Списки By / 14.03.2018 / 00:00

Дмитрий Борисов, Юля Савостина, Алексей Мась и другие предприниматели – о факапах, которые чуть не стоили им бизнеса

Организаторы мероприятия FuckUp Nights, которое пройдет 16 марта в Fedoriv Hub, собрали подборку из десяти провалов известных украинских предпринимателей.


10 место: Рома Набожняк и аврал вместо дня рождения

Рома Набожняк

Рома Набожняк

День рождения основателя Veterano Brownie Романа Набожняка совпал с крупным корпоративным заказом.

Роме хотелось поскорее разобраться с работой и начать празднование, но все пошло не так, как планировалось. При выпечке брауни повара забыли включить режим конвекции.

За полчаса до полуночи четыре килограмма непропеченной шоколадной массы отправились прямиком в мусорный бак.

В запасе было всего несколько часов, и Роману пришлось отложить празднование и аврально лепить брауни до самого утра.

9 место: Алексей Мась и 10 000 любовных писем

Алексей Мась

Алексей Мась

По словам советника президента «Киевстар» по цифровым и информационным технологиям Алексея Мася, стартап — это набор факапов, и их количество зависит от размера бизнеса. В 2000 году Алексей поспорил с Нелей Чернышук на бутылку вина, что его проект uaportal.com перегонит по трафику своего главного конкурента — портал gala.net.

Спустя несколько месяцев Мась таки выиграл спор, но подстава пришла там, где ее не ждали. 1 апреля администрация его портала решила разослать пользователям 10 тысяч любовных писем в стиле «Мы учились вместе, я был в тебя влюблен, но не решился признаться». Задумка была в том, чтобы пользователи кликали на ссылки в письмах и переходили на сайт. Только вот они не учли, что в 2000 году 30% базы составляли одинокие парни. Полученные письма спровоцировали большой скандал, который едва не стоил отключения сервера.

8 место: Дмитрий Борисов и мясо

Дмитрий Борисов

Дмитрий Борисов

Дмитрий Борисов, владелец «Семьи ресторанов Дмитрия Борисова», знает на личном опыте , что такое факапы. Когда бизнесу исполнилось два с половиной года, Дмитрий решил, что посетители его заведений должны питаться самостоятельно произведенным продуктом.

Проинвестировав около $200 тысяч в партнерскую ферму, компания вырастила редкую породу крупного рогатого скота, а именно абердино-ангусов. О них тогда мало кто знал.

82% быка, которые оставались после рибая, шатобриан, вырезки и медальонов, никто есть не хотел. Различные вариации на тему бургеров ситуацию не спасли. В результате убыток компании составил $120-150 тысяч из вложенных $200 тысяч. Факап с личной фермой заставил пересмотреть отношение к украинским продуктам.

7 место: Лика Спиваковская и кризис

Лика Спиваковская

Лика Спиваковская

Сегодня Лика Спиваковская — успешная бизнес-леди, но в 2008 году она чуть не лишилась бизнеса. Тогда ее ивент-агентству исполнилось два года и компания перебралась в новый офис: шикарный холл, скульптуры. Был нанят персонал в количестве трех человек. Эйфория длилась три беззаботных месяца, пока не грянул кризис.

Целевой аудиторией ивент-агентства был средний класс, который пострадал больше всего – многие люди остались без работы и денег.

Бизнес оказался на грани исчезновения: те, для кого он существовал, в нем не нуждались в условиях финансового краха. На третий месяц плачевного положения было принято решение переориентировать бизнес на тех, кого кризис не затронул.

6 место: Катя Возианова и доверие

Катя Возианова

Катя Возианова

Найти партнера для бизнеса непросто, и зачастую «правильный» человек находится после неудачного опыта. Так сложилось у основательницы Indposhiv Bespoke House, которая на своем опыте узнала, что такое «ошибиться в сотруднике».

В ателье главный человек — закройщик, и в определенный момент Екатерине показалось, что она нашла идеального: трудоспособный, исполнительный, надежный. Производство расширилось, дела пошли в гору. Закройщик превратился в партнера и был посвящен во все финансовые дела.

Настал день, когда партнер заявил: финансовая модель его больше не устраивает. Он решил забрать мастеров и уйти в «свой бизнес». Вместе с мастерами «ушли» примерки и готовые изделия, которые Катя вернула почти с боем. Вывод — в бизнесе нужны осторожность и избирательность.

5 место: Антон Рубан и дроны

Антон Рубан

Антон Рубан

Поработав полгода в качестве официального дистрибьютора GoPro, молодая компания Extreme Pride решила, что набралась нужного опыта и знает абсолютно все о бизнесе. В компании решили наращивать объемы, и помимо GoPro нужно было завезти еще 50 брендов. Не разобравшись в вопросе, компания закупила 100 беспилотников у крупного американского производителя.

Однако дроны не летали. Поломки не было: в описании было написано, что у дронов нет мотора. Дело в том, что это описание никто из команды не прочел.

В итоге часть дронов лежит на складах до сих пор, а часть подарили на Новый Год друзьям и партнерам. Мораль этой истории такова: в своих продуктах нужно разбираться.

4 место: Леонид Остальцев и ошибки в калькуляции

Леонид Остальцев

Леонид Остальцев

Контроль выполнения задач не менее важен, чем их постановка. Что бывает, если не следить за процессом, узнал владелец Pizza Veterano Леонид Остальцев. В ресторанном бизнесе у каждого блюда есть калькуляционная карта, где указывается его вес. Случилось так, что клиенты заведения на протяжении двух недель получали стейки меньше заявленных в меню.

Факап заключается в том, что руководитель в этот период не проверял калькуляционные карты, а про обвешивание узнал случайно, поставив стейк на весы. Безупречную репутацию заведения нужно было спасать, и Леонид сделал это довольно щедро. В течение трех дней каждый «обвешенный» клиент получал стейк совершенно бесплатно.

3 место: Юля Савостина и кошмар на Новый год

Юля Савостина

Юля Савостина

Основательница Made in Ukraine Юля Савостина уже знает, что вера в себя и в свое дело не дает опустить руки. Факап случился в 2015 году после окончания второго фестивального сезона.

За неделю до начала новогоднего марафона, который должен был стать сказочным действом, партнер решает выйти из проекта. Вместе с партнером марафон лишился двух миллионов гривен.

Отступать было некуда: отказаться от обязательств перед городом нельзя, программа утверждена, подрядчики получили предоплаты, процесс запущен. Юле пришлось взять кредиты, продать машину и занять деньги у друзей, чтобы выплатить гонорары артистам и рассчитаться с сотрудниками. Какой вывод? Даже такие трудности — не повод сдаваться.

2 место: Николай Гавриляк и фаст-фуд

Николай Гавриляк

Николай Гавриляк

В 2015 году Николай Гавриляк выкупил долю в недавно открывшемся фаст-фуде «Донер кебаб». Через неделю были оговорены условия и доли, утвержден и профинансирован дизайн заведения. С тех пор владельцы менялись, но бизнес постепенно выходил в плюс. Так было ровно до того момента, пока не настала осень.

Часть сотрудников увольняется: кто идет учиться, кто уезжает в Польшу. Управляющая уходит в декрет. Ко всему прибавилось моральное выгорание: из-за тонны неудач нет сил смотреть на проект, которым ты еще год назад горел. Николай Гавриляк понял: нельзя браться за бизнес, в котором ничего не понимаешь.

1 место: Давид Браун и потерянные биткоины на $4 млн

Давид Браун

Давид Браун

Несколько лет назад Давид Браун, основатель TemplateMonster, решил продавать шаблоны для WordPress и хостинг за биткоины.

В 2017 году, когда курс биткоинов взлетел до $20 000, Давид проверил счет и обнаружил на счету 400 биткоинов или же около $4 миллионов. Осталось только вспомнить реквизиты кошелька. Ключ хранился на зашифрованном PGP-диске на старом MacBook, в целях безопасности расширение файла было заменено на .avi.

Проблема заключалась в том, что незадолго до этого Давид решил очистить жесткий диск MacBook, большую часть которого занимали фильмы. Вместе с громоздкими видео в небытие ушел и кошелек с теми самыми $4 миллионами. С тех пор криптовалюты для Давида Брауна — табу.

Уверены, вам будет интересно: Срыв сроков и лапша на ушах: как избежать этого при разработке сайта и выбрать хорошего подрядчика?

***

Понравился текст? Подписывайтесь на страницы наших редакторов Веры Черныш и Тимура Вороны в Facebook.

Подписаться на Telegram-канал

  1. Проверьте себя или своих сотрудников: 10 качеств крутого менеджера по продажам от Михаила Гайчука
  2. Основатель CB Insights: «Я проанализировал 147 холодных продающих писем, 93.9% из них – полный провал»
  3. Как стартапам выгодно работать с корпорациями: рассказывает Евгения Клепа из 1991 Open Data Incubator