logo
08 Apr 2021

Главное – понять, кто принимает решения в компании: как увидеть все подводные камни и преуспеть в карьере

Наталья Емченко BLOG

Директор по коммуникациям в System Capital Management

В XXI веке все мы должны быть немного птицей фениксом. Уметь восставать из пепла, возрождаться, начинать новое и по-новому. Нам нужно обнулять все, что уже не актуально, не работает.

Нужно неофитами, новичками заходить в неизвестные для нас темы и профессии, работать с непонятными для нас людьми, пробовать новое и обогащать себя другим. По сути, нам нужно постоянно переизобретать себя. Вот это и есть один из ключевых современных навыков, которым всем нам придется овладеть.

Дипломатическая хватка

В инструкцию по «пересборке себя» я бы непременно включила political acumen. Но предварительно этот удивительный термин нужно отдельно пояснить – оказалось, в наших русско-украино-язычных школах он совершенно неизвестен широкой и даже продвинутой аудиториям.

Одного общепринятого перевода на русский нет, но можно этот термин перевести как «дипломатическая хватка» или «политическая интуиция». Речь здесь совсем не о той политике, которую мы наблюдаем по ТВ. А о политике внутри компании, то есть о полной ориентации во внутренних процессах, об умении расти внутри организации, реализовывать крутые проекты, принимать нужные решения и становиться сильнее.

То есть political acumen – это ваша способность ориентироваться во внутриполитическом ландшафте любой организации, понимать, кто главный, понимать кто на кого влияет и кто на что ориентируется при принятии решений.

Впервые с термином political acumen я познакомилась, когда получала степень МВА в INSEAD в 2010–2011 годах. Там я осознала и сформулировала для себя, что формальная иерархия в компании не всегда означает, что решения принимаются в ней и по ней, что существуют некие глубинные и невидимые процессы в организации, которые на самом деле обеспечивают кратчайшее и эффективное принятие решений и реализацию проектов.

Речь идет о том, что реальная внутренняя политика чаще всего отличается от формальной. И вот political acumen – это именно работа с учетом реального ландшафта и навигации внутри компании.

Когда political acumen необходима

Во-первых, political acumen совершенно точно необходима в периоды высокой турбулентности, в том числе внутри организации. А это как раз то время, в котором мы с вами живем, поэтому этот навык нужен всем и каждому.

Во-вторых, в высококонкурентной среде для того, чтобы продвигаться по карьерной лестнице вверх, нужно хорошо понимать, кто и как принимает решения в компании, и с учетом этого презентовать и позиционировать себя.

И, в-третьих, это необходимо в операционной деятельности для того, чтобы нужные вам решения принимались максимально быстро и эффективно, а ваши проекты успешно согласовывались и утверждались.

Как работает political acumen

Это вполне понятное и оформленное в западном мире понятие.

Как и 10 лет назад, бизнес-школа INSEAD по-прежнему «рулит» в этой теме, и первое, что вы найдете в интернете, это вводная лекция к целому большому курсу преподавателя INSEAD Энди Япа, который является профессором в вопросах organizational behavior (англ. организационное поведение. – Прим. ред.). В своей лекции он разбивает понятие polical acumen на три компонента:

  1. Дипломатический анализ (англ. political analysis). Вам нужно понять и проанализировать, у каких сотрудников в вашей организации есть сила и влияние. Энди Яп рекомендует нарисовать «карту силы», которая поможет наглядно понять, кто ваши ключевые стейкхолдеры, кто на самом деле в компании владеет этой силой, а кто создает такое впечатление. Понимание силы и ее правильное использование делает вас намного устойчивее, и когда вы понимаете, как эта сила распределена в организации, она совершенно точно становится и вашим ресурсом.
  2. Дипломатическое действие (англ. political action). Это навык определять, в каких точках организации, с кем и как правильным образом нужно поступать. Понимать, как использовать тактику push & pull, то есть, когда нужно действовать жестко и твердо, а когда спокойно и сдержано.
  3. Дипломатическая ловкость и гибкость (англ. political agility). Это о том, чтобы быстро принимать решения. Важно ведь не только понимать, где находятся места силы в организации, а также уметь быстро и правильно решать, какую силу на каких людей, в какое время и в каком контексте использовать.

Как научиться политической проницательности

Еще Энди Яп говорит, что political acumen – это обычный навык, который можно в себе развить. Его можно прокачивать, и для этого вы должны практиковать его на протяжении всей своей карьеры.

  1. Составьте «карту силы» вашей организации.
  2. Развивайте профессиональные отношения с влиятельными людьми.
  3. Присоединяйтесь к важным группам и альянсам.
  4. Развивайте свою базу знаний.
  5. Уважайте всех вокруг.
  6. Тщательно выбирайте «битвы» и не вступайте в них исключительно ради процесса.

Political acumen и эмоциональный интеллект

Развитый навык political acumen поможет вам быть своим, безопасным и понятным для очень разных людей. В основе political acumen лежит эмоциональный интеллект. Без него все остальные технические приемы не дадут ничего.

На уровне эмоционального в рolitical acumen есть неписаные правила, два из которых я вам раскрою. Во-первых, это искренность. Люди считывают, когда человек не искренен, и для построения отношений это качество очень к месту.

А во-вторых, и это может звучать немного противоречиво, не рассказывать всего. То есть моя искренность не значит, что я говорю человеку все, что я думаю. Для меня это дозирование информации крайне важно, потому что оно позволяет не ранить человека. И правило «не говорить обо всем» – это среди прочего воспитание в себе эмоциональной устойчивости и зрелости.

Political acumen сохраняет ресурсы, делает нашу жизнь в организации куда более эффективной и комфортной. Политический ландшафт организации не статичен и со временем будет меняться. Не забывайте время от времени определять свое положение в нем и при необходимости вносить коррективы. При помощи политической интуиции, которой в наших краях пока очень мало.

Этот материал – не редакционный, это – личное мнение его автора. Редакция может не разделять это мнение.


Чем заняться на карантине: рекомендации от редакции MC.today

Друзья, время карантина лучше всего использовать для самообразования, чтобы, когда темные дни пройдут и шторм закончится, вы могли с новыми силами и знаниями дать толчок своему бизнесу и карьере.

Мы рекомендуем эти онлайн-курсы и семинары, потому что знакомы с организаторами, учились и уверены в качестве и полезности курсов.

Курсы по продажам. Наш управляющий редактор Вера Черныш училась у Ильи Рейниша, сооснователя онлайн-академии L-A-B-A, как организовать продажи. Благодаря знаниям и советам Ильи мы сегодня лидер по продажам нативной рекламы.

Регистрация на курс «Менеджер по продажам» тут, а «Директор по продажам» здесь .

В данной статье используются реферальные ссылки на онлайн-образовательные курсы наших партнеров. Создатели курсов не влияли на содержание данной статьи, она готовилась по редакционным стандартам. Если вы решите купить курс, который упоминается в статье, нам заплатят небольшое вознаграждение – так вы получите крутые знания и поддержите нашу редакцию, а мы сможем делать еще больше интересных материалов для вас. В партнерскую программу мы принимаем только те курсы, в качестве которых уверены.

Вакансии компаний

РАЗМЕСТИТЬ ВАКАНСИЮ
ЗА 1600 ГРН

Account Manager

SocialTech, Киев

ЕЩЕ 18 ВАКАНСИЙ

Вдохновляющие компании

GIGAGROUP

«Мы передаем, храним и защищаем данные клиентов – и делаем это лучше всех»

2 вакансии
iLogos Game Studios

Наши игры уже скачала седьмая часть жителей планеты. Чтобы увеличить эту цифру, мы ищем новых специалистов

Вакансии компаний

РАЗМЕСТИТЬ ВАКАНСИЮ
ЗА 1600 ГРН

Account Manager

SocialTech, Киев

ЕЩЕ 18 ВАКАНСИЙ

Спецпроект

Вдохновляющие компании-работодатели

Alfa
ABM Cloud
«БИОСФЕРА»

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: