CPO Boosta поділився, що готовий звільнити талановитого, але токсичного працівника

CPO ІТ-компанії Boosta Петро Ніколаєв поділився своїм підходом до роботи й менеджменту. Він розповів, що готовий звільнити талановитого працівника, якщо він токсичний.

«Чи готовий звільнити талановиту токсичну людину? Так», – написав Ніколаєв у LinkedIn, звернули увагу в Dev.ua.

Він пояснив, що в команді з чотирьох людей одна токсична особистість може знизити ефективність усієї групи на 30-40% (згідно з дослідженням). 

«Навіть якщо ця людина талановита, її негативний вплив на атмосферу і продуктивність не варто недооцінювати», – додав CPO.

Так, замість роботи над стратегічними завданнями (родмапом, плануванням чи досягненням цілей) команда втягується в інтриги, обговорення та конфлікти: «хто що кому сказав», «чому так сталося», «хто кого не зрозумів». Це не лише демотивує інших працівників, а й постійно відволікає.

«Токсичність – це тягар, який руйнує культуру команди й уповільнює її рух. Тому мій підхід простий: якщо ситуацію не можна змінити, звільняйте токсичних людей одразу. Це інвестиція в здоровий клімат і продуктивність команди», – підсумував Ніколаєв.

Читайте також: Техкомпанія звільнила половину HR-команди після перевірки фейковим резюме. Що трапилось

Як реагують українці

На момент публікації допис зібрав понад 200 реакцій і майже 85 коментарів. Публікуємо деякі з них.

«Повністю згоден. Саме тому і вважаю, що софт скіли є значно важливішими за хард. Бо навчитись писати код або продавати можна, а от із токсичністю та іншими “нюансами” все значно складніше», – вважає Артур Киселевський, B2B sales consultant.

«Бувають і інші ситуації, коли та сама токсична людина – рівня Delivery Manager або керівник окремого напряму в компанії. Максимум, що можуть зробити – перевести в інший бізнес-юніт», – прокоментував Андрій Герасименко, PM.

«Звільнити – це найпростіше рішення. Не дуже кльово, коли менеджер з усіх рішень обирає найпростіше. Спостерігала в близькій мені компанії ситуації з талановитими й цінними спеціалістами, але були дуже й дуже токсичними і проблемними. Так, можна було викинути на мороз, але, на щастя, керівник не знає про ось це сучасне “софти важливіше за харди”. Тому доклав зусиль, переформатував діяльність проблемного фахівця так, щоб він найменше впливав на колектив. І всі в плюсі. І колектив, і, що важливіше, бізнес», – написала Game Artist Катя Вишнякова.

«Токсичний – це той, у кого є енергія на це. Якщо вдасться направити її в потрібне русло, то часу на токсичність просто не вистачить», – написав співзасновник і CEO Bimp Дмитро Обухов.

Нагадаємо, раніше компанія з Індії провела опитування про стрес серед своїх працівників, а потім вирішила звільнити тих, хто повідомив про такий стан на роботі. Після розголосу компанія заявила, що йшлося не про звільнення, а про відпочинок.