лейтмотивом минулого року.

Попит створює пропозицію, а іноді й ідею для інноваційного стартапу. Як зрозуміти, що саме ваш продукт задовольнить потребу ринку, знайти мотивацію, допомагаючи людям, та які є маркери того, що вже пора залучати інвестиції?

«Все буде добре, це точно», – каже Остап втомленим, але впевненим голосом. Він боєць 12 бригади спеціального призначення «Азов» НГУ. Піхотинець, який у серпні 2023 року отримав три кульових поранення неподалік Кремінної, і зараз проходить реабілітацію в центрі «Модричі», відновлюючи рухливість ушкоджених кінцівок. Він прагнув потрапити на фронт від початку повномасштабного вторгнення, але через вік – 24 роки, йому відмовляли. Остап не міг бездіяльно чекати. Півтора року допомагав війську, аж допоки його заявку не прийняли в «Азові».

Де знаходиться джерело ідей для стартапів? У проблемах. Тільки-но ви розумієте їхню суть – розумієте й вирішення. Але який шлях чекає на стартап від ідеї до реалізації? Коли залучати інвестиції, що дає сили вірити у свій продукт та які факапи чекають попереду? Спойлер: вони будуть, але багато чому вас навчать.

Що робити, коли ідей більше, аніж можливостей їх реалізувати? Рухатися поступово, обговорювати завдання лінійно. Але, як це робити, щоб утримувати темп та нічого не загубити?

Можна уявляти яскраве втілення вашої ідеї: ви стоїте на сцені, пітчите свій стартап і ледь встигаєте укладати договори з інвесторами, які хочуть в нього вкластися. Але є «холодний душ» реальності, в якому вам потрібно зробити безліч складних кроків, використовуючи лише власні ресурси та ентузіазм.

У перші дні повномасштабного вторгнення ми шукали опори. І створювали їх наново. Український бізнес стоїчно витримував виклики, не здавався і боровся з усіх сил. Часом ми дивувалися: звідки він їх черпає? На чому працює цей «вічний двигун» українського підприємництва, який не тільки утримував наявні бізнеси, а й створював нові?

Яке місце у вашому житті займає вислів «хочеш зробити добре – зроби це сам»? Якщо ви керуєтеся ним у бізнесі, маємо попередити: «Г’юстоне, у нас проблема». Такий підхід – прямий шлях до вигорання та зниження якості командної роботи.

Якщо ви постійно все контролюєте, потай мрієте опанувати делегування, та щось вас стримує, порада тільки одна – перестаньте боятися. Та як це зробити й побудувати команду мрії, якій ви зможете довіряти?

Ми часто запитували успішних підприємців: як підтримувати баланс між роботою та особистим життям? І жодного разу не почули «вимикайте сповіщення після 18:00» або «не перевіряйте електронну пошту пізнього вечора». Ці люди настільки віддані справі, розвитку та покращенню бізнесу, що він стає для них буквально членом сім’ї. Про якого також треба турбуватися, а головне – бути з ним чесним.

Ми в MC.today любимо проактивних людей, які не стоять осторонь суспільно важливих тем, а говорять про них. Не бояться поділитися досвідом життя в інших країнах, мають свою думку та сміливість її висловити, готові говорити про помилки та шляхи їх виправлення. Саме про це найпопулярніші колонки 2023 року. Ми зібрали для вас десять блогів, які цьогоріч найбільше вподобали наші читачі.

Чим можуть бути корисні неправильні рішення, чому важливо говорити з першими клієнтами та отримувати зворотний зв’язок, як керувати компанією, не залучаючись в «операційку», а працювати так, щоб не вигорати?

Коли ви вкладаєтеся у новий проєкт, а він не «злітає», ви отримуєте неоціненний урок на майбутнє. Утім, такий досвід може коштувати $200 тис. Чи варте воно того? І як провести «роботу над помилками»? Чому швидкі зміни можуть вас знищити? Як до них підготуватися, щоб рости разом з командою?

Як адаптувати управління в компанії до умов повномасштабної війни, щоб не втратити бізнес, а вирости вдвічі, чому лідеру критично важливо спочатку «вдягнути маску на себе» і які ніші обирати, щоб започаткувати прибуткову справу?

Як обрати кар’єру мрії та знайти свій шлях, чому не варто ділити життя на робоче та особисте, які навички цінуються в Glovo та чому важливо бути трохи бунтарем?

Чому мати баланс у всьому – це ілюзія, а вигорання стається не від перевтоми, а від невірних очікувань. Чи потрібно чимось жертвувати для досягнення мети і як це зробити, щоб прийти до внутрішньої згоди з собою.

Якщо ви знаєте, якими будуть основні технічні та бізнес-тренди наступного року, то зможете зрозуміти, як ці тенденції вплинуть на ваш бізнес. І як ви можете використати їх на свою користь.

У своїй книзі «Побудування бренду: не мовчіть у галасливому світі» (Vivat, 2023) Кей Райт проаналізував показники 1,5 тис. компаній та окреслив п’ять ключових складових бренду-взірця, улюбленця мільйонів. Книга допоможе побудувати комунікацію, яка стане віральною, резонуватиме із суспільною думкою та створить правильний настрій. До вашого бренду захочеться повертатися знову і знову.

Відома чеснота японців – стоїчне терпіння, вміння емоційно не реагувати на важкі чи трагічні події, зберігати спокій та ні на що не нарікати. Це зветься «гаман». Цей термін перекладають, як «переживати нестерпне з терпінням та гідністю». І хоча він часто зустрічається у статтях на кшталт «Чому ми можемо повчитися у японців», у цієї риси є темна сторона.

Як часто ви забуваєте куди поклали гаманець або ключі від квартири? Чи напружено згадуєте ім’я нового знайомого, якого вам представили на вечірці пару годин тому? Або щось «крутиться на язиці», а згадати ніяк не вдається. Здається, це дрібниці, але, якщо вчасно не почати працювати над своєю пам’яттю, згодом ви можете відчути погіршення.

Чарлі Мангер 45 років був заступником голови ради директорів у компанії Berkshire Hathaway та правою рукою Воррена Баффета. 28 листопада він – легенда інвестиційного світу, помер у віці 99 років. 1 січня йому мало б виповнитися 100 років.