Життя «до» та «після»: як повномасштабна війна змінила лідерів компаній Kormotech, Prometheus, Vivat та інших

Вже минає другий рік повномасштабного вторгнення росії в Україну, що приніс нові виклики. А з ними – складні рішення, вимушені ризики та активацію всіх ресурсів, аби продовжувати жити, а не виживати. За цей час український бізнес посилив не тільки своє вміння долати кризові ситуації, ба більше – навчився знаходити в них нові можливості.

Ми запитали лідерів великих українських компаній, таких як Kormotech, COLLAR Company, Boosta, Prometheus, Vivat, SKELAR та інших, як повномасштабне вторгнення трансформувало їхні компанії, що змінилося в управлінні командами, побудові бізнес-процесів і врешті – як змінились вони самі.

Петро Чернишов, експрезидент компанії «Київстар», глава Наглядової ради Національного авіаційного університету

Петро Чернишов

Петро Чернишов розповів, що повномасштабне вторгнення навчило цінувати момент: «До великої війни, життя, я думав, безмежне. Але війна показала, що кожного дня хтось гине. Саме тоді ти починаєш цінувати та відчувати кожен момент життя».

Найважливішим рішенням на початку повномасштабного вторгнення Чернишов називає єднання з друзями й зізнається, що взаємопідтримка набагато важливіша за будь-які матеріальні надбання: «Війна показала, що до організації бізнесу мають бути інші підходи, я брав приклад саме зі своїх друзів, які розуміли, що за кожним з них стоїть багато людей (співробітники, клієнти), вони швидко зрозуміли, що потрібно адаптуватися під реалії війни, продовжувати свою справу і надавати людям можливість працювати».

На думку Петра, не дивлячись на жахливі події повномасштабної війни, людина може адаптуватись і продовжувати робити свій вклад у функціонування країни завдяки єдності, хоробрості та продовженню своєї роботи.

«Ніхто не думав на початку вторгнення, що воно може тривати навіть рік, більшість прогнозували два-чотири місяці. Зараз говорять, що це може тривати і п’ять років, тому надзвичайно важливо адаптуватись, прийняти всередині себе цей факт і продовжувати свою справу, піклуватися про родину, підтримувати друзів, продовжувати вести бізнес та працювати. Ні в якому разі не можна зараз зупинятися!».

Найважливішим правилом успішної комунікації, підтримки звʼязків і здобування партнерств під час повномасштабної війни Петро Чернишов назвав особисте спілкування: «Ти ніколи не зможеш підтримувати бізнес, коли комунікуєш тільки через листування. Люди потребують контакту в форматі онлайн чи офлайн-зустрічей. Дуже важливо мати довіру до людини, ця довіра відчувається гостріше під час війни, я з багатьма людьми посилив своє спілкування». І додає, що саме під час війни більшість зрозуміли, що довіра до людей – це найважливіше під час кризи.

Онлайн-курс "Створення особистого бренду" від Skvot.
Прокачайте особистий бренд для підсилення власного бізнесу, підвищення продажів та впізнаваність на ринку.
Дізнатись більше про програму курсу і досвід лектора

Щодо перебудови бізнесу Петро зазначає, що немає жодного, де був би єдиним власником. Він міноритарій в багатьох компаніях і у всіх цих компаніях є свої засновники, мажоритарні власники, на яких припадають найбільші виклики та навантаження – утримати бізнес, продовжувати його розвивати в складних реаліях: «Моя роль полягає у консультуванні, допомозі, підтримці там, де це необхідно, пошуку інвестицій. Більшість тих компаній, в які я особисто інвестував й досі продовжують вести бізнес. І це надихає!»

Ростислав Вовк, СЕО і співвласник компанії Kormotech

Ростислав Вовк

Ростиславу Вовку повномасштабна війна вкотре довела, що українці – незламна нація, яка у складні моменти об’єднується задля спільної мети й стає непереможною. «Ми здатні до нестандартних рішень та знайдемо вихід з будь-якої ситуації», – каже він.

Але додає, що є нюанс – українці дуже швидко втомлюються і тоді починаються чвари всередині: «З цим потрібно боротись і не шукати ворогів серед своїх».

А щодо бізнесу впевнений: ніхто ніколи не зможе створити українцям перешкод, бо вони завжди знайдуть рішення, як досягти своїх бізнес-цілей і подолають труднощі.

«В нашому випадку рішення щодо диверсифікації ризиків було доленосним. Ми вчасно вирішили будувати завод за кордоном і не фокусуватись лише на одній країні».

Це полегшило Kormotech співпрацю з іноземними партнерами та підсилило їхню довіру до компанії. Також це допомогло уникнути логістичних проблем на момент повномасштабного вторгнення.

Юрій Синиця, засновник COLLAR Company

Юрій Синиця радить підприємцям завжди знаходити нові можливості навіть в кризових ситуаціях, адже саме вони можуть стати точкою розвитку. І, якщо хочете досягти мети, фокусуйтеся на головному.

Юрій Синиця

«Саме у своєму напрямку ви отримаєте більше компетенцій та можливостей для розвитку, тому не перестрибуйте зі сторони в сторону та усвідомлено йдіть до мети».

Синиця також надає велике значення підтримці команди та оточення, адже зараз більшість людей перебуває не в дуже гарному психологічному стані. Тому головна задача лідерів, на думку підприємця – додавати впевненості та виводити людей із цього стану.

Максим Слободянюк, співзасновник і CEO Nika Tech Family, інвестор

Максим Слободянюк

Для Максима Слободянюка війна все змінила у 2014 році, коли компанія перевозила 300 сімей із Луганська до інших міст. Інвестор так згадує той період: «Швидкість та сміливість у такі моменти краще, ніж раціональний виважений підхід, тому що в деякі моменти можна просто не встигнути. Через пару тижнів після початку війни у Луганську – в один із наших офісів прилетіла ракета, все згоріло. Крім людей, яких там вже не було».

З цим досвідом прийшов висновок: краще зробити та пожалкувати, ніж жалкувати, що не зробив. Слободянюк зізнається, що було багато ірраціональних вчинків, які мали фатальні наслідки для компанії: «Наприклад, коли ми перевезли людей із Луганська в Київ, Одесу, Харків, наш фонд зарплат виріс майже у три з половиною рази, ми стали неприбуткові вперше в житті в iLogos та Nika Entertainment». Частина співробітників пішла. Але за декілька років компанія трансформувалася і знову стала прибутковою та зростаючою.

«Грай у свою гру та не припиняй ризикувати, коли можна просто чекати кращого майбутнього», – впевнений Слободянюк і для прикладу наводить власну історію.

Коли у 2022 році почалось повномасштабне вторгнення, підприємець вже займався не операційним бізнесом, а інвестиційним (Smart-інвестиції від Nika Tech Family) і у 2021 році взяв на себе обов’язок профінансувати один із бізнесів на майже $4 млн. Коли почалося вторгнення, можна було передомовитись з партнером, щоб знизити ризики або взагалі припинити фінансування цього проєкту. Але Слободянюк цього не зробив і отримав позитивний результат: «Врешті ми побудували крутий рітейл-бізнес (“Мобільна оптика”), де зараз близько 100 точок продажу по всій Україні й ми продовжуємо зростати».

Юлія Орлова, гендиректорка видавництва Vivat

Юлія Орлова

Від початку повномасштабної війни у Юлії Орлової з’явилося три правила. Перше – гнучкість. Гендиректорка зізнається, що завжди мала чіткий план дій, бо є людиною цілей і результату: «Коли щось ішло не за планом, це виводило мене з рівноваги». Зараз прийшло розуміння: якщо щось пішло не за планом, треба просто прийняти все, як є. Потім порефлексувати, проаналізувати ситуацію і спробувати ще раз, але по-іншому.

Друге – зміна ставлення до матеріальних цінностей. «Від початку великої війни я вкладаю гроші у свою освіту, освіту своєї команди. Бо справжня цінність – знання, які ми маємо, стосунки з рідними, друзями, сім’єю».

Залежність від матеріальних цінностей ефемерна, додає Орлова.

Третє правило – оточити себе дорослими людьми. Гендиректорка зазначає, що дорослість – це не про вік, а про готовність брати відповідальність за своє життя, дії та вчинки. Тому дуже важливо, щоб людина, яка приходить в команду, була дорослою і самосвідомою. Особливо, коли йдеться про лідерські, керівні позиції. «Адже лідери повинні витримувати величезні навантаження та помічати нові шляхи для розвитку бізнесу».

Дмитро Бондар, CEO та співзасновник IT-компанії Boosta

Дмитро Бондар

«Як повномасштабна війна змінила моє життя? Кардинально, – каже Дмитро Бондар, – усі українці сьогодні мають свою історію, історію від 24 лютого 2022 року».

Історія Дмитра була про невизначеність. Адже на момент початку вторгнення він з дітьми та дружиною перебував за кордоном. Це супроводжувалось важкими емоціями – було важко звикнути до думки, що ти не можеш повернутися (російські війська перебували за 8 км від дому Бондара).

Але, окрім того, що потрібно було забезпечити базові умови проживання для родини, СЕО повинен був думати про компанію, яка потребувала ще більше уваги, ніж зазвичай. Тоді, з погляду бізнесу, Boosta зіштовхнулася з двома викликами.

Перший – зовнішній. Продукти та проєкти Boosta працюють на закордонних ринках. Клієнтам було важливо отримувати свої послуги попри всі обставини, а висока конкуренція не дозволяла втратити навіть один день.

Другий – внутрішній. Для того, щоб розуміти стан компанії, важливо відчувати настрої своїх людей. «Це легко вдавалося, поки всі були в офісі, – розповідає Дмитро – але війна це змінила й сьогодні ми всі розкидані по різних куточках країни та світу, а екран ноутбука, на жаль, “зʼїдає” емоції та відчуття».

Неможливість бачити своїх людей вплинула на те, що компанія делегувала ухвалення більшості рішень менеджерам команд, адже вони безпосередньо більше залучені в життя людей і можуть розуміти стан всередині.

«Якщо підсумувати, то цей досвід та виклики дозволити мені сформувати основний життєвий принцип – не чекати й брати максимум від життя вже сьогодні, адже, як би це не звучало, завтра може не бути».

Бондар радить планувати навіть тоді, коли це здається неможливим – на тиждень, місяць, пів року: «Адже просто чекаючи, ви втрачаєте дорогоцінний час».

Іван Примаченко, співзасновник найбільшої в Україні освітньої платформи Prometheus

Іван Примаченко

Іван Примаченко виділив для себе три головні уроки повномасштабної війни. Перший – прораховувати майбутні сценарії розвитку подій і бути готовим до кожного з них ще на етапі створення стратегії. Як на рівні бізнесу, так і на рівні країни.

Другий – навіть у найскладніших умовах можна робити неможливе, якщо у вас у команді топові люди та хороший план.

Третім уроком стало переконання в тому, що довіра й чесна комунікація – це головне, як всередині команди, так і в спілкування з клієнтами й партнерами. Будь-які складнощі можна подолати, якщо є довіра.

Олеся Линник, керівна партнерка ІТ-холдингу Linkos Group

Олеся Линник

Олеся Линник зізнається, що з початком повномасштабного вторгнення лише впевнилася в тому, що знала й до 24 лютого 2022 року:

  • найголовніше для кожного – це виживання, самозбереження та захист і безпека найближчих;
  • завжди потрібно прислухатися до своєї інтуїції;
  • життя може бути коротшим, ніж ми плануємо;
  • never give up: жодних панік, істерик, депресій – це все виправдовування слабкості або бездіяльності;
  • ми проклята нація, у якої щоразу крадуть та руйнують спадщину та династійність.

Вадим Друмов, СЕО та співзасновник Hillel IT School

Вадим Друмов

«Як на мене, немає такого, що “бізнес завжди йде за планом”», – впевнений Вадим Друмов. На його думку, навіть складні обставини не можуть змінити ставлення та підхід, якщо компанія побудована на принципах: «А характер підприємця – вміння дотримуватись цих принципів за будь-яких обставин».

Друмов не уявляє жодного бізнесу без найціннішого – людей (команди, клієнтів) та якості продукту або послуги. І це за будь-яких обставин.

«Але також можу відзначити щодо особистих вимог до себе, які загострились за цей час – бути ще швидшим та кардинальнішим у прийнятті рішень».

У Hillel IT School впровадили більш консервативну фінансову політику, «обережніше» планування та інвестування коштів. Проте там продовжують активно інвестувати у розвиток людей і кадрового потенціалу школи. Акцент роблять на створенні додаткових фінансових запасів для виконання зобов’язань компанії перед співробітниками та клієнтами за будь-яких обставин.

Руслан Ниник, засновник мережі шкіл англійської для дорослих Green Forest Family

Руслан Ниник

На думку Руслана Ниника важкі часи – час «чорних лебедів» і як би ви не готувалися до таких процесів, події та люди вас здивують.

«Правильно побудований бізнес стійкіший до катастроф, ніж ви можете уявити. – Каже він. – В найтемніші часи можуть з’явитися нові можливості. Варто бути готовим їх побачити».

Ниник з подивом відмічає, що часто під час криз рости та змінюватися легше, ніж в час стабільності. І додає, що за ці два роки бізнес проявив себе справжнім другом та підтримав підприємця більше, ніж він його.

Макс Штепа, CEO SKELAR

Макс Штепа

Для Макса Штепи повномасштабна війна кардинально не змінила бізнес-підхід. Скоріше нагадала про важливі речі і допомогла правильно розставити акценти.

Головною цінністю у житті СЕО SKELAR називає сім’ю, а найціннішим у бізнесі – команду.

«Немає команди – немає бізнесу. Інвестиції у команду завжди мають високу окупність. А помилки коштують дуже дорого».

Бізнес має зростати та розвиватися. А ще він має інвестувати не лише у нові комерційні проєкти, а й у суспільно важливі напрямки.

Для команди SKELAR зараз це, в першу чергу, активна участь у посиленні ЗСУ та інших Сил Оборони України. Починаючи від адресної допомоги та патронажу певних підрозділів і закінчуючи підтримкою великих освітніх проєктів для військових.

«Одним з таких проєктів є “Вишкіл капітанів” – курс для офіцерів ТрО, який готує військових лідерів за стандартами НАТО та посилює боєздатність ЗСУ».

У його рамках 500 командирів рот, взводів та офіцерів штабів вже отримали цінні знання про ухвалення військових рішень від інструкторів із бойовим досвідом, які пройшли підготовку у Великій Британії. Курс проводить Командування Сил територіальної оборони ЗСУ разом з фондом «Повернись живим» за підтримки головних партнерів – ІТ-компаній Genesis та SKELAR. Підтримали ініціативу також Universe та AMO з екосистеми Genesis, і компанії appflame і Headway.

Володимир Ситніков, CEO Brainstack_

Володимир Ситніков

«“Спочатку – хто, а потім – що” – принцип, який я зараз сповідую», – зізнається Володимир Ситніков. Особливу цінність він надає оточенню, черпає з нього енергію та натхнення та додає, що повномасштабна війна ще більше розкрила цінність людей, які поруч, як у роботі, так і в житті поза нею.

Компанія продовжує будувати бізнес в Україні: «Я ще більше полюбив Україну та Київ, особисто вважаю, що кращого місця на Землі для життя і розвитку молодої, амбітної, for profit компанії не існує». Ситніков наголошує, що Brainstack_ – насамперед українська компанія, тому для неї важливо підтримувати українську економіку, створювати нові робочі місця та робити все можливе зі свого боку, аби наблизити перемогу.

«Резильєнтність – це те, чим компанія і я особисто можемо похвалитись. Ми навчились бути стресостійкими та не боятися проблем, підходити конструктивно до вирішення будь-яких викликів», – резюмує СЕО головний урок повномасштабного вторгнення.

Він вірить в топменеджмент та в кожного члена команди Brainstack_. Компанія набирає обертів та продовжує масштабуватися.

Інна Лукайчук, CEO Englishdom

Інна Лукайчук

Як і для всіх українців, повномасштабна війна змінила життя Інни Лукайчук. Змусила постійно знаходитися за межами зони комфорту, занурюватися в незнайомі умови та виклики.

«Змінились пріоритети. Фокус тепер більше на розумних інвестиціях – часі, фінансах, ресурсах. Гнучкість, стресостійкість та адаптивність до змін досягли нових максимумів», – описує цей стан Лукайчук.

Також вторгнення сформувало нові правила:

  • приділяти велику увагу витратам;
  • не вимагати ідеальності від себе та оточення, адже швидкість ухвалення рішень та кількість цих рішень збільшились суттєво;
  • бути готовим, що в таких умовах помилок не уникнути;
  • короткострокова стратегія більш вагома, ніж довгострокове планування.

Євгеній Пріма, СЕО маркетингової компанії expla

Євгеній Пріма

Після початку повномасштабного вторгнення в expla також з’явилися нові правила:

  • окрім основної стратегії завжди потрібно мати плани «Б» та «В»;
  • важливо бути гнучкими та вміти адаптуватися до навколишніх змін;
  • внутрішні комунікації в команді – це основа, у яку потрібно вкладати ще більше часу та ресурсів.

Михайло Галян, засновник та СЕО компанії Boosters

Михайло Галян

Михайло Галян зізнається, що компанія зустріла повномасштабну війну не в найкращій бізнесовій кондиції. Проте вторгнення стало певним каталізатором фокуса на рості: «За майже два роки нам вдалося подвоїти розмір бізнесу – як з погляду команди, так і за показниками».

Платформа для вивчення мов Promova увійшла до низки рейтингів перспективних стартапів, а також стала учасником національної програми Future Perfect. Крім того, Boosters запустили два нових проєкти: в ніші Generative AI та women’s empowerment.

Галян дотримується концепції, що кожен з нас має чотири кола впливу: «я», «родина», «компанія», «суспільство». Ми можемо впливати на бізнес і людей навколо, допомагати ЗСУ та тим, хто постраждав від війни. Можемо бути проактивними та сприяти змінам у суспільстві.

«Проте найбільший вплив ми маємо на коло під назвою “я” – це фундамент, з якого все починається».

Це твердження стало основою плану дій:

  • усвідомити відповідальність та сфери свого впливу;
  • «вдягнути кисневу маску на себе» – компанія сфокусувалася на безпеці й психологічному здоров’ї команди – евакуювала працівників та їхні родини в безпечні місця, надала фінансову підтримку тим, хто цього потребував, додала до пакета медичного страхування послуги психологів, щоб допомогти кожному працівнику нормалізувати свій стан;
  • подбати про здорові відносини у команді та взаємопідтримку;
  • допомагати ЗСУ та волонтерити.

Модель управління в компанії адаптували до нових умов: «До повномасштабного вторгнення, наш менеджмент був більш принциповим у питаннях перформансу. Тепер ми сфокусовані на створенні умов, щоби кожен міг розкрити свої сильні сторони». Для цього підвищили якість зустрічей віч-на-віч та почали працювати над культурою обміну фідбеком. Керівники вкладають багато ресурсу в розвиток команди.

«Ми звертаємо ще більше уваги на софт-скіли кандидатів і сумісність із командами. Як результат, маємо здорові відносини всередині компанії, більше відданості справі та потужні результати», – підсумовує Галян. Він впевнений, що ця модель працюватиме і в мирний час.

Нещодавні статті

Корисна альтернатива цукру: як співзасновниця SoloSvit створила натуральний підсолоджувач і чому він не продається в супермаркетах

У 2017 році Анастасія Медведєва вирішила схуднути. Лікар порадив повністю відмовитися від цукру, але виявилось,…

22/04/2024

«Щоденник Бріджит Джонс 4»: дата виходу, сюжет, акторський склад і трейлер продовження улюбленого ромкому

9 квітня британська кіностудія Working Title Films повідомила про початок знімання чергового, четвертого, фільму франшизи…

19/04/2024

Допомога чи перешкода? Чи варто шукачам роботи ставити «Open to work» на LinkedIn

Ексрекрутери Google й Amazon вважають рамку Open to work на LinkedIn «червоним прапорцем», який навпаки може…

19/04/2024

Ритейлер звільнив працівника з 20-річним стажем за несплачені пакети. Що вирішив суд

Британська мережа продуктових супермаркетів Sainsbury's звільнила співробітника, який пропрацював у компанії 20 років, через те,…

19/04/2024

Гаманець Bitget Wallet запускає систему BWB Points Airdrop, зміцнюючи співпрацю з Ethena

Гаманець Bitget – один з найбільших гаманців Web3 в Азії та визнаний у всьому світі,…

20/02/2024

Чи справді співак Бруно Марс винен MGM Resorts $50 млн? Що кажуть в компанії

За місяць після появи інформації про багатомільйонні борги Бруно Марса перед MGM Resorts компанія виступила…

19/04/2024