Топменеджер Amazon пояснив, чому співбесідувати власного потенційного керівника – погана ідея

Один із топменеджерів компанії Amazon і колишній керівник аналітичного відділу в eBay та GameStop Брендон Саузерн вважає, що безпосередні підлеглі не повинні проводити співбесіди з кандидатами на посади їхніх власних керівників.

Топ менеджер Amazon Брендон Саузерн вважає поганим, коли кандидатів на керівні посади співбесідують їхні потенційні підлеглі. Фото: Depositphotos

За його словами, це доволі поширена практика наймання в багатьох компаніях. Проте для Саузерна вона ніколи не мала сенсу, пише Business Insider.

Він особисто не користувався цією практикою як роботодавець, проте приблизно у 25% випадків, коли він подавався на керівні посади, його інтерв’ювали потенційні підлеглі.

Мета співбесіди – визначити, чи зможе кандидат виконувати обов’язки та чи впишеться в команду. Отримання відгуків від потенційних безпосередніх підлеглих кандидата може здатися гарною ідеєю. Але, на думку Саузерна, це може призвести до небажаних наслідків.

Як виникає конфлікт інтересів під час співбесіди

Коли відкривається нова керівна посада, нерідко принаймні один із членів команди вважає, що саме його слід підвищити. Проте в більшості випадків керівництво, швидше за все, вже оцінило всіх можливих внутрішніх кандидатів та дійшло протилежного висновку.

Учасник співбесіди може щонайменше засмутитись через це та свідомо «потопити» хорошого кандидата й обрати того, хто не відповідає вимогам компанії. Так він отримає можливість затьмарити нового керівника.

Читайте також: Наскільки бізнеси готові до наймання колишніх військових – дослідження

Працівникам доводиться приймати жорстку реальність

Коли людина співбесідує власного керівника, вона має визнати, що ще не готова зайняти його місце. Вона розуміє, що навряд отримає омріяне підвищення, якщо тільки кваліфікований кандидат не провалиться на роботі. 

Люди можуть обирати симпатичних кандидатів замість досвідчених

За Саузерном, якщо в людини не вистачає кваліфікації для виконання обов’язків на посаді, то, ймовірно, вона недостатньо досвідчена і для оцінки кандидатів на неї. У такому випадку потенційний підлеглий може обрати того, хто здаватиметься йому симпатичнішим за інших. Це своєю чергою може завадити довгостроковому успіху всієї компанії.

Читайте також: Не бійтеся вакансій, для яких у вас недостатньо досвіду. Ось історія, як middle переміг 200 кандидатів рівня senior

Інтерв’юери мають уникати упередженості

Люди, що проводять співбесіди, повинні мати належний досвід, кваліфікацію та підготовку для оцінки кандидатів, а також вміти уникати упередженості та конфлікту інтересів. Хоча ідея дозволити працівникам випробувати потенційного керівника може задаватись хорошою, Саузерн вважає інакше.

Якщо ж такої практики наймання не уникнути, він радить дозволяти потенційним підлеглим проводити тільки неформальні співбесіди та обирати більш кваліфікованих і менш конфліктних інтерв’юерів.

Раніше ми розповідали, що розробник відмовився від офера, який отримав у перший день пошуку роботи. Також пропонуємо вам почитати, чому стартапи наймають працівників, які «мають добрий вигляд на папері».