В креативно-маркетинговом сегменте Facebook, наверное, не проходит и месяца, чтобы не случился скандал по поводу какого-то нового продукта, который увидел мир. А если этот продукт создан в рамках государственного проекта (или в его основе лежит патриотический мотив), количество «экспертов» увеличивается в разы.
Поэтому, когда Андрей Федорив опубликовал на своей странице первые иллюстрации масштабного проекта «#МандруйУкраїною», созданного для Государственного агентства по развитию туризма, стало понятно, что впереди нас ожидает «очень интересная дискуссия».
В креативной индустрии я работаю уже более 20 лет. За это время мы с моей командой SEVENTEAM (экс-Studio7) разработали много проектов с социальной составляющей для украинских и глобальных брендов.
В 2007 году нам посчастливилось разрабатывать кампанию Ukraine. For Snowlovers, которая продвигала возможности зимнего туризма в Украине для зарубежного потребителя. Именно потому у меня есть собственное профессиональное мнение по поводу работу, которую предоставляет Госагентство.
Но у меня еще есть правило публично не обсуждать произведения коллег по цеху. Это не имеет никакого смысла, если ты не ознакомился с брифом и не понимаешь составляющих поставленной задачи. Более того, я считаю, что любой продукт при должном финансировании и правильном подходе можно сделать успешным проектом. Но в данном случае я бы хотел поговорить не о качестве дизайна, а о бизнесе, об экономике процесса, о взаимной ответственности сторон за результат.
Когда я узнал, что этот проект Министерство культуры заказало в Fedoriv Agency (на самом деле не заказывало), очень обрадовался. Мне показалось, что в Украине родился свой условный Артемий Лебедев, который научит государственную машину главному: креатив и дизайн — это бизнес. Это дорого. Креатив формирует добавленную стоимость. Это не затраты, а осознанная инвестиция, и за это надо платить.
Потом я пообщался с одним из соавторов проекта, руководителем туристического объединения Visit Ukraine Антоном Тараненко. Я узнал, что проект снова провели с нулевым бюджетом, то есть бесплатно. Конечно, принимать решение, за какую сумму делать работу, — право каждого. И для конкретного человека или отдельно взятой компании это, наверное, нормально. Но такой подход очень вредит целой индустрии.
Давайте разберем, почему плохо работать бесплатно для государственных проектов, у которых есть бюджет.
Но в каждом правиле обязательно есть исключения. В государственных и культурных сферах есть проекты, которые могут и должны поддерживаться креативной индустрией на волонтерских началах. Это музеи, частично театры, независимая музыка и книги, арт-проекты, уникальные личности и исторические события. Это те проекты, которые, может, и финансируются из государственного бюджета, но совсем не в тех объемах, которые необходимы для сохранения и распространения знаний.
Поэтому давайте «продавать слоника», а не выполнять за государственных людей их работу ценой благополучия наших семей и наших компаний. Чиновник должен наконец начать уважать труд креативов. Но без уважения самих креативов к собственной работе этого не случится. Другого пути к цивилизованным отношениям в бизнесе не существует.
Я не умел готовить ничего сложнее яичницы, но смог запустить успешный бизнес по доставке пиццы. Сегодня у нас четыре пиццерии…
Очень часто при работе с новыми клиентами мы сталкиваемся с тем, что люди не понимают, как работает коллтрекинг (отслеживание звонков.…
Щороку купа менеджерів «у милі» перед Новим роком бігає по поліграфіях і замовляє вітальні листівки, календарі, плакати, ручки, блокноти. Щороку…
Я хочу рассказать, как наша компания запустила франшизу Rozetka, как мы искали модель, упаковывали продукт и отбирали претендентов. Почему не…
В Днепре за месяц 50 адвокатов, телеведущих, банкиров, врачей, волонтеров на час освоили несвойственную им профессию бариста. Они готовили кофе,…
Выйти в магазин за хлебом и попасть на спектакль с профессиональными артистами – теперь это стало реальным и в Украине.…