Як знаходити мотивацію для роботи 24/7: 4 поради від засновників стартапу a-Gnostics

Що робити, коли ідей більше, аніж можливостей їх реалізувати? Рухатися поступово, обговорювати завдання лінійно. Але, як це робити, щоб утримувати темп та нічого не загубити?

Про це і не тільки ми запитали в засновників стартапу a-Gnostics Андрія Старжинського та Ярослава Недашковського в рамках спецпроєкту «Уроки небайдужих».

a-Gnostics – стартап у сфері глибоких технологій, для створення інноваційних промислових програмних продуктів з ШІ. Основним продуктом є Di-agnostics – «Shazam для промислового обладнання».

Як шукати ідею для проєкту

Гарні ідеї з’являються спонтанно, починаючи з того, які проблеми потрібно вирішити або нам особисто або людям із близького кола спілкування. Далі ми шукаємо, чи розв’язали цю проблему інші, в якому обсязі.

Питання, які ми ставимо (або самі даємо відповідь) на початку кожного важливого обговорення: чому це неможливо було зробити раніше? Що технологічного з’явилось зараз, що дасть змогу реалізувати проєкт?

Потенційні клієнти, які готові платити гроші, можуть підказати ідею продукту, або операційного покращення, але потрібно мати власне стратегічне бачення розвитку свого сервісу.

Як розвивати проєкт при обмежених ресурсах

Найважливіше – це пріоритети. Чітке планування та ревізія планів кожного тижня. Завжди потрібно тримати руку на пульсі, щоб відчувати, якщо ми звертаємо з правильної стежини, та робити необхідні корективи.

Задач та ідей більше ніж можливостей їх всі реалізувати. Ми проговорюємо пріоритетні задачі, які робимо зараз, в лінійній послідовності.

Три наших найбільших факапа та висновки, які з них зробили

1. Провал з промисловим тестуванням для однієї з найбільших нафтових компаній світу. Це приклад того, коли продажі та маркетинг випереджають технологічну готовність рішення.
2. Самовпевненість у першому підході при розробці прогнозів генерації електроенергії з відновлюваних джерел. Захопившись успіхом від попередніх досягнень, ми не врахували важливі деталі в роботі сторонніх сервісів та витратили значні ресурси.
3. Найбільший факап та найбільший успіх ще попереду.

На якому етапі потрібно залучати інвестиції

На будь-якому етапі, коли є можливість і відповідна пропозиція. Професійні фонди мають чіткі критерії оцінки вартості стартапу. Залишити засновників без гідної фінансової мотивації (у майбутньому) та успіху – шлях до закриття та втрати інвестицій.

Інвестиційні умови ніколи не повинні викликати дискомфорту – це не дасть співвласникам розкрити власний потенціал та зменшить внесок у спільну роботу.

Ми ніколи не візьмемо інвестиції у людей, пов’язаних з азартними іграми, ставками, шахрайством. Також, у людей без досвіду технологічного підприємництва. Ідея в тому, що перед тим, як стати інвестором, людина повинна отримати власний досвід керування стартапом (технологічною компанією).

Як зібрати команду для стартапу

Збирати команду для стартапу треба так, як і для будь-якого іншого технологічного проєкту. Відмінність в тому, що ми підбираємо людей, які не думають, що «завтра» все спрацює. Часто доводиться рухатись від одного експерименту до іншого.

Також, ми шукаємо людей, які можуть працювати під збалансованим тиском.

Якщо працювати із друзями та родиною, то потрібно розділити роботу і дозвілля. Потрібно проговорити умови співпраці на початку. За можливості, умови виходу. Вони відрізняються від умов розірвання стосунків роботодавець-співробітник.

Як знаходити мотивацію для роботи 24/7, коли проєкт розвивається

Є правила на кожен день:

1. Працювати так, щоб було не соромно.
2. Відпочити після роботи (спорт, прогулянка, сім’я, гра, книга тощо).
3. В кінці дня згадати задачі, які робили вас щасливим (принаймні приносили задоволення).
4. Що робити якщо згадати нічого? Перепланувати задачі на завтра та повернутись до третього пункту.

Що подивитися та почитати стартаперам

З серіалів радимо подивитися перші сезони Silicon Valley.

А також звернути увагу на фільм «Гра на пониження».

А з книг на працю Скотта Паттерсона «The Quants: How a New Breed of Math Whizzes Conquered Wall Street and Nearly Destroyed It». Не можемо оминути увагою і класику, тож наша порада до прочитання також «Три товариші» Еріха Марія Ремарка.

Читайте також:

• «Хочеш вигоріти? Зроби все сам». Керівник EPAM Україна про делегування та роботу в команді
• «Обирайте роботодавця, який інвестує в новачків». СЕО robota.ua про старт кар’єри та мотивацію
• «Щоб відкрити бізнес, потрібно вміти ризикувати». Засновник Green Forest Family про підприємництво
• «Моє головне правило делегування – не влазити в “операційку”» – СЕО Kormotech Ростислав Вовк
• Не чіпляйтеся за звичні підходи: засновник Belkins про те, як адаптуватися до змін

Ми попросили відомих підприємців розповісти, як вони долають труднощі та змінюють підходи до ведення бізнесу на фоні повномасштабної війни, аби надихнути українців не опускати руки та попри всі перепони запускати нові проєкти.

У рамках «Уроків небайдужих» представники українського бізнесу розповідають про невдалі рішення та факапи, про розвиток проєктів в умовах обмежених ресурсів і побудову команди мрії. Також ми попросили менеджерів великих компаній спрогнозувати, які галузі будуть найприбутковішими та найуспішнішими за 5-10 років в Україні та світі, а ще дати поради світчерам – людям, які наразі змінюють напрямок своєї роботи.

Серед учасників спецпроєкту топменеджери Ciklum та Glovo, CEO robota.ua, «Кормотех», Boosters; засновники Prometheus, Green Forest, Hillel IT School, а також стартапів Rozmova, Folderly, JayJay та інші. Всі матеріали з цього спецпроєкту можна знайти за тегом «Уроки небайдужих» на сайті та в соцмережах.