Сільське господарство в Україні, як і багато бізнесів, зараз переживає переломні часи. Проєкту «Сімейні молочні ферми» виповнилося вже п’ять років. Долучившись до нього, можна одночасно підтримати фермерів й отримати із цього дохід. А можливо це завдяки новому інструменту – інвестиційній позиці.
У партнерському матеріалі команда проєкту розповідає про те, як вони переживають війну, що допомагає тримати бізнес на плаву і, власне, про інструмент інвестиційної позики, його дохідність і гарантії.
До війни в мережі «Сімейних молочних ферм» було 164 ферми із 12 областей. А ще були амбітні плани розширення географії учасників на Харківську, Херсонську та Одеську області. Ранок 24 лютого все змінив.
Першочерговим завданням команди проєкту стало не розширити мережу, а її зберегти. У перші дні війни 37 сімейних молочних ферм потрапили під окупацію чи знаходилися в зоні бойових дій.
Питання забору молока тоді взагалі не стояло, молоковози не приїжджали на ферми. Але корови – не станки, які можна вимкнути. Вони продовжували давати молоко, і його потрібно було збувати чи переробляти.
У перші дні війни ціна молока впала до 1–2 грн за літр і фермери втратили джерело прибутку. Щоб якось вийти із ситуації, почали переробляти молоко на сир і заморожувати його. Впоратися з надлишком молока також допомогла благодійність: усі учасники «Сімейних молочних ферм» передавали молоко та молокопродукти ЗСУ, роздавали сім’ям переселенців, Територіальній обороні тощо. Усього на благодійність відправили понад 100 тис. літрів молока і сотні кілограм сиру.
Щоб зберегти мережу ферм і не втратити змогу виробляти молоко, команда проєкту постійно комунікувала з керівництвом молокозаводів, переконувала приймати молоко і платити за нього вищу ціну. Не всі погоджувалися, але спільну мову в більшості випадків знаходили.
Зоотехніки та ветеринари проєкту постійно на зв’язку з фермерами. Куди не можуть дістатися через бойові дії, консультують телефоном.
«Війна для нас стала повною несподіванкою. Ми не те що не були готові, ми навіть не могли подумати, що таке станеться, – каже Людмила Іващук, операційна директорка проєкту. – У перші місяці було дуже важко. Виклики сипалися з усіх боків: частина працівників пішли в ЗСУ, жінки з дітьми виїжджали, молокозаводи не забирали молоко, а фермерам потрібно платити за нього. Однак ми змогли адаптуватися і стати сильнішими. Ми запустили ряд нових напрямів діяльності, які приносять прибуток і роблять “Сімейні молочні ферми” ще цікавішими для інвестування».
Проєкт «Сімейні молочні ферми» від початку війни й дотепер не знизив закупівельної ціни на молоко для фермерів-учасників.
Інвестувати в молочних фермерів України
Команда проєкту нараховує 171 родину фермерів – так, за час війни мережа молочних ферм проєкту розширилася, має зобов’язання перед 414 інвесторами та 25 партнерами-позикодавцями. Тож ми вирішили шукати нові напрями діяльності і джерела доходу. Серед них перероблення молочних продуктів, виробництво органічного добрива – компосту та надання послуг з навчання.
Вартість сирого молока на ринку досить низька, ціни на пальне, корми та ветеринарні препарати зросли у два-три рази, тож рентабельність бізнесу потрібно було швидко підвищувати. Тоді ми вирішили переробляти молоко на фермах нашої мережі. У ній уже є одна крафтова сироварня «Юнікасоль», скоро плануємо відкрити ще п’ять, у тому числі одну на базі промислової ферми в селі Здовбиця. Навіть виграли державні гранти на ці цілі, хоча ще не отримали їх у повному обсязі. Але вже закупили обладнання та ремонтуємо приміщення.
Завдяки цьому до кінця року «Сімейні молочні ферми» зможуть переробляти додатково до 15 тис. літрів молока на місяць і виготовляти масло, сири, сметану.
Розширення діяльності позитивно вплинуло на рентабельність виробництва. Загалом за шість місяців 2022 року проєкт «Сімейні молочні ферми» отримав 12,4 млн грн чистого прибутку, що на 9% більше, ніж за аналогічний період минулого року.
Зараз продукцію «Сімейних молочних ферм» можна придбати в магазинах Рівного, Луцька, Чернігова, Полтави, Києва і в українських магазинах Німеччини. І ми постійно працюємо над розширенням мережі партнерів.
Улітку цього року ми вперше заклали гній під органічне добриво. Це відбулося на базі промислової ферми в селі Здовбиця, потужність якої 18 тис. тонн гною на рік.
Експериментальна закладка склала 1,5 тис. тонн гною, з якого в результаті отримали 500 т компосту. Випробування, які пройшли в кінці жовтня, підтвердили його високу якість.
«Ми отримали дуже хороший результат. Наш компост підходить для всіх типів ґрунтів і видів рослин. Має збалансований вміст NPK (азот, фосфор і калій). Підвищує врожайність до 30% у порівнянні з іншими видами добрив, – розповідає Людмила Іващук, операційна директорка проєкту «Сімейні молочні ферми». – А ще це максимально екологічно чисте добриво, завдяки використанню якого аграрії знижують накопичення нітратів, нітритів і пестицидів у культурах у 1,5–2 рази».
Очікуємо, що виробництво компосту принесе проєкту додатково до 7 млн грн прибутку на рік.
У команді проєкту «Сімейні молочні ферми» є фахівці з ветеринарії, зоотехнологи, економісти з більш як 20-річним досвідом роботи в сільському господарстві. Частина працівників певний час працювала та навчалася за кордоном.
У травні команда проєкту перемогла в конкурсі й отримала грант від швейцарсько-української програми «Розвиток торгівлі з вищою доданою вартістю в органічному та молочному секторах України».
Завдяки гранту ми провели онлайн-заходи для 285 фермерів, ще 35 людей відвідали молочні ферми «Юнікасоль» і «Відродження». Географія учасників охоплювала більшість регіонів України: Рівненська, Волинська, Житомирська, Запорізька, Київська, Хмельницька, Львівська, Полтавська, Черкаська, Кіровоградська, Івано-Франківська, Вінницька, Тернопільська області.
У листопаді 2022 року проєкт «Сімейні молочні ферми» знову отримав гранти на проведення ще кількох навчальних заходів для українських фермерів і тих, хто бажає ними стати.
«Ми навчаємо фермерів, щоб вони змогли уникнути багатьох помилок. Це стосується як годівлі тварин, підбору раціону, так і речей на кшталт створення фермерського господарства, вибору режиму оподаткування, заповнення та здачі фінансової звітності, – коментує керівник навчально-консультаційного центру проєкту «Сімейні молочні ферми» Ірина Савицька. – Займатися фермерством зараз стало складніше, тому фермери не можуть дозволити собі “розкіш” робити помилки – це швидко знизить прибутковість або навіть зведе бізнес нанівець».
Дізнатися більше про заплановані навчальні заходи можна у Viber-спільноті.
Інвестувати в молочних фермерів України
Попри війну, ми продовжуємо роботу і залишаємося одним з перших інвестиційних проєктів в Україні – ми працюємо ще з 2017 року.
Наприкінці серпня – на початку вересня ми представили новий інструмент залучення коштів – інвестиційну позику. За ці кошти ми закупимо обладнання і відкриємо нові сироварні. Так ми не лише підтримаємо молочну галузь країни, але й отримаємо більший прибуток і зможемо виконати наші зобов’язання перед позикодавцями.
На відміну від інвестицій, інвестиційна позика передбачає гарантоване отримання частини прибутку. Ось її основні умови:
Скористатися інвестиційною позикою від проєкту «Сімейні молочні ферми» можна лише до 31 грудня 2022 року.
За майже три місяці дії нового інструменту ним скористалися 34 особи, які інвестували у проєкт понад 2 млн грн. А перші учасники вже навіть отримали відсотки.
Війна – це дуже складний виклик, але проєкт «Сімейні молочні ферми» його подолає, як і всі українці. Разом ми сила, яку бояться всі наші вороги. А щоб ця сила не зникла, потрібно турбуватися одне про одного та допомагати в міру своїх сил і можливостей. У проєкті ми зробили турботу однією з наших основних цінностей.
Айтівець і начальник Управління ІТ Міністерства оборони України Олег Берестовий іде з посади. На цій…
Транснаціональна компанія Visa запустила в Україні технологію, що дозволяє підтверджувати онлайн-покупки за допомогою біометрії –…
Очільник Міністерства цифрової трансформації Михайло Федоров повідомив, скільки податків сплатили резиденти «Дія.City» в І кварталі…
Українські айтівці Влад Кампов та Діма Малєєв запустили власний стартап mentor.sh – платформу для пошуку…
Засновниця та CEO BetterMe Вікторія Рєпа назвала пораду, яку вона хотіла б дати собі 8…
Станіслав Деркач все життя працював у сфері шоубізу, потім кинув собі виклик, пішов у кардинально…