«Цей рік ми завершуємо на позитивній ноті і в новому офісі, – каже керівна партнерка ІТ-холдингу Linkos Group Олеся Линник. – І ми вдячні, що 2023 рік приніс менше трансформацій для кожного з нас і компанії загалом, ніж 2022-й, коли головним завданням було вижити».
У 2023-му українській IT-компанії Linkos Group, попри всі труднощі, вдалося зберегти клієнтську базу, продовжити роботу із сектором безпеки й оборони України, а також відкрити власний офіс у Києві. Про все це, а також про те, як компанія посилює турботу про власних співробітників, розповідаємо у партнерському матеріалі.
Співпраця із Силами оборони України і продукт для податкової
На основі багаторічного експертного досвіду у сфері автоматизації військових структур Linkos Group, ще на початку повномасштабного вторгнення, створила важливе програмне забезпечення, що враховує особливості фінансово-господарської діяльності в секторі безпеки й оборони та дозволяє ефективно управляти ресурсами військових організацій.
Олеся Линник, керівна партнерка ІТ-холдингу Linkos Group
«Ми вдосконалили програмне забезпечення, щоб відповідати потребам українських військових. Окрім того, ми безоплатно надаємо ліцензії та послуги із впровадження рішення для оборонного сектору у сфері автоматизації управління у військових частинах, замінюючи застаріле російське програмне забезпечення, на якому, на жаль, працювали українські військові».
Одним з основних завдань у 2023 році для Linkos Group стала розробка безоплатного програмного реєстратора розрахункових операцій
тобто – ПРРО для малого бізнесу, на замовлення Державної податкової служби.
«Нашим завданням було підготувати програмний РРО, який Державна податкова служба України безплатно надає малому бізнесу для проведення розрахункових операцій, – пояснює Олеся Линник. – Це завдання складалося з розробки зручного вебсервісу та мобільного застосунку, які надають змогу підприємцям реєструвати видані чеки на фіскальному сервері контролювального органу. І зараз бізнес України має безплатну програму для виконання вимог законодавства».
Загалом же, попри важкий рік, компанія змогла виконувати індивідуальні проєкти державного масштабу та розвивати більш масові власні рішення для бізнесу.
Який вигляд має новий офіс?
Та чи не найважливіший підсумок року для Linkos Group – відкриття нового офісу в Києві. Компанія почала будувати офіс 2016 року. У квітні 2022-го з міркувань економії компанія перевезла в недобудоване приміщення техніку, а співробітники працювали віддалено. У 2023-му новий офіс офіційно відкрився.
«Багато людей тепер проводять п’ять днів на тиждень саме в офісі, а не вдома. Повернення до роботи в офісі дуже важливе, адже живе спілкування підтримує під час війни. Це допомагає зняти стрес, відволіктися від тягаря обставин, – пояснює Олеся Линник. – Тож хотілося створити затишний простір для команди, де була б можливість комфортно працювати». Утім, додає вона, зараз співробітникам доступний і гібридний формат роботи.
В офісі Linkos Group є бомбосховище, спортзал, поле для мініфутболу. Компанія регулярно проводить різноманітні заходи для клієнтів і партнерів, тож логічним кроком було облаштувати власний івент-простір. У приміщенні можуть знаходитися від 150 до 300 гостей. Тут є додаткові тераси, лаунж-зони та затишний дворик.
«Ми не хотіли, що цей простір був постійно однаковим, – каже Олеся Линник. – Адже, якщо події відбуваються в одному й тому самому просторі, то і фото з них будуть однаковими, а це нудно». Тому в Linkos Group придумали прикрасити бізнес-простір роботами українських сучасних художників і скульпторів.
Усе почалося зі співпраці з архітектором, дизайнером і керамістом Сергієм Махном. Далі в компанії дізналися про серію робіт ще одного відомого українського кераміста Юрія Мусатова: він створив фігури інопланетян. А Linkos – це, власне, назва математичної мови, яку вчені розробили для спілкування з можливими прибульцями з інших планет.
«Це буде змінна експозиція, – розповідає Олеся Линник. – Ми сконцентрувалися на сучасному українському мистецтві. Також важливо, щоб в артоб’єктах був закладений генетичний код культури, традиційні орнаменти, українська ідея».
До всього новий офіс став пунктом незламності і для співробітників, і для мешканців сусідніх будинків під час минулорічних осінніх обстрілів інфраструктури. Адже там є доступ до укриття, генераторів, гарячої води та інтернету.
Новий офіс – нові традиції
Щоб хоч трохи покращити настрій команди у непрості часи, Linkos Group вирішила започатковувати в новому офісі низку нових традицій.
«У зв’язку з поверненням до гібридного графіка роботи, коли щонайменше два дні на тиждень команда працює в офісі, ми вирішили започаткувати традицію тематичних фестивалів», – каже Олеся Линник.
Наприклад, з 1 грудня щотижня проходитиме одноденний Зимовий Food Fest – колектив смакуватиме страви різних кухонь світу. «Останнім часом людям важко перелаштуватися на звичайний ритм життя після тривалої ізоляції, – пояснює задум Олеся Линник. – Тож ми намагаємось прикрасити будні та заохочуємо всіх повертатися в офіс, до спілкування наживо».
За її словами, найскладніше в роботі з командою – це адаптувати нових людей у колективі. Та завдяки випробувальному терміну в офісі, а не віддалено адаптація проходить легше і швидше. Компанія у 2023-му розширювала відділи продажів і підтримки клієнтів, а також наймала розробників різної кваліфікації: програмістів, аналітиків, бізнес-аналітиків і тестувальників.
Ще одна традиція, яку відновлять у компанії – це святкування Дня Святого Миколая. У цей день діти співробітників компанії приходитимуть в офіс, отримуватимуть подарунки та дивитимуться, де і як працюють їхні батьки.
Футбол як спорт і психологічна розрядка
Коли компанія базувалась в орендованому офісі, співробітники самостійно збиралися і грали у мініфутбол. Саме тому у проєкті нового офісу з’явилися спортзал і поле для мініфутболу.
Футбольна команда компанії називається FC Linkos. І якось під час корпоративного турніру вона програла команді співробітників партнерів Linkos Group. «Це травма нашого життя, – напівжартома згадує Олеся Линник. – Після того ганебного програшу ми вирішили, що зможемо створити гарну футбольну команду».
Тренером став директор з ІТ-безпеки, адже в минулому він професійно займався футболом. Тепер під його керівництвом команда Linkos FC бере участь у турнірах Києва, тренується 3–4 рази на тиждень і розбирає свої матчі з теоретичного погляду. У Linkos Group навіть замислюються над будівництвом більшого поля, адже охочих грати серед співробітників стає все більше.
«Людям вкрай важливо мати хобі поряд із роботою, бо завдяки улюбленим заняттям на дозвіллі ми одночасно відпочиваємо та наповнюємося енергією, – переконана Олеся Линник. – Дуже важливо збалансувати напружену роботу з реалізацією власних талантів у зовсім інших сферах».
Під час повномасштабного вторгнення футбольне поле і спортзал стали у пригоді, адже через комендантську годину співробітники не завжди встигають на тренування деінде. До того ж спорт допомагає психологічно розвантажитися від стресу та вивести комунікацію серед співробітників на якісно новий і значно глибший рівень.
Турбота про мобілізованих співробітників
Linkos Group послідовна у своїй підтримці співробітників, які стали на захист України. Ще 2014 року компанія почала реалізовувати ініціативи з допомоги ЗСУ.
«З початком повномасштабного вторгнення наша підтримка української армії лише посилилася та набула системного характеру. Ми не бачимо іншого пріоритету для витрачання коштів, – підкреслює Олеся Линник. – Це єдина мета до кінця війни».
Компанія активно допомагає всім мобілізованим співробітникам. «Ми намагаємося забезпечити всім можливим і самих мобілізованих, і їхніх рідних. Звісно, ми не в змозі купувати зброю чи боєприпаси, – каже Олеся. – Але речі і предмети, які може надати компанія, як-от планшети чи квадрокоптери, ми організовуємо та доставляємо. Робимо все, що в наших силах і можливостях, аби полегшити виконання бойових завдань і побут військових, купуємо та передаємо автівки нашим захисникам».
Водночас Linkos Group допомагає співробітникам за власний кошт, без організації внутрішніх зборів. «Я б не хотіла ставити у скрутне становище інших співробітників, вимагаючи пожертвувань на підтримку колег, – пояснює Олеся Линник. – Якщо компанія не зможе самотужки забезпечити всі потреби, тоді звернемося по допомогу. Але наразі кожен українець і так спрямовує частину коштів на гуманітарну допомогу та підтримку ЗСУ».
Рік в ІТ. 2023
Повідомити про помилку
Текст, який буде надіслано нашим редакторам: