баланс – останні статті та новини

Більшість працівників відмовилися б від підвищення, яке вимагає бути на зв'язку поза робочим часом, навіть якщо воно означає більшу зарплату. За даними опитування майже 14 000 працівників у США, Великій Британії, Канаді, Австралії та Європі, проведеного платформою емоційної аналітики Hint App, 58% працівників відхилили б підвищення, яке передбачає постійну доступність після робочого дня. Про це пише Fast Company. Головне: 58% працівників у п'яти країнах відмовилися б від підвищення, яке вимагає бути на зв'язку поза робочим часом — у США цей показник сягає 59%, а 62% американців не хочуть переходити в менеджмент ціною власних меж Дві третини американських працівників вважають, що підвищення несе негласні очікування щодо особистого часу, а 56% бачили, як колеги ставали помітно нещасливішими після переходу в менеджмент Серед молоді 18–34 років цей тренд ще виразніший: 71% відмовилися б від управлінської посади ціною балансу роботи й особистого життя, а 65% хочуть кар'єрного зростання без необхідності керувати іншими Чому люди бояться підвищення За словами PR-менеджерки Hint App Лі Робертс, у центрі проблеми — страх перед очікуванням постійної доступності поза звичним робочим графіком. Йдеться про необхідність відповідати на вечірні повідомлення, реагувати на робочі запити у вихідні, залишатися на зв'язку під час відпустки чи лікарняного — тобто формально бути «поза роботою», але фактично ніколи не вимикатися повністю. Опитування показало: дві третини американських працівників вважають, що підвищення несе негласні очікування щодо їхнього часу поза роботою, а 56% особисто бачили, як колеги ставали помітно нещасливішими після переходу в менеджмент. «Люди хочуть більшої відповідальності й вищого заробітку, зберігаючи при цьому межі особистого життя». — пояснює Робертс. Читайте також: Що робити, якщо вам відмовили у підвищенні зарплати або посади У кожного покоління своя причина сказати «ні» Серед американських респондентів віком 18–34 років 71% відмовилися б від переходу в менеджмент, якби це коштувало балансу роботи й особистого життя, а 65% віддали б перевагу кар'єрному зростанню без обов'язкового керівництва іншими людьми. «Річ не в тому, що молодь відмовляється від амбіцій», — каже Робертс. «Але молодші працівники, схоже, менш готові сприймати менеджмент як автоматичний наступний крок у кар'єрі». Що робити, якщо пропонують підвищення з розмитими межами Перш ніж погоджуватися чи відмовлятися, варто розібратися в умовах заздалегідь: уточнити письмово, чи очікується доступність поза робочим графіком, і в яких саме випадках — аварійні ситуації чи будь-які поточні питання; запитати про досвід попередника на цій посаді: чи справді доводилося відповідати на повідомлення ввечері й у вихідні, чи це лише неформальне очікування; обговорити можливість компенсації за понаднормову доступність — вищий оклад, додаткові вихідні чи чіткий регламент «тихих годин»; розглянути альтернативу класичному менеджменту — експертний (individual contributor) трек, який у багатьох компаніях дає порівнянне зростання доходу без необхідності керувати людьми; якщо підвищення вже прийняте, з перших тижнів встановлювати чіткі межі комунікації з командою й керівництвом, а не сподіватися, що вони встановляться самі. Компаніям, зі свого боку, варто зважати на цей тренд під час формування кар'єрних треків: якщо єдиний шлях нагору обов'язково передбачає менеджмент і постійний онлайн, бізнес ризикує втрачати цінних фахівців, які хочуть зростати, але не готові на таких умовах. Читайте також: Хочу піти, але залишаюся: психологічний парадокс, який руйнує кар'єру