Виталий Кравченко
Основатель и руководитель агентства Webline Promotion
Основатель и руководитель агентства Webline Promotion, входящего в группу компаний DVA Group. Организатор Ukrainian Digital Conference. Спикер крупнейших отраслевых конференций, преподаватель курсов. Участник рейтинга молодых предпринимателей до 25 лет. Совладелец службы доставки еды Street Grill. Журналист по образованию и по призванию.
«Считаю это успешным провалом». Я закрыл проект, когда он вышел на операционную прибыль: что пошло не так
Несколько месяцев назад я уже писал и делился нашими результатами открытия офлайн-бизнеса в сфере общепита. Буквально через пару месяцев после выхода в операционную прибыль мы продали все, что касается общепита, от А до Я. Вполне логично рассказать, почему так произошло и какую пользу из этого нам удалось извлечь.
Для меня самое страшное – бежать на месте: вот что помогает мне растить бизнес и вовремя восполнять энергию
Полтора месяца тишины в Facebook. 2021 уже сделал главный подарок – внутреннее состояние, которого не было или очень давно, или никогда. В хорошем смысле, конечно.
Мы открыли точку уличной еды и провалились. Вот как мы запустили собственную доставку и справляемся с конкуренцией
В конце 2019 года я долго искал бизнес, чтобы диверсифицировать доход и развивать навыки управления. В итоге я решил открыть точку уличной еды, которую в дальнейшем хотел превратить в сетевой бизнес.
Не платите премии за то, что «человек хороший». На чем еще вы теряете деньги и что с этим делать
Коротко об этой статье можно сказать так: мы создавали в компании финансовую свободу, а закончили правилами управления деньгами.
Довольный клиент — главный KPI сотрудника. Как я считаю зарплаты и за что плачу премии
В предыдущей статье я отнес финансовую мотивацию на последнее место по приоритетам сотрудника. И все еще уверен, что никакой уровень зарплаты не повлияет на эффективность работы, если отсутствуют другие моменты. Главный принцип финансовой мотивации – это справедливость. Вот как это работает у нас.
Увольняйте тех, кто рушит атмосферу и не давайте «своих» в обиду: 10 правил, как сохранить коллектив
Основной капитал компании – это, конечно же, люди. Особенно когда речь идет об услугах в b2b-сегменте. Тут основная функция руководителя – создать атмосферу, в которой людям комфортно работать, но в то же время выполняются все основные задачи без сбоев. Про атмосферу мы поговорили, но что делать, если вы только и успеваете вкладывать деньги в комфорт и знания вашей команды, а она меняется не реже чем календарь у бухгалтера на столе?
От вас уходят хорошие специалисты? Возможно, это из-за плохой атмосферы в коллективе. Как это понять
Можно организовать десятки мероприятий, проводить огромное число мотивационных лекций, анализировать ситуацию при помощи опросника Q12 и других, но в реальности это не изменит ничего, если в команде есть проблемы на уровне эмоционального взаимодействия.
Я чуть не потерял компанию, потому что слишком доверял сотрудникам. Не повторяйте моих ошибок
Прошло больше года с самого переломного момента в судьбе Webline Promotion. Сейчас я говорю о своем самом большом управленческом провале, который для себя давно назвал атмосферным взрывом. Речь, конечно, об атмосфере в коллективе. Статью написать решил прежде всего для тех, у кого есть такие кадры, которые можно описать фразой «Они ничего не дают компании, но без них страшно, с ними уже привыкли». Дочитывайте, увольняйте − и бегом делать бизнес.