Саша Гаврилюк
Почему IT-бизнесу важно повышать цены на услуги и как это делать: инструкция от Саши Гаврилюк
Саша Гарсия Гаврилюк – основательница учебного проекта для IT-предпринимателей The CEO.News, а также авторской программы The CEO. На ее счету более 204 консалтинг-кейсов, она много консультировала топ-менеджеров и владельцев аутсорсингового бизнеса. По ее словам, сейчас, несмотря на обстоятельства, можно построить устойчивую сервисную компанию.
«Март, апрель, май – самые прибыльные в истории». Эти компании растут вопреки войне. Вот их кейсы
Саша Гаврилюк – Сo-Founder Growth Factory. Она называет предпринимательство феноменом, изучению которого хочет посвятить жизнь. С 2010-го начала исследовать его в нише сервисного IT-аутсорса. Сейчас помогает СЕО в IT как ментор, является автором программы The CEO и сотрудничает как Board Advisor & Partner в двух IT-компаниях.
Як допомогти команді та зберегти бізнес під час війни: інструкція
Я зібрала інформацію про те, як працюють і що роблять зараз українські IT-компанії та додала свої рекомендації про те, як зберегти команду та клієнтів в умовах війни.
«За плохие результаты можем уволить даже меня». Как мы растим сильную команду для игры вдолгую
Во всех своих статьях, постах и обучающих программах, когда дело доходит до работы с командой, я повторяю одну и ту же фразу: «СЕО должен стать тренером и позволить крутым игрокам строить конкурентное преимущество. После того как убедится, что его команда играет на поле, где можно выиграть (получить желаемый финансовый результат)».
«Решила делать все сама и за сутки спустила $2 тыс. впустую». Где я ошибалась как лидер и что нужно было сделать по-другому
Масштаб лидера можно измерять количеством лидеров, которых он создал. В своей карьере я начала интуитивно пользоваться этим принципом гораздо раньше, чем услышала эту мудрую мысль. Но я допускала одну и ту же ошибку.
Писали код проекта в свободное время, вложили в запуск $1 млн и стали лидерами в Украине. История «Доктора Элекса»
Новости о новом раунде инвестиций GitLab, Grammarly и других крупных продуктов мелькают чуть ли не каждый день, но в Украине много не таких громких и при этом интересных и сложных продуктов.
Я руководитель 4 проектов и работаю всего 3,5 дня в неделю: что я делаю, чтобы все успевать
В данный момент я основатель и руководитель в четырех проектах. И несмотря на это, у меня достаточно времени и для отдыха, и для спорта, и для фокуса на стратегических вопросах без ухода в рутинные мелочи.
