делегирование

Идеи лидеров - 2 месяца назад

Научилась делегировать и вырастила компанию до годового оборота в $100 млн. Вот 5 секретов, как сделать это грамотно

Наталия Шмигельская BLOG

Собственница компании «Укрптахосервис» ТМ «Фудмама» и ТМ «Готово»

Знакомо ли вам чувство, что «лучше меня никто не сделает», «только я знаю, как надо», «вот бы меня клонировать и собрать мои копии в команду»? Это типичные мысли людей, привыкших все жестко контролировать. И, конечно же, именно так часто мыслят собственники, руководители бизнеса.

Предпринимательство - 7 месяцев назад

Седые волосы, тысячи сообщений и отдых с ноутбуком на коленях: как собственнику выйти из операционки и не сойти с ума

Дробот Олег BLOG

Заместитель харьковского городского головы по цифровой трансформации. Координатор Офиса реформ Харькова. Эксперт электронного управления и построения smart-городов

Тысячи непрочитанных сообщений, звонки, ломящийся от задач и встреч ежедневник, постоянный контроль, «отдых» с ноутбуком на коленках и седые волосы в 25? Вы выполняете в вашем бизнесе основную работу? Теряете мотивацию, силы и энергию? Добро пожаловать в «операционную яму»!

Полезные тексты - 8 месяцев назад

Делегирование – что это такое и как правильно реализовывать

Анна Ильяшенко

Автор полезных текстов, MC.today

Все мы слышали, что нужно делегировать. Редакция MC.today разобралась, что именно это значит, когда начинать делегировать, какие задачи «отдавать» и как это правильно делать на основе опыта успешных предпринимателей.

IT - 2 года назад

«Вас все хотят обмануть». 5 болей руководителя и как с ними бороться – мнение

Андрей Чумаченко – сооснователь и управляющий партнер агентства интернет-маркетинга Netpeak. Он успел поработать там копирайтером, SMM-специалистом, руководителем отдела маркетинга, директором по развитию и креативным директором. Также Андрей ведет Telegram-канал Sad But True.

Андрей Чумаченко
Истории - 2 года назад

Как делегировать обязанности так, чтобы все были счастливы? Опыт Google

Делегировать обязанности непросто. На это может уйти немало времени. Но это очень важно для развития ваших подчиненных. Майкл Шнайдер в материале для Inc. рассказывает, как это делают в Google.

Как делегировать обязанности так, чтобы все были счастливы? Опыт Google

Спецпроект