SkyTrak – останні статті та новини

Visartech – сервісна ІТ-компанія, яка працює з 2010 року. Вона співпрацює з клієнтами із США, Великої Британії, Австралії, Швейцарії та ще 22 країн. Серед продуктів, які вона розробила, – гольф-симулятор SkyTrak, соцмережа для мандрівників з доповненою реальністю ExplorR, гра Power Rangers та інші. У партнерському матеріалі MC.today директорка з маркетингу Visartech Олена Райчева розповідає, як компанія пройшла шлях від творця соцмережі для власників собак до реєстрації торговельної марки та чому важливо робити продукти, якими захоплюються клієнти та користувачі. 2010-й. Хто і як запускав Visartech Відправна точка: три проєкти, два засновники – Слава Подмурний та Анатолій Ландишев та одна мрія – робити значні продукти в команді таких самих захоплених людей, як і ми самі. Наші засновники хотіли знайти баланс, який би враховував інтереси всіх сторін: клієнт задоволений, команда самореалізувалася. Вони мріяли зберігати атмосферу, що надихає, і створювати не тільки iOS-застосунки, а й ігри. Першими проєктами у 2010-му стали соціальна мережа для власників собак та дві гіперказуальні ігри. Усі клієнти були з Європи та США. Слава Подмурний, Слава Рябоконь, Анатолій Ландишев, 2012 рік 2013-й. Зробили упор на інтерактивність Захоплення іграми привело нас на хакатон Unity, де протягом 30 годин ми створили гру Tomato Wars та посіли перше місце. Хакатон допоміг нам зрозуміти, що Visartech вміє робити класні проєкти швидко та якісно. 2013 року їхня кількість зросла до 17-ти. До компанії почали звертатися клієнти, яким потрібно було не просто створити гру, а розробити інтерактивну програму для бізнесу з 3D та гейміфікацією. Стало зрозуміло: ігрові механіки на кшталт квестів, нагород та інтерактиву максимально залучають користувачів у застосунок і допомагають вирішувати завдання бізнесу. Поєднання ігор і застосунків – так ми визначили наш майбутній фокус. Lviv The Game Hackathon, 2013 рік 2015-й. Здобули визнання на ринку Продукти Visartech почали «вибухати» на ринку. Платформа гольф-симуляції SkyTrak отримала нагороду Golf Digest як найкраща споживча технологія в США. Зараз нею користуються 2,4 млн американців. Інші застосунки, над якими ми працювали, завантажили понад мільйон разів у App Store і Play Market. Клієнти із США, Швейцарії та Великої Британії почали часто приїжджати до нас, щоб обговорити співпрацю. Зростали не лише масштаби проєктів, а й їхня кількість. Якщо 2014 року команда складалася із 16 осіб і ми вели 28 проєктів, то у 2015-му нас було вже 19, а проєктів – 42. Засновники вирішили вибудовувати системний бізнес – більше працювати над стратегією та менше займатися операційкою. Саме тоді Слава, співзасновник Visartech, перестав «кодити» на проєктах. Цікавий факт – сім років у компанії не було жодного менеджера з продажу. Перші проєкти продавав Слава Подмурний, співзасновник Visartech, і оскільки ми робили круто – нас рекомендували, до нас поверталися. 2018-й. Розширили експертизу Будь-який застосунок повинен не тільки вирішувати біль користувачів, але і бути технічно надійним – літати, навіть коли в ньому мільйони користувачів, і не падати при високих навантаженнях. Ми знали, що за інтерактивністю має стояти сильне ядро у вигляді бекенду. Наша команда сфокусувалася на тому, щоб розширити кростехнологічну експертизу. Тоді ми взялися за великий проєкт, яким пишаємося, розробку екосистеми застосунків SkyTrak – це три пов'язані між собою продукти. Офіс SkyTrak, 2019 рік 2021-й. Visartech зараз Ми сфокусувалися на Unity- та веброзробці. Це не просто дало пережити карантин без втрат, а й допомогло компанії вирости: команда Visartech збільшилася вдвічі – нас уже 60; розширилася кількість технологій, з якими ми працюємо; зросла кількість клієнтів по всьому світу, понад 70% із США. Коли в нашому портфоліо стало більше ніж 150 проєктів, ми зрозуміли, що вибрали правильний напрям для розвитку та зареєстрували торговельну марку Visartech. Вважаємо, що репутація – найважливіше для сервісного бізнесу. Цінності понад усе Ми точно знаємо, що красиво описати цінності на сайті замало. Якщо ваша команда не поділяє їх або не знає про них, що ще абсурдніше, – у вас проблеми. Ми провели мозковий штурм і 2019 року сформулювали цінності Visartech усією командою. Ми віримо, що за словами мають стояти дії, тож підкріпили цінності реальними фактами. Довіра. Можна скільки завгодно намагатися продати клієнту додаткові сервіси, і це призведе до короткострокового прибутку, але не виллється в багаторічне партнерство. Ми за чесне співробітництво і з клієнтами, і з командою. І ми маємо багато прикладів.Один з таких прикладів – SportTrak, LLC, для якої компанія Visartech створювала SkyTrak. Ми співпрацюємо з ними вже понад сім років. Коли на продукт клієнта дивишся не як на набір коду, а як на проєкт, який вирішує завдання користувача, довіра між партнерами тільки зростає. Ось і в нашому випадку вийшла ціла екосистема SkyTrak.Архітектор програмного забезпечення Артур Левченко п'ять років тому прийшов до нас інтерном. Тестовим завданням було створити невелику гру у жанрі перегонів. Спочатку він допомагав нам на різних проєктах, а згодом ми довірили йому гру Hero Blocks. Це один з перших проєктів, де Артур сам приймав технічні рішення. Пристрасть. Створювати продукт, не вірячи в нього, є поганою ідеєю, як і писати код виключно за гроші. Visartech береться не лише за комерційні проєкти, а й розробляє проєкти всередині компанії, які використовує команда. Це дозволяє мислити за межами брифу і втілювати найсміливіші ідеї.Ми розробили приблизно 140 бізнес-застосунків та ігор для клієнтів і понад 10 внутрішніх продуктів. Інновації. Не лише в технологіях, а й у вмінні мислити творчо, дивитися на завдання під новим кутом і пропонувати нешаблонні рішення. Це допомагає команді відчувати задоволення від проєкту, а клієнтам – отримувати користь і прибуток.Саме завдяки вмінню мислити творчо ми виявили себе на хакатоні Unity. А наш SkyTrak з 2017-го щороку залишається Best in Golf за версією Golf Digest. Зростання. Саме розробка унікальних проєктів допомагає розвиватися професійно й особистісно. Це виклик, завдяки якому не лише самі зростаєте, росте вся команда.Наша система менторства є основою цієї цінності. Найчастіше менторами виступають не ліди, а сильні співробітники з хорошим досвідом і з тієї самої команди. Наші цінності – це не просто чергові формулювання, ми культивуємо їх усередині команди. Це наша ДНК. Чому вибирають Visartech Ми запитали співробітників, чому вони вибрали Visartech. Вони виділили два ключові моменти – проєкти та команда. «Класно усвідомлювати, що застосунок, який тестуєш, уже використовують у Google, PepsiCo, Salesforce. Відразу відчуваєш велику відповідальність і натхнення», – каже Ірина Маркова, керівниця відділу тестування Михайло Журавльов, full-stack-розробник Ми використовуємо такі самі підходи до розробки, як Netflix і Spotify (TBD). Це дозволяє нам вести великі проєкти без хаосу та дедлайнів, що горять. Команда працює віддалено і не прив'язана до певної локації, але все одно часто бачиться в коворкінгу або пабі. Це свідчить, що ми згуртовані не тільки в робочих проєктах, а й на рівні особистих відносин. У нас у компанії дуже полюбили формат Donut Time, коли випадково формуються пари з усіх співробітників, які потім організовують зустрічі в онлайні чи наживо. Це допомагає команді більше спілкуватися та пізнавати одне одного поза роботою. Нас надихає те, що ми створюємо продукти зі змістом. І розуміємо, що команда може зробити не просто черговий застосунок, а продукт, який, наприклад, допомагає людям відновитися після ДТП. Ми не створюємо рішення, якщо не знаємо болю кінцевих користувачів. Працюючи над проєктами, команда Visartech літала в США, щоб поринути в контекст. Нас заводить відчуття, що все, що ми робимо, має цінність для навколишнього світу. 11 років ми поєднуємо арт, технології та атмосферу, яка надихає, щоб створювати диджитал-продукти, і продовжуємо рости. Завжди раді бачити розробників, тестувальників, бізнес-аналітиків та інших IT-фахівців зі знанням англійської мови, котрі люблять творчі виклики та хочуть стати частиною значущих проєктів і команди Visartech. Стати частиною Visartech