Краш-тест від Володимира Многолєтнього: які завдання дає на співбесідах СЕО Genesis

Співзасновник компанії Genesis Володимир Многолєтній став гостем другого випуску в другому сезоні проєкту «Перший мільйон» від Forbes з Борисом Давиденком та розповів, зокрема, про роль СЕО. Переповідаємо, як вона змінюється з ростом компанії та чому важливо, щоб людина, яка обіймає цю посаду, брала участь у процесі наймання працівників. Також він поділився досвідом того, які тестові завдання особисто дає кандидатам на вакантні посади.

За словами Многолєтнього, роль СЕО в малій компанії, що зростає, це насамперед забезпечити її виживання та платити працівникам зарплати. Тобто його головне завдання – це кризовий менеджмент, тому що в цей період він стикатиметься зі щоденними викликами.

«Який KPI? KPI – щоб вона (компанія – ред.) не вмерла в цей складний час», – пояснив Многолєтній.

За його словами, думати про місію, стратегію, позиціювання, тобто щось довгострокове, – підхід, що не працює. На його думку, коли компанія невелика, є кілька пріоритетів. Перший – виживання. Другий – грамотне наймання персоналу.

Многолєтній каже, що коли в компанії працює вже від 100 до 500 людей, її динаміку визначає те, які люди доєдналися до неї від самого початку. Тому одна з головних функцій СЕО – це наймання, принаймні доки це теоретично можливо. Щонайменше – особисто проводити останню співбесіду.

Ще дев’ять років тому, коли в компанії було приблизно 300 співробітників, Многолєтній особисто активно проводив співбесіди.

«80% успіху керівника – це люди. […] І тому для СЕО це – пріоритет, це очевидно, це така загальна істина, з якою неможливо сперечатися», – пояснив він.

Читайте також: Для чого Genesis, monobank, MacPaw та інші компанії обʼєдналися в спілку Diia.City United

Для нього важливо, щоб людина, яка претендує на ту чи іншу посаду, мала фундаментальну освіту. Більшість співробітників команди – це люди, які чудово перформили в університеті й після цього – на перших місцях роботи. Хоча підприємець визнає, що «зірки» є і серед тих, хто не має такої освіти. Другий важливий чинник для Многолєтнього – це рекомендації. Нарешті, ще один фактор, який може стати вирішальним у схваленні кандидата Володимиром, – це тестове завдання.

До речі, у нього є власний сет тестових завдань. Він пропонує виконати якісь із них відповідно до того, як кандидат показав себе на минулих раундах співбесід. Наприклад, може дати людині можливість користуватися смартфоном і запропонувати розповісти йому про торговельний баланс України – як він виглядатиме наступного року.

«Якщо людина не розуміє, як це, – це ok. Але вона має мобільний телефон, скільки завгодно часу – я подивлюсь, як вона буде це мені розповідати, як вона буде відповідати на мої питання, як вона вивчає новий матеріал, як вона викладає цей матеріал», – поділився Многолєтній.

Друге тестове, за словами Володимира, дуже складне. У теорії графівце апарат для розв’язування прикладних завдань у науці та техніці є метод «лісової пожежі». Наприклад, є країна, і за цим методом потрібно знайти оптимальний шлях, яким можна дістатися від одного міста до іншого.

«Я розумію, що якщо людина не вивчала Computer Science, вона може не знати, як це працює. Але в неї є смартфон, якщо є комп’ютер – будь ласка, використовуй. Я даю скільки завгодно часу, і мені потрібно, щоб людина розповідала, як вона це розуміє. Я 100% розумію, що потрібно витратити час, але це 30-40 хвилин. А я дивлюсь, як вона розуміє цей новий матеріал», – пояснив Многолєтній.

Цей «фільтр» (додамо, що Володимир долучається до процесу інтерв’ю переважно на його фінальних етапах), допоміг відсіяти приблизно 50% кандидатів.

Взагалі в Genesis користуються запозиченою в Amazon практикою баррейзингу. Це фінальна співбесіда, що допомагає і компанії, і кандидату впевнитись у тому, що вони підходять одне одному чи навпаки. Завдання людини, яка проводить останню співбесіду, – не пустити в кампанію кандидата, який чимось її не влаштовує.

Наприкінці бесіди Многолєтній навіть порекомендував книгу, яка може допомогти побудувати якісні процеси наймання – це бестселер New York Times Who: The A Method of Hiring Джеффа Смарта та Ренді Стрита. Автори пропонують просте, практичне та ефективне рішення того, що The Economist називає «найбільшою проблемою в сучасному бізнесі»: невдалий підбір персоналу.

Нагадаємо, раніше ми переповідали поради топменеджерів Collar, Boosta та інших українських компаній для всіх, хто планує відкрити власну справу.