Гороховський та Рогальський розповіли про роботу та розвиток monobank під час війни

В умовах повномасштабної війни monobank зумів не лише обійтися без масових звільнень, а й збільшив чисельність працівників. Але втрати теж були.

Співвласники monobank Олег Гороховський та Михайло Рогальський розповіли про збитки та успіхи банку. Колаж: Олег Гороховський / Instagram, Михайло Рогальський / YouTube

Про ведення бізнесу під час війни розповіли співвласники monobank Олег Гороховський та Михайло Рогальський в інтервʼю The Kyiv Independent.

Фінансові (і не тільки) втрати monobank

«Щодо фінансових втрат, то ми сформували додатковий резерв у розмірі 3,47 млрд грн ($92 млн) і занизили відсотки за кредитами на 780 млн грн ($21 млн). Загалом це становить 4,25 млрд грн витрат (112 млн доларів)», – розповів Гороховський.

Також бізнесмени зазначили, що 33 співробітники monobank приєдналися до лав ЗСУ. А дехто з працівників загинув – Чигрин Остап Степанович і Головчанський Єгор Іванович.

Читайте також: «Patreon на мінімалках». monobank запускає новий інструмент для авторів контенту

Успіхи monobank

Бізнесмени зазначили, що за час повномасштабного вторгнення компанія не проводила масових звільнень і не знижувала зарплати.

«Ми придбали фінтех-стартап і пройшли шлях від 2 611 до 2 741 співробітника (від початку повномасштабного вторгнення), до якого входять Universal Bankматеринський банк monobank і Fintech Bendрозробник monobank», – зазначив Гороховський.

Зросла й кількість клієнтів: станом на 1 січня 2022 року було 6,77 млн активних користувачів послуг необанку, а зараз їх майже 8 млн.

Додамо, що за перший рік повномасштабного вторгнення українці задонатили через monobank 8,5 млрд грн ($224 млн), а у 2023 році ця цифра вже становила 27,4 млрд грн ($721 млн). Також зросла кількість людей, які зробили пожертвування. Так, у 2022 році таких було 3 млн, а у 2023-му – 5,4 млн.

Рогальський зазначив, що якщо дивитися з боку, то компанія не створила жодного нового продукту в основному бізнесі, окрім інструментів для благодійності. «Але насправді ми будуємо плацдарм для нових великих речей і проводимо внутрішню трансформацію організації».

• Нагадаємо, раніше ми розповідали, як за картою monobank ідентифікували українця, якого вважали зниклим безвісти.