23 Січ 2024

Де тут місце вигоранню? Олеся Линник з Linkos Group про бізнес, факапи і work-life баланс

Редакторка новин MC.today

Ведення бізнесу в умовах повномасштабного вторгнення – це виклик, з яким може впоратися не кожен. В сучасних реаліях підприємці мають змінювати стратегії, світогляд, відповідати на безпекові ризики. Та все ж багато компаній не тільки зберігають те, що здобули, а й примножують свої досягнення, стають сильнішими.

Керівна партнерка ІТ-холдингу Linkos Group Олеся Линник розповіла про зміни в бізнесі й житті, а також про те, що допомагає їй рухатися вперед. Колаж: MC.today

Як саме війна змінила підходи до життя та бізнесу, на що звернути особливу увагу, якщо ви тільки-но плануєте відкрити нову справу, як долати труднощі та мотивувати команду й водночас не втратити власний work-life баланс ? Про це й не тільки в межах проєкту «Уроки небайдужих» розповіла керівна партнерка ІТ-холдингу Linkos Group Олеся Линник.

Linkos Group – це розробник програмних рішень для автоматизації бізнесу з більш як 30-річною історією. Компанія працює на українському ринку з 1991 року та допомагає підприємствам і державним установам позбуватися паперової рутини. Linkos Group пропонує широку продуктову лінійку програмних рішень у галузі електронної звітності та обміну електронними документами, як-от M.E.Doc, СОТА, FlyDoc тощо. З першого дня повномасштабного вторгнення холдинг почав працювати не тільки на підтримку власних проєктів, а й на допомогу нашій державі та Збройним силам України. Зокрема, компанія купує та ремонтує автівки для військових, дрони, рації, кулеметні станки, прилади нічного бачення, генератори, повербанки, засоби тактичної медицини тощо.

Відкриття було лише одне…

… щодо ворога. Невже у XXI сторіччі можливі події та визнання лідерів формату середньовіччя?

Щодо свого життя та бізнесу – лише впевнилася в тому, що давно знала до війни:

найголовніше для кожного – це виживання, самозбереження та захист і безпека найближчих;

завжди потрібно прислухатися до своєї інтуїції;
життя може бути коротшим, ніж ми плануємо;
never give up: жодних панік, істерик, депресій – це все виправдовування слабкості або бездіяльності;
ми проклята нація, у якої щоразу крадуть та руйнують спадщину та династійність.

Щодо відкриття власної справи

Бізнес в Україні можуть вести лише люди з особливим даром стресостійкості, креативності та наполегливості. Без цих скілів бізнес в Україні не виживе або не досягне успіхів. Це особливості національного ринку.

Найприбутковіші та найуспішніші галузі в Україні та світі за 5-10 років

За умови перемоги та нормального розвитку України, в нас буде так, як у провідних державах світу. Бо Україна дуже швидка, гнучка й сучасна. Перспективними будуть ШІ, ІТ, агробізнес. Хотіла б продовжити цей перелік ще інженерним та виробничим сектором, але, на жаль, ми цей напрямок та школу втратили й маємо наздоганяти світ. А немає нічого гіршого, ніж наздоганяти.

Погляд назад: що хотілося б у веденні бізнесу зробити інакше

Я людина такого типу, яка ні про що не жалкує, а навпаки завдячує кожній складній ситуації, бо саме складнощі стимулюють зміни, зростання та покращення. Тому точно знаю: якби в певний момент у житті ми ухвалювали інші, правильні, як нам тепер здається, рішення, однаково обставини теж змінилися б. Бо впродовж життя та ведення бізнесу кожен має пройти свій шлях формування, досвід помилок та успіхів.

Читайте також: Новий офіс, продукти для Міноборони та податкової. Як у Linkos Group долали виклики 2023-го

Делегування втілюється в довірі

Делегування – це практично філософсько-психологічне питання. І воно втілюється в готовності довірити комусь виконання завдань. І тут головне в тому, що люди, яким ви щось делегуєте, можуть робити це гірше за вас, краще за вас або просто інакше. До якого із цих варіантів ви готові? З мого досвіду, краще добирати в команду людей, не схожих на себе, з якими дуже комфортно, а навпаки – з талантами та здібностями, яких мені не вистачає. Тоді вони мене підсилюють і роблять краще за мене ті речі, в яких я не зірка. Особисто наймаю та працюю з менеджментом – це керівники бізнес-напрямків, топменеджери, керівники департаментів та відділів.

Коли ви займаєтеся улюбленою справою, для вигорання немає часу

Якщо займатися однією справою без її розвитку, то це реально нудно, не мотивує і довго не триватиме. А якщо ви зайняті улюбленою справою, вже від цього кайфуєте, а ще маєте цю справу постійно розвивати й досягати чогось, то в мене питання: коли сумувати чи вигорати? Тут нескінченний марафон із досягнень та перемог. Де тут місце вигоранню?

Вигорання, на мій погляд, це виправдовування власних слабкостей, ліні та поразок. А натхнення – в кожному дні життя, діях, у кожній людині, справі і процесах. Якщо в цьому немає натхнення, то ви займаєтеся не своєю справою. Єдине, що демотивує – то події, так звані «чорні лебеді» на кшталт війни. І, щоб вони мене не дауншифтили, я вчуся їх приборкувати – не витрачати час на депресії, а швидко реагувати та змінюватися під нову реальність, яку вони створюють. Тобто я не зупиняюся на емоційних переживаннях, а рухаюсь у пошуках нових можливостей.

Підтримувати work-life баланс треба … у шпагаті

Просто потрібно усвідомити, що це дві чаші ваг, і кожна з них однаково важлива. В роботі ми реалізуємо свою особистість, що приносить нам задоволення собою, повагу, визнання та гроші. В житті ми витрачаємо те, що заробили, на речі, які несуть нам задоволення, та реалізовуємо свої мрії та здібності від народження дітей до найбільш екзотичних хобі. Робота – саме той ресурс, що надає нам можливості. Від work ми отримуємо можливість створювати яскраве та щасливе life.

Читайте також:

Робіть те, чим горите. СЕО Promova Андрій Скрипник про бізнес, факапи інвестиції і не тільки;

Кілька тисяч доларів і 2–4 місяці роботи. Олег Оксюк поділився досвідом запуску школи AllRight;
«Стартап – справа мінлива». Co-Founder BazaIT порадила, як почати бізнес і зібрати команду;
Як шукати мотивацію та будувати карʼєру – поради від B2B-директора «Київстар»;
Потрібні плани «Б» та «В». Як відкрити та вести бізнес в Україні – СЕО expla Євгеній Пріма.

«Уроки небайдужих» – спецпроєкт, у якому беруть участь засновники українських бізнесів і стартапів, CEO та топменеджери великих компаній, зокрема представники ІТ-галузі.

Ми попросили відомих підприємців розповісти, як вони долають труднощі та змінюють підходи до ведення бізнесу на фоні повномасштабної війни, аби надихнути українців не опускати руки та попри всі перепони запускати нові проєкти.

У рамках «Уроків небайдужих» представники українського бізнесу розповідають про невдалі рішення та факапи, про розвиток проєктів в умовах обмежених ресурсів і побудову команди мрії. Також ми попросили менеджерів великих компаній спрогнозувати, які галузі будуть найприбутковішими та найуспішнішими за 5–10 років в Україні та світі, а ще дати поради світчерам – людям, які наразі змінюють напрямок своєї роботи.

Серед учасників спецпроєкту топменеджери Ciklum та Glovo, CEO robota.ua, «Кормотех», Boosters; засновники Prometheus, Green Forest, Hillel IT School, а також стартапів Rozmova, Folderly, JayJay та інші. Усі матеріали із цього спецпроєкту можна знайти за тегом «Уроки небайдужих» на сайті та в соцмережах.

Курс Frontend розробки від Mate academy.

Front-end розробник одна з найзатребуваніших професій на IT ринку. У Mate academy ми навчимо вас розробляти візуально привабливі та зручні інтерфейси. Після курсу ви зможете створювати вебсайти і застосунки, що вразять і користувачів, і роботодавців.

Дізнатися більше про курс