«Щоб відкрити бізнес, потрібно вміти ризикувати». Засновник Green Forest Family про підприємництво

Ми часто запитували успішних підприємців: як підтримувати баланс між роботою та особистим життям? І жодного разу не почули «вимикайте сповіщення після 18:00» або «не перевіряйте електронну пошту пізнього вечора». Ці люди настільки віддані справі, розвитку та покращенню бізнесу, що він стає для них буквально членом сім’ї. Про якого також треба турбуватися, а головне – бути з ним чесним.

Green Forest Family – найбільша мережа шкіл англійської мови, яка працює з 2000 року. В компанії є сім проєктів. Серед них бренди Yappi, Green Country, Project 12 та інші. Загальна кількість студентів – до 30 тис. на рік. У перший місяць повномасштабної війни кількість студентів впала з 7 тис. до 350, але вже в серпні 2022 року у Green Forest Family було 5 тис. студентів, і ця цифра зростає. Дохід Green Forest Family за минулий рік становив 150 млн грн.

Саме про такий підхід до роботи нам розповів засновник школи англійської для дорослих Green Forest Руслан Ниник в рамках спецпроєкту «Уроки небайдужих». А також про те, як бізнес підтримує свого власника, чому головна якість підприємця – вміння ризикувати і яке майбутнє чекає на Україну.

Криза – час можливостей

Важкі часи – час «чорних лебедів». Як би ти не готувався до таких процесів, події та люди тебе здивують. Правильно побудований бізнес стійкіший до катастроф, ніж ви можете уявити. В найтемніші часи можуть з’явитися нові можливості. Варто бути готовим їх побачити. Дивно, але часто під час криз рости та змінюватися легше, ніж в час стабільності. За ці два роки бізнес проявив себе справжнім другом та підтримав мене більше, ніж я його.

Щоб відкрити бізнес потрібно вміти ризикувати

Підприємець – це людина з певним набором якостей. Головна з них – здатність до ризику. Всі інші другорядні. В тому числі час, всередині якого ти знаходишся. Перевірити свої ідеї та якості неможливо, не почавши їх реалізовувати. Не наважишся – все життя будеш це «нести» за спиною. Наважишся – зрозумієш, що Всесвіт тебе підстрахує. При найгіршому результаті, ти все одно отримаєш чіткі відповіді. Наприклад те, що підприємництво – не для тебе. Ти підеш далі без ноші моральних мук і з досвідом. При найкращому сценарії саме твоя ідея змінить життя тисяч людей.

В моєму підприємницькому досвіді були різні ситуації, але єдине, щоб я зараз сказав би самому собі вчорашньому: «Будь сміливішим!»

Найближче майбутнє України – сіяти та виготовляти зброю

Все, що ми прогнозуємо у відношенні майбутнього, погано працює, бо ми маємо досвід лише минулого. Але дуже самовпевнено можемо «підказати» майбутньому, що у світі основною професією стане інженер. IT сектор буде ще швидше розвиватися, але більше як контроль та упорядкування коду, а не написання.

В Україні, нехай я помиляюся, ми будемо думати над двома питаннями: як нагодувати людей, та як воювати з нелюдами. Ми будемо сіяти та робити зброю, хоча мені б хотілося інших перспектив.

Делегувати потрібно тільки кращим

В малому бізнесі можна контролювати все. В середньому та великому можна лише переконувати себе, що все контролюєш. Якби я та мої партнери, колеги не делегували процеси людям, які на голову кращі за нас, у нас би не було бізнесу. Беру участь у підборі лише тих людей, з ким співпрацюю персонально. Інших людей керівники процесів наймають під себе, під задачі.

Не поринайте у невдачі – завтра все може змінитися

Бізнес – живий процес. Постійно в тонусі ти не будеш. Ідеї, виклики, прориви, випадковості, труднощі повертають тебе в процес. Успіх, свій та чужий, також допомагає. З часом вчишся, що якщо сьогодні ти «невдаха», не поринай в це, завтра зранку твоя підсвідомість може тобі щось підкинути й ти знову «візьмеш слід».

Бізнес як член сім’ї

Я якось писав, що не знаю, як підтримувати work-life баланс. Якби знав, може б і підтримував. Бізнес не відділиш від сім’ї, від особистого. Він і є часто одним із членів твоєї сім’ї. І, якщо є проблеми, при всій твоїй організованості, він зуміє влізти тобі в голову. Я намагаюся по можливості бути чесним з бізнесом, з сім’єю, з собою. І тоді ми всі якось ладнаємо.

Читайте також:

• Новий СЕО, відмова від російської та фокус на ЗСУ. Яким був 2023 рік для MC.today
• «Ідея без втілення – зайва інформація для мозку». Як віцепрезидентка Ciklum шукає натхнення
• «Важливо бути трішки бунтарем». Топменеджерка Glovo про старт кар’єри, самомотивацію та помилки
• Як делегувати повноваження, щоб нічого не втратити: засновник Boosters про побудову команди
• Не чіпляйтеся за звичні підходи: засновник Belkins про те, як адаптуватися до змін

«Уроки небайдужих» – спецпроєкт, у якому беруть участь засновники українських бізнесів і стартапів, CEO та топменеджери великих компаній, зокрема представники ІТ-галузі.

Ми попросили відомих підприємців розповісти, як вони долають труднощі та змінюють підходи до ведення бізнесу на фоні повномасштабної війни, аби надихнути українців не опускати руки та попри всі перепони запускати нові проєкти.

У рамках «Уроків небайдужих» представники українського бізнесу розповідають про невдалі рішення та факапи, про розвиток проєктів в умовах обмежених ресурсів і побудову команди мрії. Також ми попросили менеджерів великих компаній спрогнозувати, які галузі будуть найприбутковішими та найуспішнішими за 5-10 років в Україні та світі, а ще дати поради світчерам – людям, які наразі змінюють напрямок своєї роботи.

Серед учасників спецпроєкту топменеджери Ciklum та Glovo, CEO robota.ua, «Кормотех», Boosters; засновники Prometheus, Green Forest, Hillel IT School, а також стартапів Rozmova, Folderly, JayJay та інші. Всі матеріали з цього спецпроєкту можна знайти за тегом «Уроки небайдужих» на сайті та в соцмережах.