B2B-директор «Київстар» Костянтин Вечір розповів про мотивацію, баланс між життям і роботою, а також дав поради для старту карʼєри та конкуренції з ШІ
Початок карʼєри – ще той виклик. Особливо в сьогоднішніх реаліях. Тож як не помилитися з вибором і досягти успіху у своїй галузі? Що робити, аби навіть у час ШІ залишитися з роботою, та ще й використати технологію на свою користь?
На ці питання про роботу та життя відповів B2B-директор «Київстар» Костянтин Вечір. У межах спецпроєкту «Уроки небайдужих» він також розповів, як не втратити мотивацію для роботи та вдало делегувати обовʼязки.
«Київстар» – найбільший український оператор електронних комунікацій. Станом на березень 2023 року обслуговує 24,3 млн абонентів мобільного зв’язку та понад 1,1 млн абонентів «Домашнього Інтернету». Працює на українському ринку з 1994 року.
Найголовніше – це визначитись із напрямком, який захоплює. Подивіться на перспективні технологічні індустрії, зрозумійте, що вам найближче, і починайте там розвиватись, напрацьовуйте експертизу.
Щоб досягти успіху, потрібно бути експертом у певній галузі. А для цього – багато вчитися. Тим паче зараз, коли технології швидко розвиваються, і знання варто опановувати ще швидше і в більших обсягах.
Саме тому дуже важливо якомога швидше визначитись із напрямком свого розвитку, щоб сфокусуватися саме на ньому.
Попереду всіх завжди будуть технологічні галузі, адже вони найактивніше розвиваються і драйвлять інші бізнеси. Швидкими темпами також зростають напрямки фінтеху та зеленої енергетики. Для України не менш важливим є агросектор – він також буде динамічно розвиватися і туди вкладатимуться значні інвестиції.
Щоб не втратити роботу через штучний інтелект, варто навчитися ним керувати. Це один із головних скілів сучасних спеціалістів – уміти «співпрацювати» з AI для підвищення власної ефективності. За допомогою AI-інструментів можна закривати купу рутинних задач, а також генерувати ідеї для нових проєктів.
Також варто розвивати в собі такі навички як лідерство, емоційний інтелект та інноваційне мислення. Важко уявити собі ситуацію, де штучний інтелект керує командами як лідер, у цій ролі йому майже нереально замінити людину.
Вигорання настає тоді, коли людина застрягла в рутині та не бачить результатів своєї роботи. Якщо процес не мотивує і ви не отримуєте задоволення від того, чим займаєтесь, – це перша ознака вигорання.
Тоді варто поставити собі запитання, чи готові ви челенджити себе, щоб позбутися «статусу, який давно не драйвить»? Для цього потрібна мотивація, яка повинна прийти з урахуванням поставлених собі запитань – чого ви хочете, чого ви прагнете, де ви хочете бути і яким ви хочете бути. Якщо ви маєте відповіді на ці запитання, то це вже 50% від розв’язання проблеми. Так ви будете щось змінювати або додатково навчатися, щоб зробити наступну сходинку в кар’єрі і рости.
Я не вірю в поняття work-life balance. Особливо зараз, проживаючи в Україні під час повномасштабної війни. З’явився вже навіть більш актуальний термін – work-life-war balance. Проте і робота, і війна – це частина нашого повноцінного життя, тому я не розумію, як це розділяти і як між цим балансувати.
Ми живемо в умовах, коли складно закрити ноутбук о 18:00 і піти відпочивати. А ще ми не можемо проігнорувати дзвінок чи повідомлення від близьких людей в «робочий час». І ракети ми не можемо ігнорувати. Тому робота, особисте життя і війна сильно переплітаються, і дуже складно це якось розділяти.
Делегування – це про довіру людям, з якими працюєш, а також їхня здатність якісно виконати або заменеджерити поставлену задачу.
Тому потрібно побудувати команду із сильними експертами й навчитися їм довіряти. Тільки за умови, що у вашій команді є фахові спеціалісти, які вміють брати на себе відповідальність і показувати гарні результати, делегування з’являється саме собою.
Останнім часом мені сподобались дві книги:
Лоран Гунель «День, що навчив мене жити». Зображення: book-ye.com.ua
Едіт Єва Еґер «Вибір. Прийняти можливе». Зображення: book-ye.com.ua
Читайте також:
«Уроки небайдужих» – спецпроєкт, у якому беруть участь засновники українських бізнесів і стартапів, CEO та топменеджери великих компаній, зокрема представники ІТ-галузі.
Ми попросили відомих підприємців розповісти, як вони долають труднощі та змінюють підходи до ведення бізнесу на фоні повномасштабної війни, аби надихнути українців не опускати руки та попри всі перепони запускати нові проєкти.
У рамках «Уроків небайдужих» представники українського бізнесу розповідають про невдалі рішення та факапи, про розвиток проєктів в умовах обмежених ресурсів і побудову команди мрії. Також ми попросили менеджерів великих компаній спрогнозувати, які галузі будуть найприбутковішими та найуспішнішими за 5-10 років в Україні та світі, а ще дати поради світчерам – людям, які наразі змінюють напрямок своєї роботи.
Серед учасників спецпроєкту топменеджери Ciklum та Glovo, CEO robota.ua, «Кормотех», Boosters; засновники Prometheus, Green Forest, Hillel IT School, а також стартапів Rozmova, Folderly, JayJay та інші. Всі матеріали з цього спецпроєкту можна знайти за тегом «Уроки небайдужих» на сайті та в соцмережах.
«ПриватБанк» запустив програму оплачуваного стажування для студентів і випускників профільних спеціальностей українських вишів, зокрема й…
Netpeak Group будує власний коворкінг з баром, івент-зоною, терасою і не тільки. Наразі компанія шукає…
Переїзд до іншої країни – це завжди вихід за межі звичного, суміш хвилювання та невідомості.…
Президент KSE та ексміністр економіки Тимофій Милованов звернув увагу на проблему в користуванні ШІ –…
OpenAI може додати незвичний формат підписки на ChatGPT. Аналіз коду чат-бота виявив, що компанія планує…
Київський міжнародний інститут соціології (КМІС) провів опитування щодо ступеня використання інструментів ШІ в Україні. Виявилось,…