Краш-тест від Володимира Многолєтнього: які завдання дає на співбесідах СЕО Genesis

Співзасновник компанії Gen­e­sis Володимир Многолєтній став гостем другого випуску в другому сезоні проєкту «Перший мільйон» від Forbes з Борисом Давиденком та розповів, зокрема, про роль СЕО. Переповідаємо, як вона змінюється з ростом компанії та чому важливо, щоб людина, яка обіймає цю посаду, брала участь у процесі наймання працівників. Також він поділився досвідом того, які тестові завдання особисто дає кандидатам на вакантні посади.

За словами Многолєтнього, роль СЕО в малій компанії, що зростає, це насамперед забезпечити її виживання та платити працівникам зарплати. Тобто його головне завдання – це кризовий менеджмент, тому що в цей період він стикатиметься зі щоденними викликами.

«Який KPI? KPI – щоб вона (компанія – ред.) не вмерла в цей складний час», – пояснив Многолєтній.

За його словами, думати про місію, стратегію, позиціювання, тобто щось довгострокове, – підхід, що не працює. На його думку, коли компанія невелика, є кілька пріоритетів. Перший – виживання. Другий – грамотне наймання персоналу.

Многолєтній каже, що коли в компанії працює вже від 100 до 500 людей, її динаміку визначає те, які люди доєдналися до неї від самого початку. Тому одна з головних функцій СЕО – це наймання, принаймні доки це теоретично можливо. Щонайменше – особисто проводити останню співбесіду.

Ще дев’ять років тому, коли в компанії було приблизно 300 співробітників, Многолєтній особисто активно проводив співбесіди.

«80% успіху керівника – це люди. […] І тому для СЕО це – пріоритет, це очевидно, це така загальна істина, з якою неможливо сперечатися», – пояснив він.

Читайте також: Для чого Gen­e­sis, monobank, Mac­Paw та інші компанії об’єдналися в спілку Diia.City Unit­ed

Для нього важливо, щоб людина, яка претендує на ту чи іншу посаду, мала фундаментальну освіту. Більшість співробітників команди – це люди, які чудово перформили в університеті й після цього – на перших місцях роботи. Хоча підприємець визнає, що «зірки» є і серед тих, хто не має такої освіти. Другий важливий чинник для Многолєтнього – це рекомендації. Нарешті, ще один фактор, який може стати вирішальним у схваленні кандидата Володимиром, – це тестове завдання.

До речі, у нього є власний сет тестових завдань. Він пропонує виконати якісь із них відповідно до того, як кандидат показав себе на минулих раундах співбесід. Наприклад, може дати людині можливість користуватися смартфоном і запропонувати розповісти йому про торговельний баланс України – як він виглядатиме наступного року.

«Якщо людина не розуміє, як це, – це ok. Але вона має мобільний телефон, скільки завгодно часу – я подивлюсь, як вона буде це мені розповідати, як вона буде відповідати на мої питання, як вона вивчає новий матеріал, як вона викладає цей матеріал», – поділився Многолєтній.

Друге тестове, за словами Володимира, дуже складне. У теорії графівце апарат для розв’язування прикладних завдань у науці та техніці є метод «лісової пожежі». Наприклад, є країна, і за цим методом потрібно знайти оптимальний шлях, яким можна дістатися від одного міста до іншого.

«Я розумію, що якщо людина не вивчала Com­put­er Sci­ence, вона може не знати, як це працює. Але в неї є смартфон, якщо є комп’ютер – будь ласка, використовуй. Я даю скільки завгодно часу, і мені потрібно, щоб людина розповідала, як вона це розуміє. Я 100% розумію, що потрібно витратити час, але це 30–40 хвилин. А я дивлюсь, як вона розуміє цей новий матеріал», – пояснив Многолєтній.

Цей «фільтр» (додамо, що Володимир долучається до процесу інтерв’ю переважно на його фінальних етапах), допоміг відсіяти приблизно 50% кандидатів.

Взагалі в Gen­e­sis користуються запозиченою в Ama­zon практикою баррейзингу. Це фінальна співбесіда, що допомагає і компанії, і кандидату впевнитись у тому, що вони підходять одне одному чи навпаки. Завдання людини, яка проводить останню співбесіду, – не пустити в кампанію кандидата, який чимось її не влаштовує.

Наприкінці бесіди Многолєтній навіть порекомендував книгу, яка може допомогти побудувати якісні процеси наймання – це бестселер New York Times Who: The A Method of Hir­ing Джеффа Смарта та Ренді Стрита. Автори пропонують просте, практичне та ефективне рішення того, що The Econ­o­mist називає «найбільшою проблемою в сучасному бізнесі»: невдалий підбір персоналу.

Нагадаємо, раніше ми переповідали поради топменеджерів Col­lar, Boos­ta та інших українських компаній для всіх, хто планує відкрити власну справу.