Як жіноче лідерство змінює корпоративну культуру й чому змішані команди ефективніші

Ще донедавна дискусії про жінок у керівництві часто зводилися до питання представництва чи формальної рівності. Однак сьогодні дедалі більше бізнесів звертають увагу на роль жінок у керівництві — не як символу різноманіття, а як фактору зрілості управління та довгострокової ефективності команд. Коли чоловічий і жіночий стилі управління доповнюють один одного — народжуються сильніші стратегії, кращі команди та стійкіші компанії. Як саме – в межах спецпроєкту «Рівні можливості» розповіла керівниця відділом персоналу Львівського центру надання послуг PwC, лідерка Академії жіночого лідерства спільноти Women Leaders 4 Ukraine Антоніна Курець.

«Жінки-лідерки часто змінюють корпоративну культуру не зовні, а по суті». Фото: Антоніна Курець

Антоніна Курець – CIPD HR експертка 20+ досвіду, керівниця відділом персоналу Львівського центру надання послуг PwC, голова дорадчої ради благодійного фонду Kids of UA, лідерка Академії жіночого лідерства спільноти Women Leaders 4 Ukraine, співавторка книги «Бізнес між війною та життям» ICF коучиня, тренерка та спікерка.

Як жінки-лідерки впливають на корпоративну культуру

Жінки-лідерки часто змінюють корпоративну культуру не зовні, а по суті. Вони приносять більше уваги до якості взаємодії, довіри, мотивації та того, як рішення впливають на людей. Тому культура стає не лише більш людяною, а й більш зрілою. У ній менше зайвого контролю і більше відповідальності, поваги та стійкості.

До прикладу, коли ми говоримо про змішані команди, то в них стиль управління зазвичай стає сильнішим. З’являється більше різних поглядів, більше запитань до звичних рішень, краща перевірка ризиків і наслідків.

Це добре впливає і на інновації, і на якість рішень. Бо нові ідеї частіше народжуються там, де є різний досвід і де можна думати ширше, а не лише швидше.

Бажаєте розповісти про свій досвід впровадження політик рівності (DEI) та створення інклюзивної корпоративної культури? Напишіть нам: advert@d-e.group. 

Читайте також: Хто й чому досі залишається «за бортом» ринку праці і що допоможе будувати культуру рівних можливостей

Як жіноче лідерство відрізняється від чоловічого і як долати упередження

Звісно, можуть бути і відмінності в управлінських підходах чоловіків і жінок. Але тут важливо не впасти в стереотипи. Часто чоловіки сильніші в темпі, прямоті, змагальності. Жінки – у системності, увазі до контексту, якості взаємодії і неочевидних ризиків.

Але сила не в тому, щоб доводити, чий стиль кращий. Сила в тому, щоби поєднати ці підходи в одній управлінській команді. Саме це сьогодні дає кращі рішення.

І тому важливо активніше залучати жінок на керівні ролі. Мій досвід показує, що починати потрібно з правил гри. Жінки приходять у керівництво там, де є прозорі критерії росту, доступ до складних ролей, видимість таланту, менторство й підтримка з боку сильних керівників.

Фото: Антоніна Курець

Якщо система досі винагороджує лише «звичний» тип лідера, змін не буде.

Тому залучення жінок у керівництво – це не про декларації, а про правильний дизайн управлінської системи.

І також про боротьбу із упередженнями – вони не зникаюжть самі собою. Їх зменшує якісний процес: чіткі критерії, структуровані інтерв’ю, кілька точок оцінки, прозорі рішення щодо просування – усе це реально працює.

Бо там, де рішення ухвалюють «на відчуттях» чи емоційно, вибір буде транслювати упередженість.

А справедливість починається з уміння бачити в людині не звичний для себе тип, а реальний потенціал людини.

Бажаєте розповісти про свій досвід впровадження політик рівності (DEI) та створення інклюзивної корпоративної культури? Напишіть нам: advert@d-e.group. 

«Рівні можливості» – це спецпроєкт The Page, SPEKA та MC.today, що входять у медіагрупу «Діджитал Економіка». Його мета – висвітлити те, як українські бізнеси імплементують європейські практики та цінності й позбуваються гендерних стереотипів. 

Спецпроєкт «Рівні можливості» стане майданчиком для соціально відповідальних компаній, які готові ділитися своїми практиками та формувати сучасні стандарти рівності в Україні.

Активна фаза щорічного аналітичного проєкту про гендерну рівність у бізнесі триватиме до кінця весни 2026 року.