logo
10 Mar 2021

Лидер не должен быть жестким и добиваться целей любой ценой: три мифа о лидерстве, которые не работают в современном мире

Галина Палийчук BLOG

Региональный менеджер в Growth Shop

Еще задолго до того, как стала региональным менеджером в нынешней компании, я часто выигрывала различные стипендии для лидеров.

Сначала это было Завтра.UA Фонда Виктора Пинчука, потом посерьезнее – стипендия норвежского правительства на обучение в летней школе Университета Осло. Затем стипендия шведского правительства, благодаря которой я стала частью SI Network for Future Global Leaders, и самая последняя была в Канаде – Ukrainian Canadian Congress Parliamentary Program.

Во всех этих программах никто ни разу не объяснил мне свой выбор, не сказал: «Ты лидер, потому что…» Пришлось понять это самостоятельно.

Лидерство часто путают с менеджментом. Со стороны может показаться, что менеджер вовлечен в работу: многое «делает ручками сам» и делегирует, а лидер просто «светится» как лицо компании. Если бы так было на самом деле, то лидером был бы чуть ли не каждый. Но это не так.

Кроме того, с лидерством связано множество мифов. Для начала хочу разрушить некоторые самые распространенные из них. И в конце дать свое определение, кто такой лидер и в чем его роль.

Миф №1: Быть лидером – удел мужчин

Этот миф продиктован банальной медийной кампанией, которая ведется с незапамятных времен. Начиная с учебников истории и до недавнего времени на нас смотрят в основном мужчины: Наполеон, Цезарь, Линкольн, Маркс, Гейтс, Цукерберг и множество других. Где-то среди них практически затерялись Жанна Д’Арк, Маргарет Тэтчер и Елизавета II.

Другими словами, нам с детства не показывали достаточное количество ролевых моделей женского пола. Вот и весь секрет. Хотя женщины-лидеры были всегда, даже несмотря на то, что раньше у женщин и прав особо не было.

Отличительной чертой лидера является то, что он открыто заявляет о себе и берет инициативу, а следовательно, ответственность за результат.

Но часто, когда рядом оказывается мужчина-лидер, женщина-лидер стушевывается под его напором и стремлением взять инициативу. А происходит это из-за установки из детства, что женщина слабее мужчины.

В таких ситуациях женщина попадает в психологическую ловушку: «я не даю отпор, потому что силы не соразмерны – я не смогу дать сдачи, так как мужчина сильнее меня».

Поэтому совет женщине-лидеру:

  • Первое. Не давать забирать инициативу мужчине в ущерб себе и другим (если это нужно, то открыто противостоять).
  • Второе. Открыто и громко заявлять о себе (как минимум в соцсетях), формируя таким образом себя как ролевую модель и для других.

Весь прошлый год я провела на переговорах с различными большими корпорациями. В 95% случаев топ-менеджерами, с которыми приходилось общаться, были мужчины.

В половине случаев они воспринимали меня как «девочку», даже позволяли себе называть меня «Галочкой» на первой встрече. Я сразу дипломатично ставила их на место твердостью в голосе или даже элементарным жестом здороваться и прощаться пожиманием руки.

И было несколько случаев уже на заключительной стадии переговоров (подписание контракта), когда я вела себя очень жестко, не сдавая позиций. Все закончилось успешным сотрудничеством и взаимным уважением.

Еще интересное наблюдение, что с теми оставшимися 5% компаний, где топ-менеджерами на переговорах были женщины, не задалось.

Анализируя эту ситуацию сейчас, когда есть с чем сравнить, я думаю, так случилось, потому что либо они не смогли «пропитчить» собственникам-мужчинам, принимающим окончательное решение, либо боялись/не хотели брать ответственность за исполнение и результат.

Проактивность – это отдельная тема для разговора, но факт остается фактом, и с этим нужно что-то делать…

Миф №2: Лидерами рождаются

Безусловно, определенные природные задатки к лидерству должны быть, но они не являются определяющими. Нас формирует наше окружение. Именно поэтому лидеры тоже бывают разные, прямо как в сказках, – добрые и злые.

К примеру, если человек рос в неблагополучных условиях и ему каждый день приходилось отстаивать свои интересы,  – он, как правило, становится «злым» лидером. Хотя бывают и исключения.

Иная ситуация, когда человеку повезло встретить правильного ментора еще в детстве (им может стать кто-то из родителей, учитель или старший друг), который натренирует те самые «задатки» лидерства. Такого наставника можно, конечно же, встретить и в более зрелом возрасте.

Отсюда вывод, что лидерство – это навык. Соответственно, без постоянной практики лидером не стать.

В моем случае таким ментором стала моя классная руководительница с пятого по 11-й класс. Если в начальной школе я была тихой мышкой, боящейся пикнуть, то в пятом классе ситуация кардинально изменилась.

Ольга Николаевна назначила меня старостой и ведущей всех школьных событий, я также играла в школьном театре и выигрывала все олимпиады, которые только были. Она отправляла меня отстаивать интересы школы, часто в команде, которую нужно было организовать. Словом, настоящий лидерский полигон!

Поэтому, не успев поступить в университет, я в первую же неделю стала членом студенческого парламента и возглавила газету факультета. То есть уже брала инициативу в свои руки. Ну а там понеслось…

Когда я жила в Канаде, меня поддержали женщины-лидеры местного украинского сообщества. Без их помощи, в том числе и в карьерном продвижении, мне было бы очень сложно. Кстати, такая поддержка женщиной женщины – это то, что нам нужно развивать в Украине, и первые успехи в этом уже есть.

Миф №3: Лидер должен быть жестким, добиваться цели любой ценой и вести за собой

Возможно, так и было 100 лет назад. Но сейчас мы живем в мире Греты Тунберг, поколения Z и всех последующих «экопоколений». Потому и лидеры другие – думающие о социальной миссии, окружающей среде и людях вокруг.

Говоря метафорически, они знают, как заставить засохший цветок вновь зацвести. То есть знают, как направить все, что делают, чего касается рука, в социальное русло – помочь раскрыться талантам окружающих людей, сделать мир лучше, не навредить…

Лидер меняет цель или методы ее достижения, если видит, как что-то не работает или ухудшает жизни других. А вместо того, чтобы «поднять флаг и вести за собой на поле битвы», он помогает сформировать сообщество таким образом, чтобы оно действовало автономно, становясь частью большей экосистемы не ради победы, а ради улучшения.

Помню одну фразу, которую услышала, когда работала у Хрысти Фриланд: «В команде каждый должен уметь поднять мусор с пола». Это о лидерстве.

У нас в команде я делаю все, чтобы коммуникация была правильно налажена и чтобы каждый чувствовал себя «любимым и желанным» в рабочем контексте. Если нужно забронировать ресторан для совместного обеда с командой, я это сделаю, параллельно расписывая стратегию и визию вместе с собственником.

Кроме того, мы делаем много классных социально-направленных партнерств и проектов – начиная с поддержки сообщества для женщин-предпринимательниц и детей из неблагополучных семей, и заканчивая бесплатными курсами по growth-маркетингу. Во все эти проекты активно привлечен каждый наш сотрудник. И это только начало.

Лидер сегодня, в 2021-м, – это человек, способный видеть картинку целиком, собирать недостающие пазлы и правильно адресовать это видение людям вокруг таким образом, чтобы те загорелись и начали раскрывать свой потенциал ради общего блага, не забывая при этом о социальной миссии. Даже если мы говорим о бизнесе и благе в виде прибыли.

Современный лидер не ведет – он вовлекает.

Этот материал – не редакционный, это – личное мнение его автора. Редакция может не разделять это мнение.


Чем заняться на карантине: рекомендации от редакции MC.today

Друзья, время карантина лучше всего использовать для самообразования, чтобы, когда темные дни пройдут и шторм закончится, вы могли с новыми силами и знаниями дать толчок своему бизнесу и карьере.

Мы рекомендуем эти онлайн-курсы и семинары, потому что знакомы с организаторами, учились и уверены в качестве и полезности курсов.

Курсы мечты: вас бесплатно обучат программированию или веб-дизайну, а потом помогут устроиться на работу. Рома Апостол руководил командой разработчиков в нью-йоркском офисе Google, а потом вернулся в Украину и создал Mate Academy. Здесь бесплатно учат фронтенду, Java, веб-дизайну, разработке и QA (тестированию). За курсы вы заплатите, когда устроитесь на работу по новой профессии, в трудоустройстве тоже помогает академия.

Регистрация на курс UI/UX Design здесь, на курс QA тут. На курс Java можно зарегистрироваться по ссылке, на курс Full Stack регистрация тут, а обучиться Frontend можно тут.

В данной статье используются реферальные ссылки на онлайн-образовательные курсы наших партнеров. Создатели курсов не влияли на содержание данной статьи, она готовилась по редакционным стандартам. Если вы решите купить курс, который упоминается в статье, нам заплатят небольшое вознаграждение – так вы получите крутые знания и поддержите нашу редакцию, а мы сможем делать еще больше интересных материалов для вас. В партнерскую программу мы принимаем только те курсы, в качестве которых уверены.

Вакансии компаний

РАЗМЕСТИТЬ ВАКАНСИЮ
ЗА 1600 ГРН

Account Manager

SocialTech, Киев

ЕЩЕ 18 ВАКАНСИЙ

Вдохновляющие компании

S-PRO

Наша компания – о людях и экспертизе. У нас работают крутые IT-специалисты – они делают технологические продукты, которые развивают бизнес.

История IT-компании S-Pro. Стартовали в 2014-м, делаем финтех-решения, сегодня нас 170 человек
iLogos Game Studios

Наши игры уже скачала седьмая часть жителей планеты. Чтобы увеличить эту цифру, мы ищем новых специалистов

Вакансии компаний

РАЗМЕСТИТЬ ВАКАНСИЮ
ЗА 1600 ГРН

Account Manager

SocialTech, Киев

ЕЩЕ 18 ВАКАНСИЙ

Спецпроект

Вдохновляющие компании-работодатели

Alfa
ABM Cloud
«БИОСФЕРА»

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: