Виклики мотивують: співзасновник Hillel IT School про бізнес під час війни

Альона Лебедєва

Редакторка довгих текстів

У перші дні повномасштабного вторгнення ми шукали опори. І створювали їх наново. Український бізнес стоїчно витримував виклики, не здавався і боровся з усіх сил. Часом ми дивувалися: звідки він їх черпає? На чому працює цей «вічний двигун» українського підприємництва, який не тільки утримував наявні бізнеси, а й створював нові?

Виклики мотивують: співзасновник Hillel IT School про бізнес під час війни

СЕО та співзасновник Hillel IT School Вадим Друмов в рамках спецпроєкту «Уроки небайдужих» розповів нам, чому, навіть коли опускаються руки, виклики мотивують йти вперед, на що звернути увагу людям, які тільки починають бізнес в Україні та, яку сферу потрібно розвивати першочергово, щоб долати кризи.

Hillel IT School – одна з найбільших освітніх платформ України. Понад 10 років команда допомагає своїм студентам здобути знання в ІТ та Digital. В серпні 2023 року школа запустила формат безплатних онлайн спринтів. Щоб усі охочі мали змогу зрозуміти більше про обраний ІТ і Digital напрям і вирішити, чи підходить їм ця галузь. Зараз у відкритому доступі 5 популярних напрямів: Front-end, UI/UX Design, QA Manual, Python та SMM. У листопаді 2023 року Hillel IT School запустила проєкт Hillel Reality Program – освітню ініціативу, де група студентів та випускників працює над розв’язанням соціальних проблем через впровадження ІТ-рішень. А у соцмережах бренду висвітлюють процес створення та розробки проєкту – від ідеї до робочої версії.

Повномасштабна війна змінила мій підхід до прийняття рішень

СЕО та co-founder Hillel IT School Вадим Друмов

Як на мене, нема такого, що «бізнес завжди йде за планом». Навіть складні обставини не можуть змінити ставлення та підхід, якщо твоя компанія побудована на принципах. А характер підприємця – вміння дотримуватись цих принципів за будь-яких обставин.

Не уявляю жодного бізнесу без того, що найцінніше – люди (команда, клієнти) та якість продукту або послуги. І це за будь-яких обставин. Але також можу відзначити щодо особистих вимог до себе, які загострились за цей час – бути ще швидшим та кардинальнішим у прийнятті рішень.

Ми впровадили більш консервативну фінансову політику, «обережніше» планування та інвестування коштів, але продовжуємо активно інвестувати у розвиток людей і кадрового потенціалу школи. Робимо акцент на створенні додаткових фінансових запасів для виконання зобов’язань компанії перед співробітниками та клієнтами за будь-яких обставин.

На що звернути увагу людям, які тільки починають власний бізнес

Важливо почати з того, що я не згоден з тим, що Україна посідає 100+ місце у світових рейтингах щодо умов ведення бізнесу. Вважаю, що це не так. На мій погляд, це незаслужена негативна оцінка й Україна має досить непогану інфраструктуру в цьому напрямі, а в деяких випадках, навіть переваги.

Вважаю, що найголовніше для підприємця – бути максимально емпатичною людиною, відчувати потреби ринку та клієнтів.

Я переконаний, що майже всі успішні підприємці – класні маркетологи за покликанням, які вміють добре продавати себе, свою компанію та послуги або товари. Людям, які тільки планують відкривати власний бізнес в Україні раджу:

• об’єктивно оцінити свої сильні та слабкі сторони;
• шукати відповідних партнерів, аби створювати синергію, яка приноситиме розвиток компанії;
• завжди бути відкритим до нових ідей та експериментів;
• пам’ятати про те, що ті інструменти, які успішно працюють зараз, не обов’язково будуть приносити гроші за рік чи два;
• інколи навіть найбільш безглузді ідеї можуть «вистрілити».

Постійно досліджуйте ринок, колег, потреби клієнтів. Усе це постійно змінюється і часто кардинально. Якщо наводити приклад з особистого досвіду: ми робимо постійний аналіз тенденцій світового ринку й передбачаємо попит. Співпрацюємо з компаніями задля розуміння їхніх потреб та формуємо програму разом з викладачами-практиками.

Які галузі будуть найприбутковішими в Україні та світі

Не впевнений, що ці два світи будуть повністю сходитись. Адже слід визнати, що в деяких моментах ми відстаємо у трендах, а інколи вони просто не підходять для українського ринку ментально. Але серед топових, однозначно, бачу:

1. Інформаційні технології, бо світ ще не весь оцифрований.
2. Навчання та ШІ, бо цього вимагатиме перший пункт.
3. Медицина та біотехнології – населення планети зростає, як і його потреби щодо дослідження та покращення стану здоров’я, збільшення тривалості життя. Думаю, що в найближчі 50-100 років люди знайдуть можливість стати безсмертними. Але це напевно буде доступне не для всіх через високу вартість.
4. Генну інженерію і це, до речі, досить небезпечно.
5. Компанії пов’язані з відновлюваною енергетикою та переробленням вторинної сировини. Бо ресурсів меншає, а темпи росту споживання зростають.

Щодо ринку України, тут матиме вплив порядок денний. Буде акцент на напрями, які нам потрібні для відновлення країни: все що пов’язане з ІТ, будівництвом, медициною тощо. І однозначно освіта, адже за правилами світової класики це один з першочергових напрямів при виході з кризи. І тут без великого стрибка ніяк.

Про помилки в розвитку бізнесу

Нам потрібно було ще раніше інвестувати у формат онлайн-освіти. На першому етапі ми розвивали офлайн-формат (створювали великі філіали у різних містах), потім почали розвивати онлайн. І зрозуміли, що це достатньо дієвий інструмент для навчання. І потрібно було робити це ще раніше.

Як делегувати повноваження

Весь склад керівників департаментів я наймаю особисто. Переконаний, щоб делегувати повноваження та швидко приймати рішення, потрібен комплексний підхід, який для мене складається з таких пунктів:

• Все що не записано – забуто. Тому потрібно все фіксувати.
• Забезпечити себе та свою команду відповідною інфраструктурою для бачення цілісної картини. Свого часу ми створили внутрішню автоматизовану систему, завдяки якій можна швидко знаходити потрібну інформацію. А значить, мати фундамент для прискорення прийняття правильних рішень.
• Зібрати близьких по духу людей. Особисто я делегувати можу лише тоді, коли бачу, що у людини є бачення та здатність до виконання. Дуже ціную вміння членів команди доводити справу до кінця.
• Не делегую комунікацію. Мені важливо мати фідбек від команди, викладачів, студентів тощо. І це невіддільна складова для натхнення та нових ідей.

Як не втратити мотивацію, коли роками займаєшся однією справою

Неможливо втратити мотивацію, якщо це дійсно справа, яку ти любиш, а не прийшов лише через гроші. В бізнесі завжди багато причин розчаруватись, опустити руки, запитати себе «як тепер далі?» тощо. Але це виклики, які й мотивують йти вперед та не вигорати. На останнє просто нема часу.

А ще мені пощастило, бо ІТ та навчання – найбагатогранніша та перспективніша сфера. Це не лише галузь, яка постійно змінюється, але й сама постійно змінює світ. Колись я обрав її саме за це й досі не сумніваюсь в її силі цим мотивувати.

В мене були ситуації, коли натхнення було дійсно на мінімумі. Але відновлювати його завжди допомагають книги. Серед улюблених, які так і спрацювали: «Продавець взуття», де автор Філ Найт, засновник і власник всесвітньо відомого Nike, розповідає про історію створення, становлення і розвитку компанії.

«Взуття-буття. Історія Nike від засновника компанії (оновл. вид.)», Філ Найт / Фото: nashformat.ua

«Переможець», легендарного керівника General Electric Джека Велча. Повірте, варто прочитати бестселер від найкращого СЕО 20 сторіччя.

«Переможець», Джек Велч / Фото: bookclub.ua

«Баланс» має бути направлений на розв’язання задач

Якщо мене питають, як зберігати баланс між життям та роботою, можу тільки порадити переналаштувати його у win-work-life баланс. Ти постійно думаєш про колектив, про допомогу Армії, про проблеми клієнтів, збереження і розвиток бізнесу тощо. У цьому вічно бурхливому вирії питань нашої буденності «баланс» повністю направлений на розв’язання задач. А work-life баланс буде після Перемоги.

Читайте також:

• «Хочеш вигоріти? Зроби все сам». Керівник EPAM Україна про делегування та роботу в команді
• «Обирайте роботодавця, який інвестує в новачків». СЕО robota.ua про старт кар’єри та мотивацію
• «Щоб відкрити бізнес, потрібно вміти ризикувати». Засновник Green Forest Family про підприємництво
• «Моє головне правило делегування – не влазити в “операційку”» – СЕО Kormotech Ростислав Вовк
• Не чіпляйтеся за звичні підходи: засновник Belkins про те, як адаптуватися до змін

Ми попросили відомих підприємців розповісти, як вони долають труднощі та змінюють підходи до ведення бізнесу на фоні повномасштабної війни, аби надихнути українців не опускати руки та попри всі перепони запускати нові проєкти.

У рамках «Уроків небайдужих» представники українського бізнесу розповідають про невдалі рішення та факапи, про розвиток проєктів в умовах обмежених ресурсів і побудову команди мрії. Також ми попросили менеджерів великих компаній спрогнозувати, які галузі будуть найприбутковішими та найуспішнішими за 5-10 років в Україні та світі, а ще дати поради світчерам – людям, які наразі змінюють напрямок своєї роботи.

Серед учасників спецпроєкту топменеджери Ciklum та Glovo, CEO robota.ua, «Кормотех», Boosters; засновники Prometheus, Green Forest, Hillel IT School, а також стартапів Rozmova, Folderly, JayJay та інші. Всі матеріали з цього спецпроєкту можна знайти за тегом «Уроки небайдужих» на сайті та в соцмережах.