Уговоры, угрозы, год без сделок. Откровенное интервью Виталия Горового об инвестициях в аутсорс

5482 Поделиться

Виталий Горовой начал свою карьеру в начале 2000-х с работы программистом, после чего ушел в инвестиционный банкинг. Работал в украинских компаниях Concorde Capital, Golden Gate и «Сократ», начинал с должности аналитика, а уходил с позиции стратега. Позднее работал в разных холдингах – сперва в компаниях группы «Фокстрот» управлял дебиторской задолженностью контрагентов на десятки миллионов долларов, потом в Донецке помогал создавать хлебный холдинг, который обещал стать самым крупным в стране, не вмешайся война.

Сейчас Виталий вместе с Василием Хмельницким строит свою IT-корпорацию – скупает аутсорсинговые компании и объединяет их под одним брендом. В интервью MC.today он рассказал о том, как выглядит процесс покупки-продажи IT-компании и почему он не ввязался бы в эту авантюру, если бы знал, что его ждет.


Начали бизнес с того, что купили проблемный актив

Первую сделку в IT-аутсорсинге мы совершили вместе с Дмитрием Волконским, основателем Trionika, Романом Прокофьевым и Евгением Собакаревым из Jooble и ребятами из AVentures. На тот момент с Волконским мы были знакомы уже несколько лет, я помогал его компаниям в вопросах финансов, рекрутинга, менеджмента и стратегии. Мы искали перспективные IT-бизнесы, куда можно вложить деньги и заработать.

Нашей первой сделкой была покупка аутсорсера CoreValue, IT-компании с офисами в городах Украины, а также во Вроцлаве и Нью-Джерси. Ее основали два американца, на момент покупки CoreValue было 10 лет, в компании работали около 350 человек.

Это не была традиционная инвестиция в стабильно растущий актив. Мы взяли проблемный проект и понимали, что его нужно будет оживить.

На момент сделки у компании был ряд проблем. В основном из-за того, что она слишком быстро росла.

Изначально компания строилась по семейному типу: все друг друга знают, задачи ставятся не по ролям, а по личностям. Когда в команде 50 человек, это работало. Но когда их резко стало 300, управленческие процессы затрещали по швам: стало сложно разобраться, кто и за что вообще отвечает. Нужно было заново выстраивать управленческий учёт, трансформировать рекрутинг и другие процессы.

Второй проблемой было то, что из-за быстрого роста резко поменялся класс заказчиков, а с ним и условия контрактов. Если раньше CoreValue работали с условным заказом на 10–25 человек и у них была отсрочка оплаты до двух месяцев, то теперь заказы стали больше, а отсрочка могла превышать 90 дней.

Получилось, что нанимать людей и платить им зарплату надо уже сейчас, а деньги за их работу придут только через несколько месяцев.

Проблемы нарастали как снежный ком: из-за отсрочек платежей начинали валиться внутренние процессы, это приводило к недовольству клиентов, а недовольство клиентов – к еще большим отсрочкам.

Тогда в компании задумались о поиске внешних инвестиций, чтобы компенсировать кассовые разрывы. А мы как раз думали найти аутсорсинговый бизнес, куда можно было бы вложиться. До этого никто из нашей команды не работал с IT-аутсорсом, но модель казалась понятной. Мы решили, что нам хватит авантюризма, наглости и опыта.

Мы рассматривали разные компании, но именно с CoreValue получилось договориться – нам было важно не только получить долю, но и влиять на управление.

Мы начали переговоры в конце 2015 года и уже в марте 2016-го купили 25,5 % компании. Потом докупили еще и собрали 51 % акций – контрольный пакет.

Менять компанию мы начали с управленцев – на многие ключевые должности наняли новых людей. После этого занялись процессами. Например, разделили HR и рекрутинг и передали их под контроль разным людям. С обновленной командой буквально по очереди влезали в каждый процесс и меняли его на новый.

Через два года показатели компании сильно выросли. Правда, в процессе возникли разногласия с предыдущими владельцами в результате чего нам пришлось увеличить нашу долю до 81,5 %.

В октябре 2017 года мы начали искать покупателя и через год продали CoreValue. На этой сделке инвесторы увеличили свои вложения вдвое, а то и втрое – в зависимости от периода, когда заходили в актив.

Подписание договора о продаже CoreValue

Мы решили, что разобрались в том, как работает ниша, у нас получился отличный кейс и можно создать свой инвестиционный фонд, который будет вкладываться в аутсорсинговые компании.

Создали фонд и год не могли ничего купить

У нас все начиналось довольно радужно. Участвовать в новом инвестфонде захотели почти все инвесторы, которые вкладывались в CoreValue – им понравилось то, что произошло. Кроме того, мы общались с рядом новых заинтересованных партнеров. Когда продажа CoreValue вошла в активную фазу, мы уже присматривались к другим аутсорсерам.

И тут начались первые сложности. Мы не учли двух вещей. Основным покупателем Core Value стал известный американский инвестфонд OakTree Capital Management. Как только стало известно об их участии, все инвесторы кинулись смотреть, что это за «банановая республика» – Украина, в которую «зашел» фонд. Так количество интересующихся украинскими аутсорсерами резко увеличилось.

Цены выросли почти в два раза – компании, которые мы планировали купить за 5–6 годовых EBITDA, стали стоить 9 EBITDA (выручка компании до оплаты обязательных платежей – прим. ред.). Это было заоблачно дорого, все договоренности слетели. Мы поняли, что сейчас ничего не купим. По сути, продажей CoreValue мы выстрелили себе в ногу.

Вторая проблема – это стандартная история для фонда, который никак не стартанет. Среди участников начались разговоры о том, что они не очень-то и хотят продолжать, реальных бизнесов для инвестиций не появлялось, а ждать они не хотели.

Так прошел год. За это время кто-то перегорел, кто-то захотел вложиться в другие проекты, осталось всего пару человек.  Тогда я решил не ждать, пока подешевеет средний аутсорс, а пойти в мелкий – до 150 человек. Мы договорились о сотрудничестве с Василием Хмельницким – он предложил деньги и доступ к своей команде, я со своей стороны стал управляющим партнером и соинвестором.

Aspen-семинар, знакомство с Василием Хмельницким

Небольшие компании обычно плохо структурированы, у них много «детских» проблем и ими мало кто хочет заниматься. Мы посмотрели около 150 таких и поняли: ими обязательно надо управлять, вовлекаться в процессы. А это уже не совсем то, что делает фонд.

Тогда мы решили, что станем инвестиционно-управляющим холдингом: будем покупать компании и развивать их самостоятельно. Мы сменили название на InSoft Partners и уже под ним скупали маленькие компании и объединяли их под общим брендом ITernal Group.

Объединили три компании из разных городов в одну

Первым и главным критерием выбора была «химия» с основателями. Это важно, потому что в будущем компания будет сильно меняться: основатель, например, отдал ей 10 лет жизни, а мы приходим и начинаем кромсать его детище. Это уже не тот бизнес, который он строил, поэтому очень важно, чтобы человек был гибким и готовым к этим изменениям. Если этого не будет – в компании начнется корпоративная война.

Подобные сделки в среднем длятся от полугода, за это время мы успевали хорошо узнать основателя. С кем-то обедали и ходили на выставки, а с кем-то и в бане парились – по-разному определяли, что он «наш» человек.

Из всех компаний выбрали те, где нашли общий язык с основателями, и те, что подходили по цене – киевские Lenal и Rademade и сервисную часть харьковской Rozdum. Суммы сделок назвать не могу.

Сначала мы соединили киевские компании: физически свезли их в один офис, начали объединять людей из разных команд в рамках одного проекта, проводить общие собрания, делать рассылки. Я смотрел, что происходит с людьми и клиентами, какие проблемы возникают, все ли удовлетворены, делал выводы. Позже мы добавили и харьковскую команду.

Не все разработчики остались довольны таким слиянием. Многие привыкли к культуре маленькой компании, поэтому не испытывали радости от масштабирования и предвзято относились к нашей идее. Для некоторых слияние даже стало плюсом: мы смогли поддержать их бюджетами других компаний, когда один из клиентов перестал платить.

После слияния возникли разногласия между лидерами команд

Как мы и ожидали, после объединения руководители нашей новой компании перестали «тянуть»: еще вчера они управляли 50 людьми, а теперь подчиненных стало в несколько раз больше. Кто-то смог адаптироваться, а с кем-то пришлось попрощаться. Некоторое время я даже запрещал увольнять людей и лично обсуждал каждый случай: слушал доводы, ходил к другим сотрудникам, пытался понять, это личностное или объективное.

Конечно, у компаний были разные процессы, CRM-системы и даже экономические модели. Но больше всего мы обожглись на другом.

Если бы я с самого начала знал, что все будет так происходить, я бы точно не пошел в маленький аутсорс. Но когда это началась, было уже поздно – у нас был билет в один конец, мы были в ситуации «только вперед».

Дело в лидерах. Когда мы решили соединять компании, то столкнулись с ситуацией, что лидеров станет несколько. У новой компании же лидер должен быть один, а это значит, что остальные два должны добровольно уйти в тень.

Подпись договора о ролях в ITernal в кальянной: Сергей Денисенко, Владислав Меляницкий, Андрей Дехтярь

В октябре 2019-го мы подписали меморандум о распределении ролей, у меня даже фотография есть, как мы сидим в кальянной и подписываем его. Но на практике оказалось, что о нем все быстро забыли.

Потом было много переговоров, убеждений, уговоров, в какой-то момент даже завуалированных угроз, но никто из лидеров купленных компаний не понимал, почему кто-то другой станет главным. Просто убрать их мы тоже не могли – разбежались бы и команды, и клиенты, а именно это мы и покупали в первую очередь.

В итоге директор одной компании ушел управлять другим своим бизнесом, основатель другой занимается техническими вопросами в различных проектах, а позицию руководителя ITernal Group занял Владислав Меляницкий, основатель Rademade.

Контрольным пакетом акций владеем мы с Василием Хмельницким. Основатели всех трех компаний тоже имеют доли, но их сумма меньше, чем контрольный пакет.

Любая компания стоит столько, сколько за нее готовы заплатить

Есть около 10 показателей, которые влияют на стоимость компании, но в большинстве случаев цена аутсорсера рассчитывается в зависимости от EBITDA (выручка компании до оплаты обязательных платежей – прим. ред.), реже – от revenue (вся выручка компании без расходов – прим. ред.).

Если компания структурирована плохо, слабо выстроены процессы, нет диверсификации клиентов и она не работает в какой-то технологической нише, вам едва ли за нее дадут 5–6 годовых EBITDA. А если это правильно отстроенный бизнес с понятными процессами и клиентами и хорошими технологиями – мультипликаторы возрастают в разы. Тогда сумма сделки может достигать 9 годовых EBITDA.

Подсчитать, сколько в среднем стоит условная компания в 50 человек, нельзя. Цена может варьироваться от 0,3 выручки до 1,2 выручки. А выручка у компании из 50 человек может быть очень разная. Если ваши программисты пишут на WordPress, то продавать их можно по $17–25 за час, а если они работают с большими данными и другими нишевыми технологиями, то цена может превышать $50 за час.

Например, в компании работают 50 человек, 40 из них – разработчики. Если они пишут что-то на стандартных языках, то получают, скажем, $22 в час. Умножьте это на 8 рабочих часов в день, затем – на 21 рабочий день и на 12 месяцев. Получается, что такая компания генерирует объем продаж в $1,7 млн, но покупатель в большинстве случаев заплатит за нее меньше по причине отсутствия нишевости и, вероятно, слабых процессов.

Если речь идет о какой-то нишевой и популярной технологии и в ней есть сильные лидеры, то стоимость этой же компании может превышать $2,5 млн. А если, например, бизнес потерял клиентов и хочет продаться просто как собранная команда, то эту компанию можно продать за 2–3 месячные зарплаты сотрудников.

Но по факту любая компания стоит столько, сколько за нее готовы заплатить.

Кризис ударил по нам со всех сторон

До начала коронавируса мы хороши росли и планировали увеличиться за год в два раза. Кризис ударил по нам со всех сторон, одновременно стали уходить клиенты, появляться долги. Спасло то, что у всех компаний есть много проектов в медицинской отрасли и сфере электронной коммерции, поэтому мы смогли дать работу разработчикам, проекты которых слетели.

Мы не хотим конкурировать с другими аутсорсерами – шансов выиграть у гиганта вроде SoftServe у нас нет. Поэтому мы решили создать свое поле и работать в экосистеме.

Например, вы никогда не работали с аутсорсом и немного побаиваетесь его. Начните с двух человек – мы отдадим их вам по любой модели (фиксированная стоимость, fixed cost; фактические трудозатраты, time and materials, и т. д. – прим. ред.), а можем даже соединить их или изменить в процессе. А можем, если вам вдруг на завтра надо 100 человек, организовать сделку M&A (сделки по слиянию и поглощению – прим. ред.), такая экспертиза у нас тоже есть.

Если вам нужны узкие специалисты под конкретные задачи – у нас есть свой образовательный проект (ucode), который занимается подготовкой программистов. Мы уже несколько раз готовили людей под конкретную программу для конкретных компаний.

Пока не знаю, будем ли мы продавать ITernal. Предложат хорошую цену – продадим, нет – себе оставим. Но я уверен, что этот кризис только ускорит процесс диджитализации, а где диджитализация – там нужны руки, которые кодят. Последних не хватает во всем мире. Так что пока в мире есть кризис разработки, аутсорс точно будет жить.

Недавние статьи

SkyUp на грани банкротства, а владелец «Киевстара» может купить Megogo. Итоги недели

Рассказываем главные новости недели. Среди них о возможной продаже онлайн-кинотеатра Megogo, новом продукте от Petcube и инвестициях в $3,4 млн…

2 часа назад

Минфин планирует снизить стоимость автомобилей, за которые придется платить «налог на роскошь»: это 25 тыс. грн в год

В Украине предлагают обязать платить «налог на роскошь» владельцев автомобилей класса выше среднего. Редакция MC.today рассказывает детали. Что случилось В…

2 часа назад

Украинцев, которые пользуются «ВКонтакте», могут ставить на учет в полиции. Подробности

Секретарь Совета национальной безопасности и обороны (СНБО) Алексей Данилов на онлайн-конференции заявил, что украинских пользователей социальной сети «ВКонтакте» будут ставить…

2 часа назад

Фанаты ставили будильник, чтобы не пропустить видео. Как собрать 100 млн просмотров на YouTube за сутки

Мир k-pop, или как превратить фанатскую любовь в 100 млн суточных просмотров на YouTube. Что случилось 21 августа вышел клип…

3 часа назад

Самоуверенные люди чаще занимают руководящие должности. На самом деле они не так и умны

В любой Zoom-конференции по работе обязательно найдется тот, кто узурпирует всеобщее внимание. Но не приходило ли вам в голову, что…

3 часа назад

Хочете команду мрії? Дбайте про співробітників як про свою сім’ю

Мене часто запитують, як я все встигаю. Медійна діяльність, ресторан, соціальні проєкти, постійні зйомки, написання книг і ще багато-багато всього.…

3 часа назад

Авиакомпания SkyUp может стать банкротом: убытки из-за карантина превысили $30 млн

Авиакомпания SkyUp может стать банкротом, рассказал ее сооснователь Александр Альба в интервью «УП». Редакция MC.today публикует подробности. Что случилось Из-за…

4 часа назад

В Киеве смягчают карантин: как будут работать школы, кинотеатры и общественный транспорт

С понедельника, 28 сентября, в Киеве смягчат карантин. По решению Комиссии по вопросам техногенно-экологической безопасности и чрезвычайных ситуаций Киев будет…

4 часа назад

Работал в магазине, резал выкройки, мыл полы на корабле. История Томаса Липтона, основателя чайной империи

Яхтсменка с черным козырьком, длинные белые усы и небрежно повязанный галстук-бабочка стали неотъемлемой частью образа, который лег в основу торговой…

4 часа назад

Хотите украсить дом за $450 млн? Вот 20 самых дорогих картин мира

Если вы не миллиардер, не владелец гигантской корпорации или особа королевских кровей, о картинах из этого списка остается только мечтать.…

6 часов назад

Стартап Influ2, основанный украинцами, привлек $3,4 млн инвестиций: их направят на расширение команды и платформы

Американский стартап Influ2, который предоставляет платформу для персонализированной рекламы, привлек инвестиции в размере $3,4 млн. Редакция MC.today рассказывает подробности. Что…

7 часов назад

Белорусская IT-компания PandaDoc открывает офис в Киеве. В Минске их сотрудников держат под арестом

В Украине открывают офис PandaDoc — IТ-компании родом из Беларуси, которая создала программное обеспечение для работы с документами. Редакция MC.today…

7 часов назад

Директору компании нужно включать разные «режимы» на каждом этапе развития. Вот 5 основных

Читать книги и самообучаться – это одна из основных задач любого осознанного человека. Особенно СЕО. У меня есть несколько книг,…

1 день назад

«Золотая лихорадка» в Украине. Как молодой юрист остался ни с чем из-за содержанок

Люди никогда не могли устоять перед блеском золота. Как только где-то открывалось новое месторождение, там тотчас вспыхивала «золотая лихорадка». Она…

1 день назад

Мы внедрили систему постановки целей как в Google и Twitter. Что пошло не так и как мы это исправляли

По практикам OKR (Objectives and Key Results — Цели и Ключевые Результаты) работают с целями в Google, Intel, LinkedIn и…

1 день назад

Ми витратили зайві $40 тис. на роботу з агенціями. 4 наші помилки, на яких варто повчитися

Якщо ви працюєте з агенціями, то отримаєте доступ до досвіду сотень інших компаній, з якими вони працювали. Але вони не…

1 день назад

В «Дія» станут доступны прописка и свидетельство о рождении, которым можно делиться через QR-код

В приложении «Дія» станут доступны еще два документа: место прописки и свидетельство о рождении ребенка. Редакция MC.today рассказывает подробности. Что…

1 день назад

«Детка, я все исправлю, выпей пока мохито»: почему наши клиенты не уйдут к конкурентам

Вы своим примером и средой в компании создаете своих сотрудников. Если взять 100% сотрудников, то 10% никогда не смогут быть…

1 день назад

Роман Прокофьев создал второй сервис в мире по поиску работы и заработал миллионы: как устроен Jooble

В 107-м выпуске видеоблога Big Money Евгений Черняк поговорил с Романом Прокофьевым, IТ-предпринимателем, сооснователем компании Jooble. Эта компания работает в…

1 день назад

В UNIT.City построят пять бизнес-кампусов: «Ковальская» вложит в проект более $70 млн

UNIT.City планирует строительство бизнес-кластера, в который войдут пять кампусов. Редакция MC.today рассказывает подробности. Что случилось В инновационном парке UNIT.City на…

1 день назад

Хороший рекрутер має вміти «продати» вакансію та компанію кандидату: ось як це робити ефективно

В своїй попередній статті я розповіла про три способи вплести маркетинг в процес ІТ-рекрутингу. Сьогодні мова піде про практики продажів,…

1 день назад

Оплата лицом и карты с Бэтменом. 10 инноваций «ПриватБанка», которые делают нашу жизнь лучше

До национализации «ПриватБанк» лидировал в рейтинге самых инновационных. После приватизации в 2016 году компания не сдала позиций. Уже через год…

1 день назад

Конкуренты — не проблема, а повод радоваться. Если их нет, продукт, скорее всего, никому не нужен

Недавно я пересматривал видео Питера Тиля, где он делился со студентами Стэнфорда своими рекомендациями по стратегии построения стартапов. Он это…

1 день назад

Купил акции Agora – они выросли с $20 до $46,5. Как Артем Майдан зарабатывает на фондовом рынке

Когда частная компания хочет продавать ценные бумаги на фондовом рынке, она чаще всего проводит ІРО (Initial Public Offering). Проще говоря,…

1 день назад

«Новая почта» анонсировала коробку-трансформер – можно менять размер в зависимости от посылки

Компания «Новая почта» разработала коробку-трансформер. Объемный вес до 10 кг, в ней можно менять высоту и паковать посылки разного объема.…

2 дня назад

Украинцы могут получить гранты до $25 тыс. от ЕС: подробности программы от House of Europe

Программа Европейского союза «Дом Европы» (House of Europe) открыла пять новых грантов для украинцев и украинских креативных бизнесов и организаций.…

2 дня назад

Пользователь Twitter нарисовал иконки для новой iOS и заработал $14 тыс. за два дня

Пользователь Twitter выложил в сеть набор иконок, который он нарисовал для новой версии iOS. Пользователям они так понравились, что он…

2 дня назад

«Аграрная страна» — это хорошо: почему нам стоит гордиться тем, что есть, а не мечтать о ракетах

Любопытный спор у нас периодически вспыхивает в «Фейсбуке» между «романтиками» и «прагматиками». Романтиками я называю тех уважаемых мной людей, которые…

2 дня назад

Есть деньги — значит вор и злодюжка: народная мудрость, из-за которой мы всегда будем бедными

По поводу предыдущей колонки об «1+1» мне стали писать: а это все потому, что ты ворюга! Так не бывает —…

2 дня назад

Влад Гуристримба вложил в бренд женского белья $500 тыс. и хочет превзойти Victoria’s Secret: его история

У бренда женского белья Memème около $100 тыс. оборота ежемесячно. За месяц мы продаем 30 тыс. пар белья в Украине,…

2 дня назад

Вроде отвечаете вежливо, а клиентов бесит: что вы делаете не так

Недавно я приходила в одну большую иностранную компанию как клиент. Было много наворотов в плане сервиса. Мне предложили кофе, дали…

2 дня назад

Илон Маск планирует выпустить бюджетную Tesla на автопилоте. Предыдущее подобное обещание он не сдержал

Основатель Tesla Илон Маск заявил, что планирует выпустить бюджетный электромобиль на автопилоте, рассказывает The New York Post. Редакция MC.today публикует…

2 дня назад

Громадян не каратимуть за дії політиків: чому українцям не скасують безвіз

Оскільки зчинився великий хайп, заберуть в нас безвіз чи ні, я пригадав, що маю британський магістерський диплом з європейського права,…

2 дня назад

Вам будут говорить, что дороги нет. Не слушайте! 13 составляющих, чтобы стать лидером

Вышла книга основателя компании Carlyle Дэвида Рубенштейна How to lead. Интересная книга – фактически это текстовая версия 30 интервью Рубинштейна…

3 дня назад