«Я дружу со своими сотрудниками, у нас нет барьеров». Как собрать команду мечты и понять, с кем вам не по пути

Как найти людей, которые хотят реализовать твою мечту и где искать своих идеальных сотрудников? Для меня самое главное правило: работайте с теми людьми, которые разделяют ваше видение. Они станут патриотами продукта. Вот как собрать команду мечты, если вы находитесь только на старте проекта.

Ищите патриотов

Ни деньги, ни профессионализм, ни классный рекрутер не помогут вам сформировать идеальную команду. Очень часто нам кажется, что деньгами мы купим лучших. Но если вы только начинаете или запускаете бизнес, то, скорее всего, не можете позволить себе тратить огромные деньги на наем топ-персонала. Поэтому находите тех людей, которые будут готовы идти с вами.

Очень часто патриоты своего дела ценнее профессионалов. Вы знаете, почему партизаны могут победить армию наемников? По той же причине, что стартаперы с горящими глазами – матерых менеджеров. Мотивация патриотов зашкаливает. Они готовы жертвовать – временем, энергией, вовлеченностью.

Формируйте команду из тех людей, которые заряжаются вашими идеями и готовы идти с вами. Их не всегда легко найти, но они становятся ядром вашего бизнеса.

Не стройте барьеры

Особенность моей кадровой политики – я дружу со своими сотрудниками и знаю о них практически всё. Мы проводим друг с другом очень много времени, и мне важно знать, кто со мной рядом. У нас нет строгой субординации.

Мои отношения с сотрудниками можно охарактеризовать как «первый среди равных». Но если нам нужно построиться в боевой строй и отправиться в атаку, все знают, кто генерал, кто офицер, кто солдат.

В таком подходе я позволяю человеку гораздо быстрее раскрыться. И не трачу ресурс на сотрудника, с которым нам не по пути.

Мотивируйте своих сотрудников. Нет, не только деньгами

Довольно долгий период, особенно на старте, единственным способом прокачивать сотрудников были мои мотивационные речи. И для этого мне не нужно было снимать конференц-зал или ждать особенного случая.

Я несколько раз в день общался с различными группами сотрудников, где мы вместе разбирали какой-то кейс, ошибку, внештатную ситуацию и после делали выводы. Обсуждали продукты, подходы и личные боли.

Со временем выяснилось, что такой подход мотивирует сотрудников больше, чем специальные тренинги.

Общайтесь с сотрудниками

100% работающий инструмент, чтобы регулярно мотивировать и объединять вокруг ценностей компании, – говорить со своей командой.

Начните общаться с людьми, и вы будете понимать, что им говорить и чего они хотят.

Недавно я искал HR-менеджера в компанию и каждому кандидату я задавал вопрос: «Как вы общаетесь с сотрудником?» И каждый из них ответил, что через опросы и анкетирование. Я никого не нанял.

Это сухое, формальное общение. Общение через забор. И это не про команду мечты.

Определяйте «не своих» людей

Как определить, что сотрудник точно не ваш:

1. Посмотрите на его манеру общения. Если чувствуете дискомфорт – это самый главный звоночек.
2. Посмотрите на ценности, которые человек разделяет, на его отношение к бытовым вещам. Вам проводить вместе треть суток, день за днем. Вы должны быть на одной волне.
3. Узнайте, почему человек хочет работать с вами. Там, где дело только в деньгах, точно не гореть патриотизму. По этой причине очень тяжело нанимать сотрудников 50+: другие приоритеты и накопленный годами негативный опыт дают о себе знать.
4. Проверьте человека «в бою». И сразу станет понятно, делает ли человек то, что важно, и так, как нужно. Ищет ли оправдания.

Если человек не пытается исправить свои ошибки, а ищет виноватых – вам точно не по пути.