Прорахувати абсолютно все неможливо. Гендиректорка Vivat розповіла про бізнес і мотивацію

Повномасштабне вторгнення змінило погляди на життя та бізнес усіх українців. Замість побудови чітких планів тепер вміння змінюватись, а замість матеріального – увага до близьких. Але деякі питання залишаються актуальними й зараз. До прикладу, як не втрачати мотивацію в роботі, як не боятися починати бізнес і як вдало делегувати повноваження.

Про це та інше в межах спецпроєкту «Уроки небайдужих» розповіла гендиректорка видавництва Vivat Юлія Орлова.

Vivat – українське книжкове видавництво, засноване у 2013-му. Працює у трьох основних напрямах: дитячому, художньому і non-fiction сегментах. За 2023 рік видавництво зробило 490 найменувань, 222 з яких – нові. Vivat також відкриває власні книгарні: вони уже є в Києві, Львові, Харкові й Івано-Франківську. У планах на 2024 рік – ще 9 книгарень. У 2022 році сума валового доходу склала приблизно 169 млн грн.

Справжня цінність – знання та стосунки з близькими. Головні правила життя та бізнесу у війну

Від початку повномасштабної війни у мене з’явилося три правила. По-перше, я стала більш гнучкою. Раніше в мене завжди був чіткий план дій, бо я – людина цілей і результату. Коли щось ішло не за планом, це виводило мене з рівноваги. Зараз я розумію: якщо щось пішло не за планом, треба просто прийняти все, як є. Потім порефлексувати, проаналізувати ситуацію і спробувати ще раз, але по-іншому. 

По-друге, змінилося ставлення до матеріальних цінностей. Від початку великої війни я вкладаю гроші у свою освіту, освіту своєї команди. Бо справжня цінність – знання, які ми маємо, стосунки з рідними, друзями, сім’єю. Залежність від матеріальних цінностей ефемерна.

По-третє, я оточую себе дорослими людьми. Але дорослість – це не про вік, а про готовність брати відповідальність за своє життя, дії та вчинки. Тому для мене дуже важливо, щоб людина, яку я беру у свою команду, була дорослою і самосвідомою. Особливо, коли йдеться про лідерські, керівні позиції. Адже лідери повинні витримувати величезні навантаження та помічати нові шляхи для розвитку бізнесу.

Перший крок – найстрашніший: поради початківцям у бізнесі в Україні

Цим людям я б порадила не боятися. Найстрашніше зробити перший крок. Ви можете спробувати прорахувати все до найменших дрібниць, я теж так роблю – у бізнесі це важливе правило. Але зі свого досвіду знаю, що прорахувати абсолютно все неможливо. Тому краще зробити неідеально, але зробити. 

Найприбутковіші й найуспішніші галузі в Україні та світі в майбутньому

Вважаю, за 5-10 років найприбутковішою та найуспішнішою будуть екологічна сфера, сфера зеленої енергетики, органічне виробництво, фармацевтика, в які проникатиме штучний інтелект. 

Помилки – уроки лідерів

За двадцять п’ять років у книжковому бізнесі я, звісно ж, ухвалювала рішення, які були не дуже вдалими. Але я б не хотіла нічого змінювати, бо тоді вважала ті рішення правильними. Згодом змінювалися моя свідомість, ситуація, люди, які мене оточують. І на прийняте рішення я могла дивитися вже під іншим кутом. Однак у будь-якому випадку всі такі ситуації були цінними уроками, які мене формували як професіонала і лідера.

Довіряй і плануй: як делегувати повноваження, щоб нічого не втратити

Делегування – це про довіру. Щоб делегувати людині свої повноваження, їй потрібно довіряти. І ще усвідомлювати, що вона зробить добре, але по-іншому. Тобто отримає той самий результат, але дійде до нього іншим шляхом. 

У мене є правило: якщо я розумію, що хтось може виконати якусь задачу замість мене, я її делегую. А щоб нічого не втрачати, ми з цією людиною складаємо план дій, розбиваємо нашу ціль на невеликі завдання, визначаємо точки контролю. Працівник знає, що і коли я від нього очікую, розуміє, як йому рухатися до цілі, це мінімізує рівень стресу для нас обох.

Я особисто наймаю працівників на керівні посади. Тому що топи – це основа сильної команди, з якою можна не тільки розвивати бізнес, а й перевернути світ. Керівник компанії повинен вміти створювати команду й мати сильні менеджерські скіли.

Що дає мотивацію та натхнення для тривалої роботи в одному бізнесі

Я дуже самовмотивована людина, тому мені важко втратити мотивацію. Книжковий бізнес має кілька напрямів: виробництво, B2B-продажі та дистрибуція, роздрібні продажі тощо. З одного боку, це велике навантаження, а з іншого – можливість перемикатися, коли щось набридає.  

Крім того, мене неймовірно мотивує підтримка наших читачів. За десять років існування видавництва Vivat ми створили 23 млн книжок. І це при тому, що ми не видаємо підручники. Мені подобається через книжки спілкуватися з людьми та майбутніми поколіннями.

Вигорання в мене не було, бо я завжди відчуваю, коли потребую невеликої паузи. Відновитися мені допомагають подорожі, сон і додатковий вихідний.

Не просто робота-робота, а життя

Я розумію, що б я не робила, я роблю себе. Тому, напевно, проблем із work-life балансом у мене немає. Мені пощастило з моєю сім’єю, яка з великим розумінням ставиться до моєї роботи.

Мені дуже подобається те, чим я займаюся. Мене надихає процес створення книжки, пошук нових авторів, які не планували писати. Коли автор-дебютант отримує літературні премії, його книжка розходиться кількома накладами, не знаю, хто щасливіший більше: автор чи я. Наше видавництво спрямоване на створення. Це дуже мотивує, і тому це для мене це не просто робота-робота. Це і є моє життя.

Читайте також:

• «Хочеш вигоріти? Зроби все сам». Керівник EPAM Україна про делегування та роботу в команді
• Як знаходити мотивацію для роботи 24/7: 4 поради від засновників стартапу a-Gnostics
• «Важливо бути трішки бунтарем». Топменеджерка Glovo про старт кар’єри, самомотивацію та помилки
• «Ідея без втілення – зайва інформація для мозку». Як віцепрезидентка Ciklum шукає натхнення
• Про бізнес у війну, делегування повноважень та work-life баланс – Іван Примаченко з Prometheus

«Уроки небайдужих» – спецпроєкт, в якому беруть участь засновники українських бізнесів і стартапів, CEO та топменеджери великих компаній, зокрема представники ІТ-галузі.

Ми попросили відомих підприємців розповісти, як вони долають труднощі та змінюють підходи до ведення бізнесу на фоні повномасштабної війни, аби надихнути українців не опускати руки та попри всі перепони запускати нові проєкти.

В рамках «Уроків небайдужих» представники українського бізнесу розповідають про невдалі рішення та факапи, про розвиток проєктів в умовах обмежених ресурсів і побудову команди мрії. Також ми попросили менеджерів великих компаній спрогнозувати, які галузі будуть найприбутковішими та найуспішнішими через 5-10 років в Україні та світі, а також дати поради світчерам – людям, які наразі змінюють напрямок своєї роботи.

Серед учасників спецпроєкту топменеджери Ciklum та Glovo, CEO robota.ua, «Кормотех», Boosters; засновники Prometheus, Green Forest, Hillel IT School, а також стартапів Rozmova, Folderly, JayJay та інші. Всі матеріали з цього спецпроєкту можна знайти за тегом «Уроки небайдужих» на сайті та в соцмережах.