Реалізовувати амбіції треба тут і зараз. Як робити бізнес в Україні – поради від CEO SKELAR

Після початку повномасштабної війни життєві пріоритети багатьох українців змінилися, але реалізовувати свої бізнес-амбіції потрібно тут і зараз, стверджує CEO венчур білдера SKELAR Макс Штепа. У рамках спецпроєкту «Уроки небайдужих» він розповів нам, як треба ввести бізнес під час війни, назвав найприбутковішу світову галузь у наступні 10 років та сказав, що варто зробити, щоб не вигоріти через роботу.

SKELAR – венчур білдер, який будує міжнародні tech-компанії. У портфелі десяток бізнесів, починаючи від EdTech Онлайн-освіта та закінчуючи SaaS , але ключова експертиза — сучасні технології, глибока аналітика та швидке масштабування. Серед вказаних на сайті компанії проєктів: Brighterly, Doggy Plan, Relatio. SKELAR працює з 2015 року, зараз має 800 співробітників.

Як війна змінила підхід до життя та бізнесу

Не можу сказати, що повномасштабна війна зовсім змінила мій бізнес-підхід. Скоріше нагадала про важливі речі і допомогла правильно розставити акценти.

1. Цінність у бізнесі №1  – це команда. Немає команди – немає бізнесу. Інвестиції у команду завжди мають високу окупність. А помилки коштують дуже дорого.
2. Родина — цінність №1 у житті.
Онлайн-курс Recruiter від Mate academy.
Хочете працювати рекрутером та обирати найкращих співробітників для компаній? З нами ви швидко навчитесь необхідним навичкам та станете спеціалістом!
Отримати знижку на курс
3. Бізнес має зростати та розвиватися. А ще він має інвестувати не лише у нові комерційні проєкти, а й у суспільно важливі напрямки.

Для нас і всієї нашої команди зараз це, в першу чергу, активна участь у посиленні ЗСУ та інших Сил Оборони України. Починаючи від адресної допомоги та патронажу певних підрозділів і закінчуючи підтримкою великих освітніх проєктів для військових.

Одним з таких проєктів є «Вишкіл капітанів» – курс для офіцерів ТрО, який готує військових лідерів за стандартами НАТО та посилює боєздатність ЗСУ.

У його рамках 500 командирів рот, взводів та офіцерів штабів вже отримали цінні знання про ухвалення військових рішень від інструкторів із бойовим досвідом, які пройшли підготовку у Великій Британії. Курс проводить Командування Сил територіальної оборони ЗСУ разом з фондом «Повернись живим» за підтримки головних партнерів – ІТ-компаній Genesis та SKELAR. Підтримали ініціативу також Universe та AMO з екосистеми Genesis, і компанії appflame і Headway.

Головна порада тим, хто прагне відкрити бізнес в Україні –  не відкладати на «кращі часи»

Реалізовувати свої амбіції треба тут і зараз. Україна потребує більше підприємців, більше успішних бізнесів, більше внутрішнього валового продукту. Це все робить великий вклад не лише в економіку України, а й в довгострокову обороноздатність нашої країни.

Галузь, що буде найприбутковішою в Україні та світі у найближчі 5-10 років, – це IT-бізнес

Я їм займаюсь, тому тут іншої думки бути не може. «Software is eating the world», – ця відома фраза американського підприємця Марка Андреессена актуальна як у 2024 році, так і буде у наступні десятиліття.

Топ-правил делегування повноважень

• Вирощувати сильних управлінців;
• Будувати систему управління і довіряти своїй команді;
• Не боятися, що хтось з n-1 зробить помилку — тільки так ми й вчимось.

Як не втратити мотивацію, коли роками займаєшся однією справою

Я впевнений, що будь-хто вигорить, займаючись роками однією справою. Мабуть, є дві важливі речі, «як не вигоряти»:

1. Займатися улюбленою справою
2. Робити так, щоб сама справа, наприклад, бізнес, постійно розвивалась і змінювалась

На практиці у більшості підприємців бізнес як діти — постійно зростає і постійно змінюється. Тому й постійно цікаво. і немає часу на «вигоряння».

Треба досягнути гармонії у роботі та житті

Я не знаю, як створити work-life баланс. Але знаю, що якщо ти займаєшся улюбленою справою з однодумцями, то work-life баланс перетворюється у work-life harmony. Тоді вже не треба балансувати, обираючи щось одне за рахунок іншого.

Читайте також:

• «Важливо морально бути готовим до провалів». co-CEOs Legit про помилки й початок бізнесу
• Як делегувати повноваження, щоб нічого не втратити: засновник Boosters про побудову команди
• Виклики мотивують: співзасновник Hillel IT School про бізнес під час війни
• «Обирайте роботодавця, який інвестує в новачків». СЕО robota.ua про старт кар’єри та мотивацію
• «Щоб відкрити бізнес, потрібно вміти ризикувати». Засновник Green Forest Family про підприємництво

«Уроки небайдужих» – спецпроєкт, в якому беруть участь засновники українських бізнесів і стартапів, CEO та топменеджери великих компаній, зокрема представники ІТ-галузі.

Ми попросили відомих підприємців розповісти, як вони долають труднощі та змінюють підходи до ведення бізнесу на фоні повномасштабної війни, аби надихнути українців не опускати руки та попри всі перепони запускати нові проєкти.

В рамках «Уроків небайдужих» представники українського бізнесу розповідають про невдалі рішення та факапи, про розвиток проєктів в умовах обмежених ресурсів і побудову команди мрії. Також ми попросили менеджерів великих компаній спрогнозувати, які галузі будуть найприбутковішими та найуспішнішими через 5-10 років в Україні та світі, а також дати поради світчерам – людям, які наразі змінюють напрямок своєї роботи.

Серед учасників спецпроєкту топменеджери Ciklum та Glovo, CEO robota.ua, «Кормотех», Boosters; засновники Prometheus, Green Forest, Hillel IT School, а також стартапів Rozmova, Folderly, JayJay та інші. Всі матеріали з цього спецпроєкту можна знайти за тегом «Уроки небайдужих» на сайті та в соцмережах.