Не стесняюсь брать на работу знакомых: как собрать крутую команду в новый стартап

Крутому проекту – крутые люди. Но как найти команду, если никто еще не знает о крутости вашего проекта?

Какие люди нужны стартапу

На ранних стадиях проекты оцениваются не столько по своей бизнес-модели, сколько по команде. Продукт может зайти или не зайти. Но, если у вас есть классная команда, которая будет оперативно решать проблемы на месте, адекватно себя вести и понимать бизнес, с ней намного проще работать.

Когда вы создаете стартап, всегда хочется собрать лучших специалистов рынка. Но прокачанных людей не так легко переубедить бросить стабильного крупного работодателя и перейти на сторону начинающего игрока. И все же это вполне реально. Вот несколько советов, которые помогут вам справиться с наймом команды в начинающий стартап.

Нанимать с нуля всегда страшно

Я начинал свою работу на позиции продуктового директора в британском стартапе bioniq без команды. Меня наняли для того, чтобы полностью построить диджитал-часть в компании и дали карт-бланш на формирование команды и процессов.

Рекрутера тоже не было. Всю продуктовую команду, которая работает в bioniq сегодня, мне пришлось собрать самостоятельно.

Нанимать людей без большого опыта и исключительно на внутренних ощущениях – страшно, но возможно. Первичную команду важно набирать с учетом не только технических, но и гибких навыков.

В небольшую команду с ограниченным кругом общения стоит находить людей, которые сработаются.

Для технических интервью в доменных областях, где у меня нет большой экспертизы, мы нанимали на собеседование консультантов. Они работали почасово, а я доверял их экспертизе и мнению.

Не стесняйтесь нанимать знакомых

Я не стесняюсь нанимать людей, которых знаю лично. Если я работал с человеком, то я знаю, что он квалифицирован в том ключе, который нужен именно сейчас. Это сокращает время на поиск нужного специалиста и уменьшает вероятность ошибки.

Стартапы – это всегда про деньги. Они не любят провалы. Например, если вы привлекли $1 млн, это не значит, что вы можете растягивать бюджет на пять лет. Инвесторы вряд ли захотят столько ждать. Ваша задача – быстро расти. Поэтому очень важно брать правильных и проверенных людей, особенно в самом начале.

Ваша ценность – свобода 

Если у вас есть ценностное предложение – вы можете продать свой проект кандидатам. Самое главное ценностное предложение для кандидата в стартапе – свобода. И это действительно приводит людей – проверено на личном опыте.

В 2018 году я переехал жить и работать в Лондон в дейтинговый сервис Badoo (онлайн-сервис знакомств. – Прим. ред.). В компании есть огромный багаж «плюшек» для своих сотрудников:

• бесплатное безлимитное питание;
• оплата транспорта;
• стрижки, массажи;
• медицинская и стоматологическая страховка.

Тем не менее через полтора года работы в Badoo эти «плюшек» не остановили меня при переходе в начинающий bioniq.

Когда я хочу завербовать к себе конкретного специалиста, стараюсь «продавать» ему именно свободу: в принятии решений, формировании команды и видении продукта. Ведь только в стартапе эта свобода может быть настолько широкой и реальной.

Делайте так, чтобы команда хотела строить продукт

Заниматься людьми – самое важное. Не вы лично делаете продукт, а люди, которых вы собрали. Поэтому строить корпоративную культуру нужно с первого дня работы. И делать это стоит осмысленно, а не интуитивно. 

Давайте и обязательно собирайте личную конструктивную обратную связь. Делайте это регулярно. Занимайтесь не только работой, а и досугом. Люди – все еще не роботы. Каждому нужно отвлекаться. 

Не всегда нужно работать по книге

Например, есть много разных мнений о SCRUM (методология управления проектами. – Прим. ред.). Мы внедрили этот подход в своей команде в bioniq, но воспринимаем его рамочно, а не как четкую инструкцию. 

Мы, к примеру, иногда опускаем в работе этап ретроспективы спринта. Любой Scrum-мастер скажет, что это грубая ошибка и что так делать нельзя. Но мне все равно, потому что я делаю те вещи, которые работают для моей команды. 

Мы не строим карго-культ из норм и правил, описанных в книгах и инструкциях. Мы примеряем концепции на себя и подстраиваем под личные особенности. Каждой команде нужен оптимальный процесс, который позволит добиться результата. И только вы решаете, что работает для вас, а что нет.