Буде однаково важко. Засновник COLLAR Company дав поради початківцям у бізнесі

Бізнес під час війни – ще той виклик. У такій ситуації у підприємців-початківців з’являється питання, чи варто починати нову справу, а в лідерів успішних компаній – як утримати бізнес та людей. І все ж з цим можна упоратися із вдалим підходом.

Засновник Collar Company Юрій Синиця розповів про правила бізнесу

Засновник COLLAR Company Юрій Синиця в межах спецпроєкту «Уроки небайдужих» розповів про правила бізнесу, делегування, мотивації і не тільки.

COLLAR Company – компанія з Чернігова, яка виробляє та продає зоотовари. З 1995 року Collar Company виросла до міжнародної компанії із чисельністю команди понад 500 співробітників та присутністю продукції у 78 країнах світу. Компанія відкрила офіс та склад у Польщі, шоурум у Львові, склад у Київській області. Продукція компанії отримала нагороди від провідних американських видань, а сама Collar увійшла до переліку Forbes NEXT 250 у 2023 році.

Як війна змінила підходи до життя та бізнесу: головні правила

• Завжди знаходь нові можливості. Кожна криза це можливість для розвитку, тому потрібно ретельно шукати та впроваджувати в життя всі можливості.
• Фокусуйся на головному, якщо хочеш досягти мети. Саме у своєму напрямку ти отримаєш більше компетенцій та можливостей для розвитку, тому не перестрибуй зі сторони в сторону та усвідомлено йди до мети. 
• Підтримуй свою команду та оточення. Зараз більшість людей перебуває не в дуже гарному психологічному стані, тому головна задача лідерів – додавати впевненості та виводити людей із цього стану.

Буде однаково важко: поради початківцям у бізнесі, які збираються відкривати власну справу в Україні

Нічого не бійтеся і починайте робити перші кроки. Неважливо, коли ви це будете робити: під час війни або під час мирного стану. Буде однаково важко, але поки ви не зробити перші кроки, нічого для себе не з’ясуєте. І навіть, якщо перший бізнес буде невдалим, пам’ятайте, що шанси на успіх наступного разу у вас збільшаться в рази, тому що ви вже не зробите тих же самих помилок.

Саме із цією метою ми випустили документальний фільм, який має назву «From collar to COLLAR Company». Історія, що надихає та спонукає людей втілювати свої мрії, вірити в себе та свою справу за будь-яких обставин. Завдяки фільму ми хочемо показати, куди можуть завести мрії та надихнути інших на створення власної справи та розвиток. А це надважливо для відбудови України для майбутніх поколінь.

Які галузі будуть найприбутковішими та найуспішнішими за 5-10 років

Найприбутковішими галузями в Україні будуть усі ті, які пов’язані із задоволенням потреб військових та воєнним виробництвом, відновленням інфраструктури, зруйнованих об’єктів та будівництвом, а також із зеленою енергетикою та альтернативними відновлювальними джерелами електроенергії.

У світі найприбутковішими будуть галузі, які пов’язані з видобуванням та зберіганням електроенергії, ШІ та робототехнікою.

Назад у минуле: моменти в бізнесі, які зараз хотілося б змінити та прийняти інше рішення

Звісно, за 28 років було багато таких прикладів. Наприклад, у 2001 році ми були перші, хто зробив інтернет-магазин з товарами для домашніх тварин. Але ринок був не готовим до цього, продажі були дуже маленькі й ми вирішили його закрити. Хтозна, що б зараз було, якби ми сфокусувалися на цьому напрямку. Можливо, це був би найбільший у світі онлайн-магазин з товарами для тварин.

Засновник Collar Company Юрій Синиця

Для результату треба щоденна робота: як делегувати повноваження, щоб нічого не втратити

Це дуже непросте питання. При делегуванні завжди щось втрачаєш. Але якщо цього не робити, то стратегічно втрати будуть на порядок більшими. Компанія просто не зможе розвиватися та рухатися вперед. Головне, що треба знати при делегуванні – навіть спеціаліст середнього рівня дасть набагато більший результат, ніж ви самі, якщо він буде фокусуватися на цій функції кожного дня та підіймати свої компетенції в цьому напрямку. В такому разі, він дуже швидко вас переросте професійно в цій функції та делегування дасть крутий розвиток.

Особисто наймаю на посади директорів нових напрямків та на посади в RnD-відділ.

Місія, розвиток і спорт: як не втратити мотивацію в бізнесі та як упоратися з вигоранням

По-перше, якщо ви відчули що це справа вашого життя і вона допомагає втілювати, в тому числі і вашу особисту місію, то мотивацію втратити складно, навіть за 10-20 років. По-друге, повинен бути постійний розвиток та нові виклики. Якщо цього немає і все начебто стабільно, але немає розвитку та зростання, то тоді стає нецікаво і мотивація зникає. 

Щодо вигорання, то засіб виходу з цього у кожного свій. У мене, наприклад, це спорт – біг і футбол. Навіть після одного тренування або пробіжки стає набагато легше і мозок перевантажується.

Правильний підхід даватиме енергію та натхнення: як підтримувати work-life баланс

Якщо відверто, то досі не знаю повної відповіді на це питання. На мою думку, треба займатися тим, що цікаво, це не тільки стосується роботи, і дає енергію та натхнення. Тоді і work-life баланс сам собою буде створюватися. Але якщо ти займаєшся чимось примусово або від безвиході, як може здаватися, то ніякого work-life баланс зробити неможливо.

Читайте також:

• «Обирайте роботодавця, який інвестує в новачків». СЕО robota.ua про старт кар’єри та мотивацію
• «Щоб відкрити бізнес, потрібно вміти ризикувати». Засновник Green Forest Family про підприємництво
• «Моє головне правило делегування – не влазити в “операційку”» – СЕО Kormotech Ростислав Вовк
• Не чіпляйтеся за звичні підходи: засновник Belkins про те, як адаптуватися до змін
Курс English For Tech course від Enlgish4IT.
Лише 7 тижнів по 20-30 хвилин щоденного навчання допоможуть вам подолати комунікативні бар'єри. Отримайте знижку 10% за промокодом ITCENG.
Дійзнайтеся більше
• Не існує гарного часу «робити бізнес». CEO Boosta дав поради для відкриття власної справи

«Уроки небайдужих» – спецпроєкт, в якому беруть участь засновники українських бізнесів і стартапів, CEO та топменеджери великих компаній, зокрема представники ІТ-галузі.

Ми попросили відомих підприємців розповісти, як вони долають труднощі та змінюють підходи до ведення бізнесу на фоні повномасштабної війни, аби надихнути українців не опускати руки та попри всі перепони запускати нові проєкти.

У рамках «Уроків небайдужих» представники українського бізнесу розповідають про невдалі рішення та факапи, про розвиток проєктів в умовах обмежених ресурсів і побудову команди мрії. Також ми попросили менеджерів великих компаній спрогнозувати, які галузі будуть найприбутковішими та найуспішнішими за 5-10 років в Україні та світі, а ще дати поради світчерам – людям, які наразі змінюють напрямок своєї роботи.

Серед учасників спецпроєкту топменеджери Ciklum та Glovo, CEO robota.ua, «Кормотех», Boosters; засновники Prometheus, Green Forest, Hillel IT School, а також стартапів Rozmova, Folderly, JayJay та інші. Всі матеріали з цього спецпроєкту можна знайти за тегом «Уроки небайдужих» на сайті та в соцмережах.