«Це найкращий тренінг особистісного зростання». Як власний бізнес змінив мене

Оглядаючись назад, я розумію, що я теперішня і та дівчина, яка починала свій шлях у підприємництві, – це зовсім різні люди. Мене звати Олена Волк, і вісім років тому я заснувала ІТ-рекрутингову агенцію EvoTalents, онлайн-школу EvoTalents.School, і зараз допомагаю іншим людям починати працювати на себе через менторство.

Як почати працювати на себе – моя історія

Багато хто знає про EvoTalents, але не всі знають, що це був не перший мій досвід роботи на себе та старту рекрутингової агенції. Скільки себе пам’ятаю, у мене постійно з’являлися ідеї щодо своєї справи.

Ще до моєї кар’єри в ІТ я встигла попрацювати як фріланс-рекрутер, найняти людину в команду, придумати назву агенції і навіть знайти перших клієнтів. Але на той час мені не вистачило фінансової подушки, і я знову пішла в найм за досвідом.

Цього разу я була більш свідомою: планувала все заздалегідь, формувала фінансову подушку, щоб дати собі час. Я почала працювати самостійно як фрілансер, мене почали рекомендувати, і вже через пів року я почала збирати команду. Так і з’явилася агенція EvoTalents.

Іноді потрібно спробувати не один і, можливо, не два рази, щоб вийшло. Головне – рухатися за своєю мрією та покликом серця і пам’ятати: якщо не вийшло в перший раз, це не означає, що не вийде вдруге.

Старт свого бізнесу – це завжди про вихід із зони комфорту

Власний бізнес – це завжди про виклики та про «йти в нове». Як на початку, так і зараз у моєму житті та роботі багато челенджів, просто їх масштаб змінився. Нижче розповім, з якими труднощами доводилось стикатись на старті.

Називати ціни клієнтам

Зрозуміти, за якою ставкою (рейтом) працювати, вміти її підвищувати і сміливо називати ціну потенційному клієнту – це стало найскладнішим для мене на початку. Пам’ятаю, як починала як фрілансер працювати за 50% від місячної зарплати кандидата і потім поступово ми зросли до 16% від річної. І були клієнти, які пройшли з нами цей шлях за кілька років.

Делегування стало початком зростання

На початку дуже складно було брати людей у команду, делегувати та давати відповідальність. Дуже довго вела всі комунікації самостійно, і мій похід до базового табору Аннапурни став дуже трансформаційним для нас. Тоді я довірилася команді, передала їм всі комунікації з клієнтами і на 10 днів пішла в гори без інтернету. Пам’ятаю тоді їхні слова: «Не хвилюйся, ми не знищимо твою компанію».

І вони не тільки не знищили, це був початок нової ери, коли мої обов’язки трансформувалися, і це стало точкою зростання.

Касові розриви

Касові розриви – це те, з чим рано чи пізно стикається кожен підприємець. Пам’ятаю ту тривогу та постійні думки, коли стались перші касові розриви: «Чи вистачить грошей на зарплати?».

У той момент я довго не могла зрозуміти, що з цим робити, тому вирішила звернутись до знайомих підприємців, показала фінансові звіти та почала консультуватися. Кожна проблема у фінансах приводила нас до нового рівня бюджетування та фінансового планування.

Перші звільнення

Кожного разу, коли хтось із команди йшов в іншу компанію, це сприймалося мною, як втрата близької людини. З часом я навчилася розділяти бізнес та особисте життя, але на початку ці сфери дуже перепліталися, і кожні зміни в команді переживалися дуже болісно. Проте, зрештою, збереглося багато теплих та приємних спогадів.

Підприємництво – це найкращий тренінг особистісного зростання

Коли я порівнюю, якою була 8 років тому і якою є зараз, я бачу, наскільки багато трансформацій я пройшла, як особистість. Власний бізнес у першу чергу дуже сильно змінює мислення.

Якщо на початку я була дуже сором’язливою, то зараз впевнено веду перемовини з клієнтами та спілкуюся з підприємцями, формуючи своє оточення.

Раніше я боялася приймати рішення і могла довго над якоюсь проблемою думати, проте зараз швидкість прийняття рішень значно зросла (хоча є куди зростати надалі).

Також почала більше брати відповідальність на себе. У якийсь момент я зрозуміла, що в першу чергу від мене залежить розвиток компанії.