Краще – практика. CEO техкомпанії вважає, що співбесіди не мають великої цінності

Вероніка Ворожко

Авторка новин MC.today

Генеральний директор ІТ-компанії Databricks Алі Годсі переконаний, що співбесіди на роботу насправді не мають великої цінності. Замість інтервʼю він більше зосереджується на тестуванні кандидатів і перевірці їхніх знань на практиці.

CEO Databricks переконаний, що співбесіди на роботу не мають великої цінності, тоді як кандидатів краще перевіряти на практиці. Фото: depositphotos, Databricks

Таким підходом він поділився в епізоді «Шоу Логана Бартлетта», передає Business Insider.

«Я не вірю в інтервʼю, тому що думаю, що деякі люди добре показують себе на інтервʼю, але вони можуть зовсім не бути хорошими працівниками. А деякі люди провалюють інтервʼю, але вони можуть бути чудовими», – вважає Алі.

Замість того, щоб намагатися перевірити кандидатів питаннями, які вже могли бути їм знайомими, Годсі віддає перевагу тому, щоб вони «справді виконували роботу».

Читайте також: «Ми себе недооцінюємо». ІТ-спеціалістка розповіла про пошук роботи у США та в Україні

Оцінювання та тестування зазвичай підходить для кандидатів на посаду програмістів та інженерів, але так можна перевіряти й інших спеціалістів. Для цього потрібно попросити їх розвʼязати проблему, яка є в компанії.

Оцінювання та тестування зазвичай є частиною процесу найму програмістів та інженерів, але претендентів на інші посади також можна тестувати, пропонуючи їм розв’язати проблеми, з якими стикається компанія.

До прикладу, якщо компанія шукає керівника з маркетингу, можна обговорити з кандидатом реальну проблему. Якщо він зможе це виправити, то однозначно такого кандидата варто найняти.

Читайте також: Кандидатка отримала роботу в Google після публікації вірусного відео. Як їй це вдалося

За словами Годсі, доручаючи виконувати роботу «так, ніби кандидати вже співробітники», він може оцінити їхні здібності і зрозуміти, чи вони «на одній хвилі».

І хоча для Годсі стандартні співбесіди не є хорошим підходом для відбору кандидатів, він не вважає, що їх взагалі потрібно скасувати.

Також Годсі шукає декількох колишніх начальників чи колег кандидатів (не з-поміж тих, контакти яких вони надають), і спілкується з ними про шукачів – це дає змогу зрозуміти їх «краще, ніж вони самі себе знають».

• Нагадаємо, раніше українська рекрутерка розповідала, як співбесіду проходила одна людина, а на роботу вийшла вже зовсім інша.