«Не играйте в шахматы с теми, кто может ударить доской по голове». 6 принципов мышления успешного предпринимателя

Деньги приходят не ко всем, это факт. Но от чего это зависит? Факторов множество, но я хочу поднять тему системы мышления и особой психологии человека. Как мыслят результативные предприниматели? Делюсь своими наблюдениями. 

Любопытство предпринимателя – вечный ресурс для роста

Точно знаю, что отличает предпринимателя от остальных –наблюдательность. 

Думаете, когда предприниматель заходит в магазин, его интересует только товар на полках? Как бы не так. Он смотрит, какое установлено оборудование, как устроена система обогрева и охлаждения, как устроен бизнес изнутри – вот что они замечают «на автомате».

А еще предпринимателям нравится исследовать поведение людей, сферу их интересов и мотивы. Для этого они охотно вступают в разговоры и обсуждения, даже самые пустяковые. Здесь могут лежать новые идеи, интересные рынки и востребованные сервисы.

Виктор Андрухив

Я с удовольствием и большим интересом погружаюсь в другие направления, изучаю процессы производства и альтернативные ниши. Да, мой основной бизнес – это производство фибры, но меня интересует, как устроены предприятия в разных сферах, будь то производство подушек, мебели или продуктов питания. Все это рождает в голове массу вопросов и, как следствие, новые мысли и поток идей.

Тренируйте навык выдержки

Убедился неоднократно: без терпения не состоится ни один успешный проект. Дело в том, что «черные зоны» в бизнесе ждут абсолютно всех – медленный выход в точку безубыточности, кассовые разрывы, а может, слишком быстрый рост.

У каждого свой сценарий, но любого предпринимателя ожидает как внутреннее давление, так и масса внешних преград. В этих зонах всегда давит груз ответственности за себя и свою команду. Их надо уметь выдерживать.

Виктор Андрухив

Тут важно создать свою психологическую стойкость, чтобы выжить как бизнес-структура. Дождаться «экватора». Как правило, к нему мы тянемся медленно в ожидании первых финансовых результатов, но после очень часто наступает период взлета.

Это важный момент, ведь я часто наблюдаю, как многие сходят с дистанции, когда не дошли до своего экватора самую малость.

Никогда не играйте в шахматы с теми, кто может ударить доской по голове 

Я предпочитаю осознанно выбирать партнерские связи. Важно, чтобы люди, с которыми вы взаимодействуете в разных сферах бизнеса, были экологичными и совпадали с вами по ценностям и взглядам на жизнь. Тогда партнерская связь становится понятной, прогнозируемой и зачастую успешной.

Если так не случилось – рассматриваю такое общение как бизнес-опыт. В конце концов, гибкое мышление и разумный риск еще никому не мешали.

Добавьте частичку души, не имитируйте

Наемный сотрудник регулирует свои ресурсы по собственному усмотрению. Хочет, мотивирован – работает на полную катушку, не хочет – отсиживается на скамейке запасных до поры до времени. С собственным бизнесом так не получится. 

Как только вы садитесь в кресло собственника – ваш душевный вклад равен 100%.

Даже если вы находитесь вне ежедневной операционки, нужно постоянно включаться в управленческий процесс, коммуницировать с командой, разделять с ними маленькие и большие вызовы. Вы самый мотивированный человек из вашей команды: какой вы лидер, такой и будет динамика вашего бизнеса.

Критическое мышление vs свобода реализовывать идеи

Любая идея – это гипотеза. И пока не протестируем ее на предмет финансовой пригодности, мы не увидим новых горизонтов. Если идея прошла проверку по финансовым показателям (именно здесь уместен критический подход и точность), важно реализовать ее поскорее, пощупать, оценить результат.

Проблема в том, что на этапе гипотезы многие отступают из-за тяжелых сомнений. Забывают, что, на самом деле, это точки масштабирования и роста. Дозировать скепсис – та еще задача для предпринимателя. В идеи важно верить, особенно в свои.

Везёт тем, кто везёт

Покажите мне предпринимателя, который не верит в удачу. У меня было немало провалов, хотя по просчетам проекты должны были взлетать.

Это как с рыбалкой. Вот рыбак сидит и ловит рыбу. Он подобрал крутой спиннинг, насадил жирную наживку, открутил самые прочные лески. И по всем параметрам прогнозирует шикарную рыбалку. Но он не знает, какое течение под водой, какая температура и где сейчас плывет рыба. Данные скрыты, и он доверяет случаю.

Так и в бизнесе, мы не можем прогнозировать 100%-й результат, но точно можем влиять на факторы, которые известны.