Лідерки Legit Олександра Бондаренко та Олена Богинська розповіли про бізнес, мотивацію та делегування
Запуск бізнесу не обходиться без помилок. Деякі з них трапляються через погане планування, невміння делегувати та надмірну економію. А як почати власну справу, щоб усе вийшло? Як вдало передавати частину обовʼязків, щоб нічого не втратити? І головне – як це все поєднати, щоб утримати work-life баланс і не розгубити мотивацію?
Про це та інше розповіли co-CEOs Legit Олександра Бондаренко та Олена Богинська в межах спецпроєкту «Уроки небайдужих».
Legit (ex-GMEM) – найбільша диджитал-медіакомпанія в Субсахарській Африці, що входить в екосистему бізнесів IT-компанії Genesis. Щомісячні перегляди медіа Legit – Legit.ng, TUKO.co.ke, YEN.com.gh і Briefly News (Кенія, Гана, ПАР, Нігерія), сягають 100 млн. Усі сайти Legit є членами International News Media Association поряд із такими виданнями, як The New York Times і The Washington Post. У проєкту понад 20 міжнародних нагород.
Олександра:
Про життя:
Про бізнес:
Олена: Українці після початку повномасштабного вторгнення вчилися заново жити своє життя. Було багато питань. Чи на часі те чи інше, а чи можна дозволити собі бути щасливим, планувати, масштабувати, взагалі відчувати щось, окрім емоцій, пов’язаних з війною?
Але правила в більшості лишились такими самими, тільки їхня справжня важливість відчулась зараз.
Олександра:
Олена:
Олександра: Я думаю, світ усе більше буде рухатись до автоматизації промисловості, тому активно зростатимуть саме інформаційні технології та, напевно, healthcare та екопроєкти.
Якщо розглядати ІТ, мені здається, величезний потенціал також у Health та різноманітного EdTech. Активно розвиватиметься AI, AR&VR, тому буде зʼявлятися все більше бізнесів, сфокусованих саме на ці технології.
Олена: У новинах дуже багато говорять про ШІ та зелену енергетику, екологічні проблеми, кліматичний саміт COP28, і це безперечно матиме свій розвиток надалі та вплив на певні сегменти економіки в майбутньому.
Повертаючись до українського сьогодення, свою стійкість під час війни демонструють український ІТ-сектор і венчурна індустрія, і найближчим часом ця тенденція зберігатиметься, особливо з урахуванням кількості талановитих фахівців на ринку.
Олександра:
Але про стратегічні дії або рішення не шкодую, я вважаю, що ми діяли правильно та опирались на аналітику
Олена: Ми вчимося нового щодня, отримуємо новий досвід і стаємо кращою версією себе.
Якщо згадати себе 5 років тому, то звісно, що в певних ситуаціях, які стосуються роботи з командою, я б вчинила трохи інакше чи прийняла певні управлінські рішення швидше. Можна перечитати купу книжок щодо найму, управління та розвитку команди, але без практики, це все лише теорія.
Олександра Бондаренко, co-CEO Legit
Олександра: Не скажу нічого нового – для делегування дуже важливо мати сильну команду, якій довіряєш та яка зможе впоратися із завданням. Я беру участь у наймі майже на всі позиції в українській команді, щоб тримати високу планку якості, також ми багато інвестуємо у розвиток команд.
Важливо будувати ефективні процеси: визначення цілей, планування, звітність. На моє переконання, керівник однаково має розуміти ключові метрики бізнесу та які челенжі стоять перед ним зараз.
Олена Богинська, co-CEO Legit
Олена: Однією з головних задач CEO є формування потужного N-1. В нас це часто люди, які працюють у команді вже багато років, зростали разом з бізнесом, розуміють специфіку та розширювали зону своєї відповідальності поступово.
Людина має бути підготовленою, не перестрибувати через 2-3 рівні й, не маючи необхідних навичок, брати на себе якісь нові обов’язки, а поступово йти до більшої відповідальності. Це якщо в ідеалі. Те, що допомагає безболісно делегувати, дає впевненість, що призначення на певні посади є правильним рішенням і люди впораються з викликом.
Щодо найму, то я завжди беру участь у наймі на посади, які мають вплив на формування стратегій і цілепокладання будь-яких напрямків.
Олександра: Щоб не вигорати, потрібно розуміти себе: який стиль життя та робота підходить для тебе, в який момент тобі необхідна перерва або відпочинок.
Для мене якраз дуже важливо не займатися однією і тою самою справою роками, а позиція СЕО цьому відповідає на 100%. Кожен рік ми стикаємося з новими викликами, тому робота дуже різноманітна. Великий відсоток процесів, у які ми залучені, якраз націлені на розв’язання проблем. Ніхто не приходить за допомогою або порадою, якщо все ідеально. Тому ніколи не буває нудно.
Олена: У всіх нас може змінюватися настрій протягом дня, так чому він не може змінюватися щодо роботи? Це нормально, бо ми не в казці живемо і варто це розуміти, але не переоцінювати. Бувають дні, коли ви з командою приходите до якихось проривних ідей, берете їх в роботу і вони приносять певні результати, а буває, що ні, і твій стан може змінюватись від цього.
Головне не здаватися, трішки перепочити, якщо треба, але не припиняти цей рух і розвиток, проявляти гнучкість та змінювати підходи. Це саме те, що наповнює, особливо, якщо займаєшся улюбленою справою і в тебе команда мрії.
Майже щодня з’являються якісь нововведення, новітні ідеї чи зміни на ринку, на які потрібно реагувати та приймати відповідні рішення. Щоб лишатися конкурентоспроможним важливо розвиватися самому й отримувати нові навички, спілкуватися з цікавими людьми, вивчати багато інформації, тренди й новини щодня й спонукати команду до цього ж. Тоді будуть ідеї, ресурс і той самий рух вгору, що унеможливлює втрату інтересу чи мотивації.
Олександра: На мою думку, ми самі можемо впливати на work-life баланс довгостроково. Якщо з цим виникають проблеми, причин зазвичай дві.
Олена: Кожна людина вкладає різне в поняття work-life баланс. Для мене це про цілепокладання, планування та чіткі пріоритети. Робочий час я завжди намагаюсь використовувати максимально ефективно і не відриватися на особисті справи. Бувають періоди, коли робоча сфера займає найвищий пріоритет і тоді я не рахую години та планую інші життєві речі відповідно.
Звісно, життя не складається тільки з роботи, радше з багатьох сфер і є багато літератури, що допомагає їх правильно для себе визначити.
Можна, наприклад, відштовхуватись від ролей у вашому житті (керівник, дружина, дочка, сестра, хрещена тощо) і тут важливо зрозуміти, до чого ви прагнете в кожній. Потім ці ролі легко накласти на певні сфери життя (особисте життя/відносини, професійне життя/кар’єра, саморозвиток, соціальне життя/громадська активність, здоров’я/спорт, творчість/враження/подорожі, родина, побут), щоб зрозуміти що, коли, з якою періодичністю ви хочете робити і як все встигнути та спланувати позаробочий час.
Позаробочий час для мене гнучка річ, яку я адаптую під потреби, ситуацію, щоб використовувати весь свій час ефективно та відповідно до загальних пріоритетів, сфер та ролей.
Читайте також:
«Уроки небайдужих» – спецпроєкт, в якому беруть участь засновники українських бізнесів і стартапів, CEO та топменеджери великих компаній, зокрема представники ІТ-галузі.
Ми попросили відомих підприємців розповісти, як вони долають труднощі та змінюють підходи до ведення бізнесу на фоні повномасштабної війни, аби надихнути українців не опускати руки та попри всі перепони запускати нові проєкти.
В рамках «Уроків небайдужих» представники українського бізнесу розповідають про невдалі рішення та факапи, про розвиток проєктів в умовах обмежених ресурсів і побудову команди мрії. Також ми попросили менеджерів великих компаній спрогнозувати, які галузі будуть найприбутковішими та найуспішнішими через 5-10 років в Україні та світі, а також дати поради світчерам – людям, які наразі змінюють напрямок своєї роботи.
Серед учасників спецпроєкту топменеджери Ciklum та Glovo, CEO robota.ua, «Кормотех», Boosters; засновники Prometheus, Green Forest, Hillel IT School, а також стартапів Rozmova, Folderly, JayJay та інші. Всі матеріали з цього спецпроєкту можна знайти за тегом «Уроки небайдужих» на сайті та в соцмережах.
Genesis Academy запускає безплатний освітній проєкт для ШІ-креаторів. Вони навчаться створювати сценарії та креативи за…
З 1 червня в Україні посилюються обмеження на карткові перекази коштів та через реквізити IBAN.…
Майбутнє HR виглядає як симбіоз технологій та людяності. Процеси найму дедалі більше рухаються у бік…
Senior Research Engineer в українській MacPaw Євгеній Петелієв запустив фоторедактор Huusion. Він зазначив, що застосунок…
Голова комітету ВРУ з питань фінансів, податкової та митної політики Данило Гетманцев розповів, як можуть…
Співзасновник і CEO Genesis Володимир Многолєтній розповів, що потрібно для того, аби почати власну справу…