Кар’єрна консультантка розповіла про 5 питань до рекрутера, які завжди допомагали їй отримати офер за результатами співбесіди. Фото: Facebook / Kendal Lindstrom
Мешканка Скоттсдейлу в Аризоні, США, розробила власну стратегію, завдяки якій щоразу після проходження співбесіди отримує запрошення на роботу. Вона полягає в тому, що рекрутеру під час зустрічі потрібно поставити п’ять доволі конкретних запитань.
25-річна Кендал Ліндстром керує консалтинговою компанією Doux, яка спеціалізується на допомозі в зміні кар’єри в царині технологій. Нещодавно жінка розповіла в TikTok, що сформувала добірку з п’яти запитань, які (принаймні частина з них) допомагали їй успішно проходити співбесіди. Завдяки цьому вона встигла попрацювати в кількох різних галузях, зокрема в модному та медичному бізнесах. Своєю стратегією вона поділилась і з іншими кандидатами.
@kendallindstrom it’s more about the questions you ask than the answers you get. people want to talk about themselves. #interviewquestions #jobinterview #resume #careerchange #womeninbusines ♬ original sound – DOUX | CAREER CHANGE MGMT
«Річ у тім, що я завжди знаю, як адаптувати резюме та стати кандидаткою, яку шукає компанія. […] Моя формула – зіставляйте резюме з тим, чим ви будете займатись, а не з тим, що робили раніше», – розповіла Ліндстром.
Але повернімося до питань.
За словами Кендал, це одне з найголовніших питань, адже ви маєте працювати в приємній та зрозумілій атмосфері. Інакше неможливо отримувати задоволення від того, що ви робите.
«Коли ви нещасні, то автоматично налаштовуєтесь на невдачу», – говорить Ліндстром.
Якщо позиція не нова для компанії, то цю роль уже хтось виконував раніше. Ліндстром радить «намацувати» слабкі місця людей, які працювали та тій чи тій посаді до вас, та фактично продавати себе.
Також вона вважає, що варто поцікавитись, чим запам’ятався попередник. Зокрема, що саме він робив, хоча не повинен був (відповідно до посадової інструкції), та чого в цій людині не вистачатиме.
Читайте також: Пастки на співбесіді. Рекрутерка назвала «червоні прапорці» для шукача роботи
На думку Ліндстром, розуміння потреб колег – найкращий спосіб професійно познайомитись із командою, з якою доведеться працювати, та знайти способи «вписатись» у колектив.
«Я бачила відділи, співробітники яких відверто не ладнали між собою. Та ви навряд чи дізнаєтесь про це до того, як почнете працювати. А це часто запізно», – говорить консультантка.
Це питання має на меті визначити, чи ефективна команда, чи відповідають її результати очікуванням керівництва тощо. Також це важливо для розуміння того, чи зможе нова людина вплинути на ситуацію, чи, можливо, компанія просто намагається досягти певних показників за допомогою збільшення штату.
Читайте також: Кандидат з абсурдним резюме отримав 29 запрошень на співбесіди. Як йому це вдалося
Так, це питання можна ставити не тільки кандидатам. Ліндстром зазвичай цікавиться довгостроковими перспективами – на 3, 5 або 10 років. Вона радить використовувати цей підхід насамперед тим шукачам, які не розглядають працевлаштування на короткий термін (до одного року). Та навіть за інших обставин жінка радить оцінювати ймовірну співпрацю з погляду не просто партнерства, а так, ніби ви готуєтесь стати генеральним директором компанії.
«Коли я озираюся назад, то згадую слова керівників, котрі свого часу наймали мене на роботу. “Ти не мала потрібного досвіду, а в резюме не було нічого, що свідчило б про твою здатність впоратись. Але те, як ти презентувала себе, змушувало повірити, що ти досягнеш усіх цілей”. Тому часто важливіше не те, ким ви вже є як професіонал, а ким ви можете стати для компанії», – зазначила Ліндстром.
Мешканка Скоттсдейлу в Аризоні, США, розробила власну стратегію, завдяки якій щоразу після проходження співбесіди отримує запрошення на роботу. Вона полягає в тому, що рекрутеру під час зустрічі потрібно поставити п’ять доволі конкретних запитань.
25-річна Кендал Ліндстром керує консалтинговою компанією Doux, яка спеціалізується на допомозі в зміні кар’єри в царині технологій. Нещодавно жінка розповіла в TikTok, що сформувала добірку з п’яти запитань, які (принаймні частина з них) допомагали їй успішно проходити співбесіди. Завдяки цьому вона встигла попрацювати в кількох різних галузях, зокрема в модному та медичному бізнесах. Своєю стратегією вона поділилась і з іншими кандидатами.
«Річ у тім, що я завжди знаю, як адаптувати резюме та стати кандидаткою, яку шукає компанія. […] Моя формула – зіставляйте резюме з тим, чим ви будете займатись, а не з тим, що робили раніше», – розповіла Ліндстром.
Але повернімося до питань.
За словами Кендал, це одне з найголовніших питань, адже ви маєте працювати в приємній та зрозумілій атмосфері. Інакше неможливо отримувати задоволення від того, що ви робите.
«Коли ви нещасні, то автоматично налаштовуєтесь на невдачу», – говорить Ліндстром.
Якщо позиція не нова для компанії, то цю роль уже хтось виконував раніше. Ліндстром радить «намацувати» слабкі місця людей, які працювали та тій чи тій посаді до вас, та фактично продавати себе.
Також вона вважає, що варто поцікавитись, чим запам’ятався попередник. Зокрема, що саме він робив, хоча не повинен був (відповідно до посадової інструкції), та чого в цій людині не вистачатиме.
Читайте також: Пастки на співбесіді. Рекрутерка назвала «червоні прапорці» для шукача роботи
На думку Ліндстром, розуміння потреб колег – найкращий спосіб професійно познайомитись із командою, з якою доведеться працювати, та знайти способи «вписатись» у колектив.
«Я бачила відділи, співробітники яких відверто не ладнали між собою. Та ви навряд чи дізнаєтесь про це до того, як почнете працювати. А це часто запізно», – говорить консультантка.
Це питання має на меті визначити, чи ефективна команда, чи відповідають її результати очікуванням керівництва тощо. Також це важливо для розуміння того, чи зможе нова людина вплинути на ситуацію, чи, можливо, компанія просто намагається досягти певних показників за допомогою збільшення штату.
Читайте також: Кандидат з абсурдним резюме отримав 29 запрошень на співбесіди. Як йому це вдалося
Так, це питання можна ставити не тільки кандидатам. Ліндстром зазвичай цікавиться довгостроковими перспективами – на 3, 5 або 10 років. Вона радить використовувати цей підхід насамперед тим шукачам, які не розглядають працевлаштування на короткий термін (до одного року). Та навіть за інших обставин жінка радить оцінювати ймовірну співпрацю з погляду не просто партнерства, а так, ніби ви готуєтесь стати генеральним директором компанії.
«Коли я озираюся назад, то згадую слова керівників, котрі свого часу наймали мене на роботу. “Ти не мала потрібного досвіду, а в резюме не було нічого, що свідчило б про твою здатність впоратись. Але те, як ти презентувала себе, змушувало повірити, що ти досягнеш усіх цілей”. Тому часто важливіше не те, ким ви вже є як професіонал, а ким ви можете стати для компанії», – зазначила Ліндстром.
Мобільний застосунок «Резерв+» для військовозобов’язаних, призовників та резервістів уже доступний для завантаження у 176 країнах.…
Голова громадської спілки «Освіторія», засновниця Новопечерської школи та премії Global Teacher Prize Ukraine Зоя Литвин…
Співвласник «Галі Балуваної» Володимир Матвійчук запускає новий проєкт – гастробар Gabar. І хоча відкриття першого…
Мережа гіпермаркетів «Епіцентр» активно розвиває формат shop‐in‐shop – це «магазини в магазинах», які вирізняє власний…
Нещодавно пройшла презентація Apple, на якій анонсували нові моделі iPad Air та iPad Pro. Не…
Українка долучилася до знімальної команди серіалу «Бріджертони» й стала операторкою двох епізодів. Третій сезон, знятий…