Адов HR. 13 способов отпугнуть потенциального сотрудника на собеседовании

Лана Максимова, бывший директор по маркетингу Киевэнерго, в свое время прошла все круги ада собеседований в разных компаниях и собрала примеры неадекватности работодателей, которыми они запросто могут отпугнуть кандидатов.

1. Пригласите топ-менеджера на собеседование на позицию рядового сотрудника

“Доярка” – Александр Александрович Дейнека

Важнейший для страны международный проект, связанный с реформами системы управления. Два с половиной месяца и пять этапов собеседований, десятки анкет и тестов. Последний или предпоследний этап проходил с пятью приглашенными экспертами. После 20-ти минут «пытки» HR-менеджер спохватывалась и говорила, что «проекту нужен рядовой сотрудник, а вы руководитель».

На робкие попытки кандидатов возразить, «так в резюме прямым текстом написано, что занимал руководящие должности и что к пятому этапу уже можно было по резюме отсеять ненужных кандидатов», следовал ответ «мы приглашаем всех – такие у нас правила».

Если в международных проектах допускаются такие провалы, что уж говорить об украинских HR-специалистах.

Бывают и другие ситуации. HR приглашает кандидата, и на собеседовании сообщает, что они не могут дать указанную им зарплату.
В Facebook привели живой пример, когда приглашенному кандидату откровенно нахамили, сообщив, что пригласили только чтобы посмотреть на специалиста с такой высокой, читай, недопустимой, зарплатой. Об этой практике неоднократно слышала от коллег.

2. Покажите кандидату его место

Заставьте кандидата ждать. Чем дольше, тем лучше. Чтобы он наверняка понял, кто здесь главный и кто в доме хозяин.

Мой коллега однажды прождал собеседования час, в итоге работать в компании он отказался. Одной из причин стало неуважительное отношение к сотрудникам.

Поговорите во время собеседования по телефону – это ведь самое замечательное время, чтобы решить проблемы. Например, отчитайте какого-то сотрудника по самому незначительному поводу, тем самым показав, что работодатель – самодур.

 3. Украинские работники любят кнут!

“Работать строить и не ныть!” – Александр Дейнека

Обязательно расскажите на собеседовании, что сотрудники приходят в 08.50 и ни минутой позже, хотя рабочий день начинается в 09.00. 10 секунд опоздания и включается штраф.

Вот пример, с которым сталкивалась. За территорию офиса выходить нельзя, иначе время исключается из отработанного и не оплачивается.

Пить за рабочим столом любые жидкости – ни-ни-ни, иначе штраф! Хочешь пить? Тогда по графику, в отведенное тебе время, иди на кухню и попей.

Работать в выходной бесплатно? Только попробуйте отказаться – вы не думаете об интересах компании. Затеять дурацкое, никому не нужное тимбилдинговое мероприятие в выходной – это да!

4. Достанешь звезду с неба, и будет тебе бонус!

Постройте систему бонусов или мотивации, отталкиваясь от фееричных прогнозов и хотелок, а не от реального дохода компании. Или привяжите систему бонусов к показателям, на которые сотрудник никак не влияет.

Если кандидат начнет задавать уточняющие вопросы или сомневаться в этой системе, ответьте, что под него никто «ломать» систему не будет, а если что-то не устраивает, то рынок большой, и вообще, кто он такой, чтобы учить тут.

5. Забудьте рассказать о реальной цифре зарплаты

Забудьте упомянуть на собеседовании самую мелочь – что компания не является налоговым агентом и сотрудник сам оплачивает свои налоги. А чего кандидату обижаться? Бывает. Вместо обещанных 20 тыс. грн он будет получать на руки 17 200 грн. Не убудет с него. Жизнь нынче тяжелая! Всем трудно.

Еще не упомяните о системе штрафов, о том, что отпуск не 24 дня, а 14, что больничные не оплачиваются, а если он попадет в аварию или получит травму, находясь на производственном задании, его тут же уволят.

6. Не читайте резюме

Начните его читать прямо на собеседовании с кандидатом. Вы же – важная персона, у вас огромная загрузка, а кандидат раз пришел, значит, подождет. Вам ведь некогда разбираться до встречи.
А еще лучше – повернитесь к присутствующему HR-специалисту и поинтересуйтесь: «А что спрашивать?». Ну, чтобы добить кандидата своим непрофессиональным поведением наверняка.

Интересно: Предприниматель Алекс Пономаренко: Я заработал деньги в США и вернулся в Украину, где больше возможностей

7. Сделайте 100500 этапов собеседования, кучу ненужных анкет и тестов

“Ударник” – Александр Дейнека

Пусть кандидат помучается. И что с того, что он занимает видную должность в другой компании, а ваш headhunter/HR долго вызванивал и уговаривал его прийти? Разве в этой сфере мало хороших специалистов?

Загрузите кандидата до собеседования огромным количеством совершенно ненужных анкет/тестов и бумажек, которые сложны в заполнении, но совершенно бессмысленны. Долго их проверяйте. А потом дайте новые. Вам ведь нужно создать видимость работы?

И долго – очень долго – очень долго принимайте решение, не забудьте, что при этом обратную связь кандидату давать – ни-ни. Захочет – сам позвонит.

8. Воспользуйтесь бесплатной рабочей силой

Зачем платить экспертам, когда можно объявить конкурс на замещение вакансии и собрать бесплатные рекомендации.

Поставьте кандидатам задачи типа «напишите стратегию», «ваши предложения по улучшению» и так далее, добавьте свой вариант.

Если доверчивый кандидат выполнит, ответьте, что в задании тут и тут очень плохо. «Но вы, не расстраивайтесь, подтяните это, это и это и, если будет снова вакансия, мы вас будем иметь в виду».

Так вы и кандидатам откажете, и все собранные предложения будут у вас. А какая польза компании!

Александр Дейнека – Без названия

9. Проведите экспресс-собеседование

Зайдите с фразой: «Мои подчинённые просмотрели ваше резюме. Сейчас ничего конкретного сказать не могу. Да и должность эта ещё не утверждена. Мы вам перезвоним, если что-то изменится. До свидания, у меня действительно много работы».

Или: «А вам разве никто ничего не сказал? У нас новый метод набора персонала. Мы набираем кадровый резерв на перспективу. И если будет вакансия, то мы с вами свяжемся, и проведём новую встречу».

Обратной, но не менее адской, стороной этого пункта является трех-четырех часовое нон-стоп собеседование.

Никому не желаю такого опыта, особенно если собственник говорит только о себе, любимом. И слушают его 7 человек с серыми от усталости лицами.

10. Обязательно хамите во время собеседования

Расспросите о перспективах роста человека в своей компании, а потом спросите: «А почему это вы вдруг решили, что перспективы профессионального роста у вас будут в нашей компании? У нас люди по много лет работают на одной должности – и ничего».

Или: «Мы не хотим, чтобы наша компания стала ступенькой в вашей карьере».

Перед началом собеседования, в ожидании, пока все соберутся, неформально обратитесь к кандидату:
– Сейчас вы нам все расскажете.
– Да-да, конечно, с радостью отвечу на все вопросы.
– Вопросы вам никто задавать не будет, сами все расскажете.

История успеха: Бизнес вместо универа. Как предприниматель из Запорожья строит собственную компанию в 19 лет

11. Во время собеседования клеймите своих сотрудников

Все сотрудники – ленивые, бездарные. Все хорошее сделал руководитель (и как он, бедняга, успевает пахать за 25 человек?). Все проколы – подчиненных.

Чтоб кандидат сразу понял, какая невыносимая эмоциональная обстановка создана в коллективе.

12. В описании должности пропишите море обязанностей, которые подразумевают широкий спектр полномочий и наличия или необходимости получить необходимые инструменты

А по факту не давайте ни тех, ни других, пусть сам отыщет все полномочия и данные, и вообще все, что ему нужно для запуска космического корабля. А еще лучше, чтобы обошелся без всех этих новомодных штучек. Вы ведь для этого его нанимали. И, конечно же, уведомите об этом кандидата уже на испытательном сроке. А что в этом такого? Жизнь – не малина.

Можно еще и сотрудников не уведомлять, что появился новый член команды.

13. В завершение не забудьте наговорить побольше терминов, которые вы не понимаете

Или используйте все современные термины, не понимая или не до конца понимая их значение.

Поведенческая экономика, черный лебедь, прокрастинация, поисковая оптимизация. Бесконечно перечисляйте очевидные вещи, которые для большинства специалистов являются азбукой.

Как-то один руководитель устроил кандидату устный тест по digital-терминологии, сам в полной мере не зная сути каждого термина. Проверяющего не смутило, что перед ним сидел человек с западным образованием и обширным опытом в этой сфере.

По некоторым пунктам гуру-руководитель стал спорить, доказывая узкое или вообще дилетантское понимание дефиниций. В результате кандидату сказали, что он не обладает достаточными знаниями в этой сфере.

Соблюдайте неукоснительно по крайней мере 2 из указанных пунктов – и гарантировано: профессиональный кандидат к вам больше никогда не вернется.

Почитайте рекомендации трех лидеров индустрий о том, как добиваться целей, учиться, зарабатывать и тратить, общаться с людьми и переживать неудачи.