Чому дедалі більше працівників відмовляються від підвищення

Більшість працівників відмовилися б від підвищення, яке вимагає бути на зв’язку поза робочим часом, навіть якщо воно означає більшу зарплату. За даними опитування майже 14 000 працівників у США, Великій Британії, Канаді, Австралії та Європі, проведеного платформою емоційної аналітики Hint App, 58% працівників відхилили б підвищення, яке передбачає постійну доступність після робочого дня. Про це пише Fast Com­pa­ny.

58% працівників у США, Британії та Європі відхилили б підвищення з постійною доступністю поза роботою. Фото: Deposit­pho­tos

Головне:

• 58% працівників у п’яти країнах відмовилися б від підвищення, яке вимагає бути на зв’язку поза робочим часом — у США цей показник сягає 59%, а 62% американців не хочуть переходити в менеджмент ціною власних меж
• Дві третини американських працівників вважають, що підвищення несе негласні очікування щодо особистого часу, а 56% бачили, як колеги ставали помітно нещасливішими після переходу в менеджмент
• Серед молоді 18–34 років цей тренд ще виразніший: 71% відмовилися б від управлінської посади ціною балансу роботи й особистого життя, а 65% хочуть кар’єрного зростання без необхідності керувати іншими

Чому люди бояться підвищення

За словами PR-менеджерки Hint App Лі Робертс, у центрі проблеми — страх перед очікуванням постійної доступності поза звичним робочим графіком. Йдеться про необхідність відповідати на вечірні повідомлення, реагувати на робочі запити у вихідні, залишатися на зв’язку під час відпустки чи лікарняного — тобто формально бути «поза роботою», але фактично ніколи не вимикатися повністю.

Опитування показало: дві третини американських працівників вважають, що підвищення несе негласні очікування щодо їхнього часу поза роботою, а 56% особисто бачили, як колеги ставали помітно нещасливішими після переходу в менеджмент.

«Люди хочуть більшої відповідальності й вищого заробітку, зберігаючи при цьому межі особистого життя». — пояснює Робертс.

Читайте також: Що робити, якщо вам відмовили у підвищенні зарплати або посади

У кожного покоління своя причина сказати «ні»

Серед американських респондентів віком 18–34 років 71% відмовилися б від переходу в менеджмент, якби це коштувало балансу роботи й особистого життя, а 65% віддали б перевагу кар’єрному зростанню без обов’язкового керівництва іншими людьми.

«Річ не в тому, що молодь відмовляється від амбіцій», — каже Робертс. «Але молодші працівники, схоже, менш готові сприймати менеджмент як автоматичний наступний крок у кар’єрі».

Що робити, якщо пропонують підвищення з розмитими межами

Перш ніж погоджуватися чи відмовлятися, варто розібратися в умовах заздалегідь:

• уточнити письмово, чи очікується доступність поза робочим графіком, і в яких саме випадках — аварійні ситуації чи будь-які поточні питання;
• запитати про досвід попередника на цій посаді: чи справді доводилося відповідати на повідомлення ввечері й у вихідні, чи це лише неформальне очікування;
• обговорити можливість компенсації за понаднормову доступність — вищий оклад, додаткові вихідні чи чіткий регламент «тихих годин»;
• розглянути альтернативу класичному менеджменту — експертний (indi­vid­ual con­trib­u­tor) трек, який у багатьох компаніях дає порівнянне зростання доходу без необхідності керувати людьми;
• якщо підвищення вже прийняте, з перших тижнів встановлювати чіткі межі комунікації з командою й керівництвом, а не сподіватися, що вони встановляться самі.

Компаніям, зі свого боку, варто зважати на цей тренд під час формування кар’єрних треків: якщо єдиний шлях нагору обов’язково передбачає менеджмент і постійний онлайн, бізнес ризикує втрачати цінних фахівців, які хочуть зростати, але не готові на таких умовах.

Читайте також: Хочу піти, але залишаюся: психологічний парадокс, який руйнує кар’єру