Рубріки: Инфоповод

Инвестор UGears выкупил долю основателя за 9,4 млн грн. Компания заключает договор с Disney

Вчера в конфликте вокруг производителя деревянного конструктора UGears поставили точку. Основатель стартапа Денис Охрименко продал долю в компании инвестору Геннадию Шестаку за 9,4 млн грн. Редакция Marketing Challenge разузнала, как прошла сделка и какие дальнейшие планы бизнесменов.

Геннадий Шестак и Денис Охрименко

UGears выкупил долю в 25%, которой Охрименко владел с момента основания компании.

«Процесс прошел согласно законодательству. Вчера Денис получил деньги, через четыре дня нотариус введет изменения в реестр», – рассказывает Шестак.

Независимые аудиторы оценили компанию в 31,2 млн грн. Доля Охрименко составила 7,8 млн грн. По словам Шестака, бывший партнер попросил больше, и они сошлись на сумме в 9,4 млн грн. Теперь всеми 100% компании владеет инвестор стартапа.

В разговоре с Marketing Challenge Шестак подчеркнул: «Никто ни у кого не отжимал бизнес. Человек получил деньги, по мировому расстались. Пожелали друг другу удачи».

UGears подписывает контракт с Walt Disney

Сегодня UGears договаривается о сотрудничестве с компанией Walt Disney. Стартап уже получил список требований от американской компании и готовится к аудиту 12 сентября. Основные требования американцев касаются условий труда на производстве компании.

Геннадий Шестак

Если аудит устроит Walt Disney, украинский конструктор будут продавать во всех Дисней-парках и в 700 фирменных магазинах по всему миру. Первую модель деревянной кареты будущие партнеры уже утвердили. Еще три прототипа – в процессе согласования. «По поводу кареты в Диснее ответили – Вау!», – радуется Шестак.

Walt Disney готова заказать пробную партию товара, в количестве 10 тыс. штук. Ее стоимость составит $150 тыс. В случае положительных результатов, через сеть американской компании можно сбывать 25-30 тыс. единиц в месяц. По скромным подсчетам Шестака, это принесет компании до $3 млн в год.

7 талантливейших украинских иллюстраторов

Шестак говорит, что аудит в подобных случаях редко проходят с первого раза. Он готов к тому, что придется 10 раз проходить аудит.

Охрименко готовится к очередному выходу на Kickstarter

Денис Охрименко

Денис Охрименко тоже рассчитывает на светлое будущее в бизнесе. В июне его проект Time 4 Machine собрал на Kickstarter $52 800. Сегодня Охрименко сотрудничает с проектом Fractal Tools Евгения Лохматова в сегменте роботизированной техники.

Другой проект Pagl Денис планирует осенью выводить на Kickstarter, как только произведет несколько тысяч экземпляров продукта. Сегодня Охрименко открывает под стартап компанию в США.

Партнеры поссорились из-за разногласий в бизнесе

Формально уйти из компании Охрименко решил этим летом, и называет такой выбор очевидным. По словам Дениса, он год не участвовал в управлении бизнесом и не получал дохода. Вторая причина продажи – новые проекты Охрименко. Предприниматель развивает металлический конструктор Time 4 Machine и игрушечные кубики Pagl. «В некой степени проекты будут конкурировать с UGears. Неправильно владеть долей конкурента», – говорит он.

7 сверхпопулярных в мире приложений от украинских разработчиков

Бывшие партнеры рассказали, что отношения между ними остались сдержанными. Во время сделки они избегали прямых разговоров.

Напомним, конфликт между предпринимателями начался в 2015 году, после успешной кампании на Kickstarter, когда стартап собрал $150 тыс. Денис сетовал, что его отстранили от управления бизнесом, Геннадий комментарии партнера опровергал. После пары резких заявлений в СМИ партнеры разошлись, но формально Охрименко оставался совладельцем UGears.

Ранее мы писали как 19-летний студент запустил успешкое производство велокофеень. И чем украинский бизнес отличается от китайского.

Подивитись коментарі

  • Независимые аудиторы? Не слышал ))

    • А кто тогда компанию оценивал? Шестак?

      • Возможно они и были, но значит общались только с Геннадием. И если бы компания озвучила прибыль за последние год полтора я думаю оценка бы всей компании с ней примерно совпала. Я знал что это не самый правильный вариант если целиться в будущее, но он самый правильный сейчас. Проект рассчитывался как короткий, года на три. Я вышел. Прибыль зафиксировал. Я всегда все делаю правильно и вовремя.

      • Как-то сами оценили. У верен что примерно по оценке доходности за год, а не по стоимости бизнеса. Но мне подходит. Когда не получаешь ни денег ни информации это хороший выход из бизнеса который уже давно перестал быть твоим.

Нещодавні статті

Выбираем кровать для маленькой спальни

Кровать — громоздкий элемент интерьера даже в просторной спальне. Но что, если помещение совсем небольшое,…

27/12/2024

Список PR-агентств Украины и услуги, которые они предоставляют

Украинские PR-агентства реализуют масштабные информационные кампании для бизнеса и придают мощный голос социальным проектам, которые…

09/04/2024

Power BI: какой курс выбрать для начинающих

Power BI (Business Intelligence) Microsoft – это не просто платформа для анализа данных, а ключевой…

15/01/2024

Лас-Вегас: удивительная история города азарта, мафии и головной боли для архитектора

Лас-Вегас — один из самых узнаваемых городов на планете, который ежегодно манит к себе миллионы…

24/11/2023

Более 800 раз. Пограничники подсчитали, сколько взяток им предлагали уклонисты

Из-за широкомасштабного вторжения россии в Украине было введено военное положение и объявлена ​​мобилизация. Военнообязанным мужчинам…

24/11/2023

На 100 отзывов – 100 отказов? Советы рекрутеров, как не терять мотивацию при поиске работы

«Вижу цель – не вижу препятствий». Знакомая фраза? Часто ею руководствуются кандидаты, ищущие работу мечты.…

24/11/2023