Work-life баланс не для лідерів. CEO Brainstack_ про бізнес, мотивацію та делегування

На запуск і розвиток успішної компанії потрібен час. А це також не може обійтися без вдалого делегування та хорошої команди. Як це зробити, щоб нічого не втратити й отримати час для нових ідей? І, зрештою, як діяти, якщо час з’явився, а мотивація – зникла.

На ці та інші питання про розвиток бізнесу відповів CEO Brainstack_ Володимир Ситніков у межах спецпроєкту «Уроки небайдужих».

Brainstack_ – мультипродуктова ІТ-компанія, заснована у 2013 році. Розробляє кросплатформенні застосунки та сервіси. Наразі в компанії є більш як 300 спеціалістів, а її мобільні застосунки завантажили понад 100 млн разів. 

Ще більше любові до України: правила життя та бізнесу, які зʼявилися після початку повномасштабного вторгнення

• «Спочатку – хто, а потім – що» – принцип, який я зараз сповідую. Для мене важливе оточення, з нього я черпаю енергію та натхнення. Війна ще більше розкрила цінність людей, які є поруч, як у роботі, так і в житті поза нею.
• Продовжуємо будувати бізнес в Україні. Я ще більше полюбив Україну та Київ, особисто вважаю, що кращого місця на Землі для життя і розвитку молодої, амбітної, for profit компанії не існує. Brainstack_ – насамперед українська компанія, тому для нас важливо підтримувати українську економіку, створювати нові робочі місця та робити все можливе зі свого боку, аби наблизити перемогу.
• Резильєнтність – це те, чим компанія і я особисто можемо похвалитись. Ми навчились бути стресостійкими та не боятися проблем, підходити конструктивно до вирішення будь-яких викликів. Я вірю в топменеджмент та в кожного члена команди Brainstack_. Компанія набирає обертів та продовжує масштабуватися.

Поради початківцям у бізнесі, які хочуть відкрити власну справу в Україні

Якщо ми кажемо про IT-галузь, яка орієнтована на західний ринок – рекомендую знаходити та розвивати таланти зі спільними цінностями, що допоможуть компанії зростати.

Ставте досяжні, але амбітні цілі та будуйте продукти, які здатні продавати. І головне – не здавайтеся під тиском невдач.

ШІ, здоровʼя і не тільки: найприбутковіші та найуспішніші галузі за 5-10 років

Нині все динамічно розвивається, за 5-10 років усе може багато раз ще змінитися. Але за нинішньої динаміки я бачу це так.

В Україні: 

• розвиток military-tech, розробка та виготовлення простої та ефективної зброї;
• медичні послуги;
• сільське господарство;
• туризм і рекреація.

У світі: 

• розробка і виготовлення зброї нового покоління;
• впровадження AI в повсякденне життя;
• біотех, збільшення тривалості життя людини;
• Health/Health Tech;
• альтернативна енергетика;
• Education.

Про моменти в бізнесі, які хотілося б змінити

Якби в мене була можливість повернутися в минуле, ми б точно більше ресурсів вкладали в молодь, сфокусувалися на пошуку спеціалістів, які мають ідеї та амбіції створювати нове та постійно покращувати свої скіли, працюючи в команді.

В Україні та світі спостерігається криза лідерства і розв’язання цього питання стає надзвичайно важливим, особливо для подальшої відбудови та розвитку країни.

Останні роки ми вже працюємо над тим, щоб зрощувати зсередини якісних менеджерів, які будуть впроваджувати зміни в командах компанії.

Як вдало делегувати, щоб нічого не втратити та мати час для нових ідей

Всі проєкти компанії, які вийшли на позитивну динаміку, мають відповідальних за розвиток менеджерів. Зараз ми ще посилюємо цей вектор для того, щоб проєкти мали ще більшу автономність від мене. Менеджмент проєктів зазвичай затверджує зі мною свої квартальні, річні та стратегічні плани, ми постійно на зв’язку. Поки ми не така велика компанія, щоб дозволити собі не бути в курсі ситуації в проєктах. 

Формула зрозумілого делегування для мене: передати своє бачення, пояснити, навіщо це треба зробити, визначити DODDefinition of Done, перепитати, чи все зрозуміло, і бути на зв’язку та допомагати, якщо це потрібно. 

Я багато працюю, мені подобається те, що я роблю, тому час на ідеї та на «подумати» завжди можна знайти. Проблема «браку часу» легко розв’язується, якщо подивитися на Screen Time свого телефона. Я давно повністю відмовився від Instagram та частково від Facebook, на черзі – групи новин у Telegram.

На всі топменеджмент позиції в усіх проєктах я виступаю фінальним апрувером на інтерв’ю. Також можу бути фінальним інтерв’юером у тих відділах, де маю хоча б Middle експертизу і де менеджерам потрібна моя додаткова думка: Product Management, Marketing, Billing, Customer Care, HR, Finance.

Коли людина розуміє своє покликання, то її важко збити зі шляху: про мотивацію та вигорання

У мене немає стану вигорання чи втрати натхнення, я займаюся улюбленою справою, будую одну із найкращих компаній в Україні. Найважче для будь-якої людини – зіткнутися із самим собою, я це давно зробив і розумію свою ціль та місію. Коли людина розуміє своє покликання, то її важко збити зі шляху. Так, інколи є певна фрустрація, чи незадоволення, але це лише дні, а не довгі періоди. 

Якщо ви зіштовхнулися із таким, то в цьому випадку раджу виконати легку вправу:

• виписати чи записати на аудіо те, що не подобається;
• надиктувати собі поради, як другу, як це краще вирішити;
• декілька разів прослухати.

Мені завжди допомагає. 

Також у такі періоди краще займатися тим, що надає вам енергію. Для мене це час із сім’єю чи друзями.

Work-life баланс не для лідерів: як підтримувати рівновагу між особистим і роботою

На жаль, ніяк, якщо ви менеджер чи лідер компанії та хочете досягти успіху. Давайте подивимося на професійних спортсменів як ідеальний приклад різниці в досягненні успіху. Різниця між успішним атлетом і неуспішним – це довготривалість результату. Успіху в довготривалому періоді можна досягти тільки безперервною роботою над собою і постійними челенджами, які ви перед собою ставите.

Тому якщо ви хочете бути найкращим менеджером, лідером компанії, яка розвивається, – ви постійно повинні працювати над собою, вивчати нові експертизи, наймати людей, які кращі, ніж ви, будувати команди, вислуховувати й використовувати фідбек на зростання. 

Також варто стежити за своїм здоров’ям: їсти здорову їжу, мати 7-8 годин сну на день, за можливості не вживати алкоголь, хоча б трохи займатися спортом, і відразу ходити до лікаря, коли щось турбує. В Україні повний чекап організму, лікування у кваліфікованих лікарів і якісні продукти коштують дуже дешево у порівнянні з Європою чи США, це потрібно цінувати та користуватися цим.

Лідерство – це відповідальність, а не право; це цілеспрямована робота, а не генетика. Чи будете ви вчитися, щоб стати великим лідером? Це, зрештою, справа вибору.

Читайте також:

• Попит формують користувачі: співзасновниця стартапу Consultacia порадила, як знайти ідею для проєкту
• Буде однаково важко. Засновник COLLAR Company дав поради початківцям у бізнесі
• «Важливо морально бути готовим до провалів». co-CEOs Legit про помилки й початок бізнесу
• Не існує гарного часу «робити бізнес». CEO Boosta дав поради для відкриття власної справи
• Виклики мотивують: співзасновник Hillel IT School про бізнес під час війни

«Уроки небайдужих» – спецпроєкт, в якому беруть участь засновники українських бізнесів і стартапів, CEO та топменеджери великих компаній, зокрема представники ІТ-галузі.

Ми попросили відомих підприємців розповісти, як вони долають труднощі та змінюють підходи до ведення бізнесу на фоні повномасштабної війни, аби надихнути українців не опускати руки та попри всі перепони запускати нові проєкти.

У рамках «Уроків небайдужих» представники українського бізнесу розповідають про невдалі рішення та факапи, про розвиток проєктів в умовах обмежених ресурсів і побудову команди мрії. Також ми попросили менеджерів великих компаній спрогнозувати, які галузі будуть найприбутковішими та найуспішнішими за 5-10 років в Україні та світі, а ще дати поради світчерам – людям, які наразі змінюють напрямок своєї роботи.

Серед учасників спецпроєкту топменеджери Ciklum та Glovo, CEO robota.ua, «Кормотех», Boosters; засновники Prometheus, Green Forest, Hillel IT School, а також стартапів Rozmova, Folderly, JayJay та інші. Всі матеріали з цього спецпроєкту можна знайти за тегом «Уроки небайдужих» на сайті та в соцмережах.