Рубріки: HR

Рекрутерка сказала: «Це не серйозно. Треба збільшувати мережу». Як я за 10 місяців розвинув свій Linkedin до 5 тис. контактів

Василь Пашко

5000 – вчора кількість контактів в моїй мережі в Linkedin досягла цієї позначки.

П’ять тисяч людей. Якщо в ІТ працює приблизно 300 тис., то в мене в мережі тепер понад 1%. Це дуже багато, і я навіть не уявляв, що в мене буде така мережа.

4 серпня 2022 в мене була розмова з рекрутеркою. Я хотів дізнатись, як мені швидко знайти роботу. Вона подивилась мій профіль в LinkedIn, де було сім конектів, і сказала: «Це не серйозно. Треба збільшувати мережу».

Як?

Її порада була – почати з додавання рекрутерів. Тепер вже з власного досвіду я кажу те ж саме: відсоток відмов від рекрутерів насправді невеликий.

Перша ціль – це 500 контактів. Тому що це якесь магічне число в LinkedIn. Багато хто вважає, що 500+ – то ти вже нормальна людина.

Рекрутерка сказала: «Це не серйозно. Треба збільшувати мережу». Як я за 10 місяців розвинув свій Linkedin до 5 тис. контактів

Де взяти стільки рекрутерів?

Добра людина Валерія Бурлаченко склала список зі 105 компаній з посиланням на їхні профілі. Повністю список можна подивитися тут. Це саме те, що потрібно для початку побудови мережі.

Алгоритм наступний: заходите у профіль компанії, обираєте закладку People, в полі пошуку вводите слово recruiter, натискаєте Enter. Маєте фільтрований список, в якому є тільки рекрутери, заходите в їхні профілі, надсилаєте запрошення, можете їм щось приємне написати.

Таким чином ви зберете кілька сотень контактів. Прорив у рості мережі в мене відбувся, коли я почав писати дописи. Тому наступний крок – пишемо дописи.

Про що писати?

Про себе. Як навчаєтесь. Як розвиваєтесь. Чого досягнули. Що втратили. Про успіхи. Про невдачі. Про смішне. Про сумне. Про життя.

Що хочете, то і пишіть. Тому що насправді, не відомо, яка тема зайде та який допис буде популярним. Для мене це завжди несподіванка. Головне правило – регулярність.

Яка користь з дописів?

Слідкуйте, хто реагує на дописи. Бачите 2d, то заходьте в профіль і надсилайте запрошення. Якщо людина лайкнула чи прокоментувала, то в більшості випадків не відмовить і прийме запрошення.

Що робить допис популярним?

Окрім цікавої інформації – коментарі та поширення, LinkedIn звертає на це увагу. Завжди реагуйте на коментарі, продовжуйте бесіду. Ну хоча б напишіть «Дякую». За поширення також дякуйте. Тут алгоритми ні при чім, просто вихованість.

Які ще способи розширення мережі?

Мені подобається одна фішка, але вона є тільки у Premium підписці. Там видно, хто переглядав твій профіль.

Я це використовував для розширення мережі – всім, хто переглядав мій профіль, надіслав запрошення.

Досить поширені є пости у деяких блогерів, де вони запрошують до розширення мережі. У коментарях люди залишають повідомлення, що вони не проти нових конектів. Там сміло можна відправляти запрошення.

Чи складно зібрати таку мережу?

І так. І ні. Це реально. Для цього потрібно виділяти час щодня і систематично, наполегливо працювати. Швидкого результату не буде, в тому числі через алгоритми LinkedIn, які блокують надмірну активність.

В мене не було планів мати таку мережу. Моя ціль насправді – це знайти роботу. Але так вийшло, що я захопився та отримав цілих п’ять тисяч контактів.

Що робити далі, я ще не вирішив. Дякую всім за реакції, коментарі та поширення.

Джерело: linkedin Василя Пашко.

Нещодавні статті

Івенти – ключ до залучення нової аудиторії чи пробіл у бюджеті компанії? Мій досвід

Безперечно, івенти – це можливість не лише заявити про себе, а й вибудувати стосунки з…

08/05/2025

Чи справді ШІ забере замовників у SMM-ників? Розбираємось без паніки

«Штучний інтелект забере роботу, клієнтів та замовлення в агенцій» – теза, яку я чула неодноразово.…

07/05/2025

Ейджизм, або чому я тепер завжди буду публікувати фото кількарічної давнини

Певний час перебуваю в пошуках контентних проєктів. Надіслав понад 100 відгуків на вакансії, але поки…

06/05/2025

Навіщо бізнесменові писати книгу: досвід, який не вимірюється прибутком

Скільки я заробляю на своїх книгах? З погляду класичної бухгалтерії це радше мінус, ніж плюс.…

06/05/2025

Люди йдуть не через гроші. Як говорити про підвищення зарплати – поради для керівників і співробітників

Є в кожній команді цей невловний момент. Людина хоче збільшення зарплати. Це читається в погляді,…

30/04/2025

«Це не про контроль, а про звʼязок»: як One-to-One змінюють команди зсередини

Не знаю, хто придумав вантувани, але точно скажу – дякую. Бо це один із найсильніших…

25/04/2025