Три причины, почему вам нужны как минимум две профессии, чтобы преуспеть хоть в одной

Две карьеры лучше, чем одна, считает Кабир Сегал, автор Harvard Business Review. Если вы будете равномерно отдаваться обеим профессиям, то и пользу получите от обеих. Вот Сегал, например, – консультант по корпоративной стратегии в компании Fortune 500, офицер в запасе военно-морского флота США, автор нескольких книг и музыкальный продюсер.

Почему для успеха вам нужны как минимум две профессии

Такие разнообразные занятия делают его счастливее и помогают в самореализации. А еще благодаря этому Сегал утверждает, что становится лучшим специалистом в том, что делает. Бюро переводов «Профпереклад» подготовило для MC.today перевод материала.

Перевод от

Инвестируйте в развитие навыков

Кабир Сегал. Источник фото: личная страница Facebook

Моя зарплата корпоративного консультанта оплачивает мою же карьеру музыкального продюсера. Не имей я послужного списка, никто не стал бы платить мне за продюсирование альбома.

Но дело не в деньгах – я хотел стать продюсером, потому что обожал джаз и классическую музыку. Поэтому предлагал свои услуги бесплатно, чтобы приобрести нужный опыт.

Моя дневная работа позволяла мне не только оплачивать работу над музыкой, но и обучала необходимым навыкам, которые требовались для успешной карьеры продюсера. Хороший продюсер знает, как создать видение, набрать персонал, установить сроки выполнения, найти спонсоров и выдать готовый продукт.

После того как я спродюсировал более десятка альбомов и выиграл несколько премий «Грэмми», звукозаписывающие компании и музыканты сами стали находить меня и предлагать мне работу. Я до сих пор отказываюсь брать за это деньги, потому что создавать музыку, которая останется в истории, – само по себе достаточное вознаграждение.

В то же время я обычно приглашаю корпоративных клиентов на студийные сессии. Для людей, которые весь день работают в офисе, это очень волнующее событие – побывать в студии, посмотреть на всю эту закулисную кухню и пообщаться с певцами, музыкантами и другими творческими людьми.

Когда я работал над альбомом на Кубе, один из клиентов посмотрел на танцующих музыкантов и сказал: «Никогда раньше не видел людей, которые так веселятся на работе».

Я дарю своим клиентам феноменальный опыт. Это помогает мне зарабатывать больше, и получается, что корпоративная и музыкальная карьеры взаимовыгодны.

Заводите друзей в разных кругах

Когда я работал на Уолл-стрит, мой профессиональный круг знакомств ограничивался людьми из сферы финансовых услуг: банкиры, трейдеры, аналитики, экономисты.

Но большинство моих клиентов, чьими активами я управлял, искали нечто другое: «Предложите мне неординарное видение». Они не хотели слушать коллективное мнение. Я расценил это как боевую тревогу и начал перекапывать свою картотеку в поисках людей, которые предложили бы моим клиентам альтернативу.

К примеру, один из клиентов хотел понять, о чем говорят в народе в Китае. Поскольку я писатель, я знаком с другими писателями. Я связался со знакомым журналистом, который писал для тамошнего издания. Его не связывали банковские требования нормативно-правового соответствия, и он сумел предложить моему клиенту совершенно новое видение.

Клиент был очень благодарен за эту возможность. У него родилась новая идея, я заключил сделку, а у моего друга появился новый читатель.

При наличии связей в разных кругах вы сможете знакомить людей, которые никогда бы не встретились при обычных обстоятельствах. А ведь у них, возможно, есть ценный опыт на обмен.

Откройте для себя что-то действительно новое

Если вы работаете в разных сферах, то сможете определять точку пересечения идей. И, что самое важное, будете видеть, где они должны пересекаться.

«Это союз технологий и либеральных искусств, женатых на гуманитарных науках. Именно это дает нам результаты, от которых поет душа», – говорил Стив Джобс, воплощение межотраслевого мышления.

Многие музыканты покинули Новый Орлеан из-за урагана Катрина. Чтобы собрать денег и помочь музыкантам, я мог бы основать типичную неприбыльную организацию, которая просит пожертвования. Вместо этого я помог создать нечто более устойчивое и жизнеспособное: брокерскую фирму для музыкантов, которую описал как «свидание Уолл-стрит и Бурбон-стрит».

На веб-сайте этой фирмы можно было заказать услуги музыканта, скажем, для вечеринки в Нью-Йорке. При заказе предлагалось добавить «чаевые» в пользу благотворительной организации в Новом Орлеане.

Заказчик (в некоторых случаях это были мои клиенты из «корпоративной» сферы) легко находил группу для своей вечеринки, музыкант в Нью-Йорке получал заказ и деньги, а благотворительная организация в Новом Орлеане – небольшой взнос на доброе дело. Благодаря работе в банке я смог создать новый вид организации, которая со временем слилась с еще более крупным благотворительным фондом.

Перевод от