«Ідея без втілення – зайва інформація для мозку». Як віцепрезидентка Ciklum шукає натхнення

Чому мати баланс у всьому – це ілюзія, а вигорання стається не від перевтоми, а від невірних очікувань. Чи потрібно чимось жертвувати для досягнення мети і як це зробити, щоб прийти до внутрішньої згоди з собою.

Про це і не тільки редакція MC.today поговорила з віцепрезиденткою Ciklum по роботі з клієнтами, які розвиваються в Європі, Ольгою Кураксою в рамках спецпроєкту «Уроки небайдужих».

Ciklum – глобальна компанія з розробки цифрових продуктів та надання послуг. Співпрацює з компаніями з Fortune 500 та організаціями, що стрімко зростають. Ciklum об’єднує понад 4 тис. розробників, дизайнерів, продакт менеджерів та фахівців з науки про дані по всьому світу. Має 2650 співробітників в Україні. За минулий рік компанія наростила виторг на 17% та інвестувала $4,5 млн у план неперервності бізнесу. Ciklum входить до списку 25 найкращих роботодавців для ветеранів та активно займається реінтеграцією співробітників, що повернулися з фронту.

Як знайти свій шлях у кар’єрі

Майте 100% впевненість, що ви дійсно хочете займатися тим, що обираєте. Насправді відповідь «Так» або «Ні» завжди є у вас всередині. Тому варто уважно прислухатися до себе.

Далі треба відповісти на запитання «Чи можу?» і «Чи буду?». Однак без позитивної відповіді на перше запитання ці два не мають сенсу. Вмовляти й переконувати себе – не найкраща ідея. Якщо у вас немає впевненості, а серед аргументів лише «це зараз в тренді», «це хороший варіант», «там добре платять», «у мене є деякий досвід», «інші кажуть, що у мене вийде», – то краще не робіть цього.

Світ змінюється, але вміння керувати людьми не втрачає актуальності

У наступні 5-10 років, як і в попередні 5-10 років, буде попит на професії, які пов’язані з управлінням проєктами та бізнес-аналізом. Хоч світ змінюється, виникають нові технології та нові виклики, але навичка мислити, ефективно керувати людьми та діяти стратегічно буде актуальна завжди.

Вигорання – це невірні очікування

З’ясуймо спершу, що таке вигорання. Є багато книг на цю тему, але мої спостереження і 20-річний досвід свідчать, що вигорання відбувається лише тоді, коли у людини невірні очікування.

Працювати потрібно не з вигоранням, а з постійним аналізом і скринінгом власних очікувань від задач, які ви виконуєте, людей, з якими спілкуєтесь, і фідбеку, який отримуєте. Якщо це не те, чого ви очікували, практикуйтесь давати зворотний зв’язок світу.

Ольга Куракса

Мати баланс у всьому – це ілюзія

Це ілюзія, що ми можемо віднайти баланс у всьому. Насправді ключове вміння, яке слід розвивати – це управління своїми очікуваннями та навичка приймати той факт, що не завжди ви можете отримати те, що хочете.

Розуміння, чим ви готові пожертвувати заради більшої або «довшої» мети, приведе вас до успіху із відчуттям балансу.

Зрештою, дайте собі відповідь, якого балансу ви прагнете. У моїй кар’єрі були періоди, коли робота займала майже 80% робочого дня, і це був мій свідомий вибір. Я мала свої цілі й рухалася до них. В інший період більше часу та уваги потребувала родина чи близькі люди. В таких умовах треба усвідомлювати, що певні сфери життя повинні поступитися місцем пріоритетним. Але, якщо встановити чіткі часові межі – наприклад, зроблю це за рік – мозок погоджується, бо має визначений період.

Делегувати можна все, окрім відповідальності за кінцевий результат

Команда мрії починається з керівника мрії, який точно знає, які саме компетенції потрібні в команді. Він знає, на які ролі буде наймати дорогих професіоналів, яким не буде вказувати, що робити, а на яких буде достатньо мати базову підтримку.

Сила команди – в спільному розумінні задач проєкту, розумінні ролей кожного члена команди та їхньої приналежності до спільної справи. Ніколи не наймайте людей, які не лояльні до компанії, навіть якщо вони професіонали.

Послуговуйтеся принципом, що делегувати можна все, окрім відповідальності за кінцевий результат. Ось чотири кроки, які ви можете зробити для ефективного делегування:

1. Зробіть аудит всього, що ви робите як керівник. Виокремте 20% справ, які взагалі можна не робити.
2. Визначте 50%, які можуть робити інші гравці команди (навіть якщо таких людей ще немає, буде зрозуміло, кого потрібно шукати).
3. 20% робіть разом з командою, це дасть їм можливість розвиватися.
4. 10% робіть самі. В більшості випадків це стосується взаємодії з власним менеджментом та ключовими стейкхолдерами.

Як шукати ідеї та боротися з тривожністю

Якщо маєте схильність до тривожності, слухайте і читайте все, що пов’язано з нейробіологією. Це дає змогу розуміти, що класичний вираз «усі проблемі з голови» вірний лише доти, доки у гру не вступають гормони, нейромедіатори та рецептори. Навіть базова обізнаність в цій області дає змогу почати контролювати тривожність.

Щодо натхнення, я завжди шукаю нові ідеї, але у кожного різний ґрунт для ідей. Не можна мати один рецепт для всіх, але я б рекомендувала знайти для себе те, що було б легко застосовувати та тестувати на практиці. Бо ідея без втілення – просто додаткова зайва інформація для вашого мозку.

Читайте також:

• Що читали українці у 2023 році. 11 книжкових видавництв розповіли про свої бестселери
• «Гаман» допомагає японцям працювати по 14 годин на добу. Чому не варто цього прагнути
• «Не потрібно вигорати, щоб стати успішним» – рекрутерка про «здорову» роботу

«Уроки небайдужих» – спецпроєкт, в якому беруть участь засновники українських бізнесів і стартапів, CEO та топменеджери великих компаній, зокрема представники ІТ-галузі.

Ми попросили відомих підприємців розповісти, як вони долають труднощі та змінюють підходи до ведення бізнесу на фоні повномасштабної війни, аби надихнути українців не опускати руки та попри всі перепони запускати нові проєкти.

В рамках «Уроків небайдужих» представники українського бізнесу розповідають про невдалі рішення та факапи, про розвиток проєктів в умовах обмежених ресурсів і побудову команди мрії. Також ми попросили менеджерів великих компаній спрогнозувати, які галузі будуть найприбутковішими та найуспішнішими через 5-10 років в Україні та світі, а також дати поради світчерам – людям, які наразі змінюють напрямок своєї роботи.

Серед учасників спецпроєкту топменеджери Ciklum та Glovo, CEO robota.ua, Кормотех, Boosters; засновники Prometheus, Green Forest, Hillel IT School, а також стартапів Rozmova, Folderly, JayJay та інші. Всі матеріали з цього спецпроєкту можна знайти за тегом «Уроки небайдужих» на сайті та в соцмережах.