Не треба вимагати ідеальності. CEO Englishdom розповіла про правила життя та бізнесу

Повномасштабне вторгнення змінило погляди на життя та бізнес усіх українців. До звичних справ додалися нові умови та виклики. Як з цим упоратися, не розгубити мотивацію для заняття бізнесом і, врешті, не загубити себе в робочих обовʼязках і нових реаліях?

CEO Englishdom Інна Лукайчук розповіла, як делегує обовʼязки та зберігає мотивацію в роботі

Про це та інше ми поговорили із CEO Englishdom Інною Лукайчук у межах спецпроєкту «Уроки небайдужих».

Englishdom – одна з найбільших онлайн-шкіл англійської мови в Україні, заснована у 2010 році. За цей час навчання завершили більш як 50 тис. студентів. Онлайн-школа має більш як 900 викладачів і 20 авторських програм. Платформа Englishdom містить п’ять сервісів для вивчення англійської, зокрема мобільні застосунки та інтерактивний цифровий підручник.

Не вимагати ідеальності: як війна змінила підхід до життя та бізнесу

Війна змінила життя всіх українців, і моє теж. Постійно знаходишся за межами зони комфорту, занурюєшся в незнайомі умови та виклики.

Змінились пріоритети. Фокус тепер більше на розумних інвестиціях – часі, фінансах, ресурсах. Гнучкість, стресостійкість та адаптивність до змін досягли нових максимумів.

З правил:

• Приділяти велику увагу витратам.
• Не вимагати ідеальності від себе та оточення, адже швидкість ухвалення рішень та кількість цих рішень збільшились суттєво. В таких умовах помилок не уникнути.
• Короткострокова стратегія більш вагома, ніж довгострокове планування.

Має бути фен-шуй: поради початківцям у бізнесі

Налаштуйтесь на те, що це цікавий марафон по перетятій місцевості. Досвід ведення бізнесу – це без варіантів великий різнобічний розвиток, тож потрібно підготувати себе до поглинання нових знань та оточити себе додатковою експертизою. З обраною сферою та продуктом у вас повинен бути фен-шуй.

Необхідний інструмент для ухвалення рішень, на мою думку, – це аналітика. Рахуйте та прогнозуйте.

Які галузі будуть найуспішнішими та найприбутковішими за 5-10 років

Хочеться вірити, що ключові зміни технологій торкнуться сектору зеленої енергетики та медицини. Турбота про довкілля та здоров‘я людства – це ключові цінності бізнесів майбутнього.

Щодо EdTech – бачу на ринку гравців, які будуть доставляти контент у найзручніший для людини спосіб і час. Організовувати розвиток, який буде тісно інтегрований у щоденне життя та мотивувати. 

Про минулі помилки в бізнесі

Не повертаюсь у минуле. Помилки роблять усі. Залежно від рівня посади вони мають більший вплив. Але зупиняємось, робимо висновки та фокусуємось на виправленні та подальших кроках.

Як делегувати обов’язки та наймати співробітників

CEO Englishdom Інна Лукайчук

В нас сильна команда лідерів. Довіряю практичній експертизі та направляю, доношу ключові вектори розвитку. Ставлю запитання, пропоную тести та гіпотези в напрямах. Залишається час на генерування нових ідей. А втілюємо ці ідеї вже всі разом.

В наймі долучаюсь до набору на позиції, які мають вагомий вплив на розвиток бізнесу. Або це рекрутинг команди на новий напрямок. З цікавих прикладів – долучилася до найму офіс-менеджера. Саме ця людина мала в майбутньому створювати комфортну онлайн-атмосферу та приємну комунікацію співробітників. Тож портрет і цінності цієї людини впливали суттєво на задоволеність всіх співробітників. Хоча позиція не ключова.

Як зберегти мотивацію та шукати натхнення після років роботи з однією справою

Для с-level позицій, на мою думку, ключовою здатністю є самомотивація. Натхненням для мене є команда та нові виклики. Заряджаюсь від змін та від амбітних проєктів.

Як підтримувати work-life баланс

Відверто, періодично сама в пошуку. Я це називаю work-routine-life баланс. Баланс у моєму випадку можливий, тільки якщо делегувати практично всю щоденну рутину. Весь 2022 рік минув у work-routine балансуванні. І тільки у 2023 з’явився час на розвиток, медитації. Вчуся дякувати не тільки донатами ЗСУ, але й собі за стійкість та гнучкість. Це дозволяє знизити рівень стресу та підвищити продуктивність. 

Читайте також:

• «Найскладніший період – перші пів року». Як заснувати стартап – поради від українців з SelpMe
Курс-професія "Motion Designer" від Skvot.
Навчіться створювати 2D- та 3D-анімації у софтах After Effects, Cinema 4D та Octane Render. Протягом курсу ви створите 14 моушн-роликів, 2 з яких — для реального клієнта.
Детальніше про курс
• Не чіпляйтеся за звичні підходи: засновник Belkins про те, як адаптуватися до змін
• Як зберігати work-life баланс і мотивацію в роботі – поради від співзасновника Netpeak
• Інвестиції в себе та «тихі дні»: Chief Learning Officer у Sigma Software дав поради по саморозвитку
• Work-life баланс не для лідерів. CEO Brainstack_ про бізнес, мотивацію та делегування

«Уроки небайдужих» – спецпроєкт, у якому беруть участь засновники українських бізнесів і стартапів, CEO та топменеджери великих компаній, зокрема представники ІТ-галузі.

Ми попросили відомих підприємців розповісти, як вони долають труднощі та змінюють підходи до ведення бізнесу на фоні повномасштабної війни, аби надихнути українців не опускати руки та попри всі перепони запускати нові проєкти.

У рамках «Уроків небайдужих» представники українського бізнесу розповідають про невдалі рішення та факапи, про розвиток проєктів в умовах обмежених ресурсів і побудову команди мрії. Також ми попросили менеджерів великих компаній спрогнозувати, які галузі будуть найприбутковішими та найуспішнішими за 5-10 років в Україні та світі, а ще дати поради світчерам – людям, які наразі змінюють напрямок своєї роботи.

Серед учасників спецпроєкту топменеджери Ciklum та Glovo, CEO robota.ua, «Кормотех», Boosters; засновники Prometheus, Green Forest, Hillel IT School, а також стартапів Rozmova, Folderly, JayJay та інші. Всі матеріали з цього спецпроєкту можна знайти за тегом «Уроки небайдужих» на сайті та в соцмережах.