logo

Запустив Uber, інвестував у Raketa. Аркадій Вершебенюк вкладає у стартапи по $500 тис.

Запустил Uber, инвестировал в Raketa. Аркадий Вершебенюк вкладывает в стартапы по $500 тыс.

29

Аркадій Вершебенюк – керівник венчурного фонду BeeVentures. У портфелі компанії: сервіс із доставки їжі Raketa, бізнес Cloud Kitchens і RetargetApp – сервіс, який допомагає інтернет-магазинах управляти рекламними бюджетами. До цього Аркадій запускав Uber в Україні й управляв активами в Alfa Group. Завдяки цьому досвіду він не тільки фінансує портфельні проєкти, але і допомагає налагодити робочі процеси.

У партнерському проєкті з коворкінгом BeeWorking MC.today розповідає, як Аркадій за пів року зробив Київ найбільшим ринком Uber у Східній Європі, чому проінвестував у сервіс із доставки їжі і скільки грошей у середньому вкладає у стартапи як венчурний інвестор. 

Партнер проєкту?

До інвестицій я запускав Uber в Україні і працював у Alfa Group

У 2015 році я керував запуском Uber в Україні на посаді генерального менеджера. У регіональній штаб-квартирі боялися, що держоргани будуть проти входу компанії в нашу країну – так було у Франції, Німеччині та інших європейських країнах, де ринок таксі давно регулює держава і є лобі традиційних служб таксі. Мій же підхід був розповідати держорганам про запуск компанії в Україні як про перемогу – незважаючи на війну і стан економіки, до нас заходить Uber. Це ж чудово! І я мав рацію – Uber дуже тепло прийняли.

Аркадий Вершебенюк, руководитель венчурного фонда BeeVentures

Аркадій Вершебенюк, керівник венчурного фонду BeeVentures

Але на момент запуску компанія недооцінила попит. Коли у грудні 2015 року обговорювали вхід Uber з мерією Києва, міністром економіки та заступником міністра транспорту, ми не планували розповідати про плани публічно. Але політика, як виявилося, давно перейшла в площину Facebook і Twitter, тому після нашої бесіди хтось із Мінтрансу опублікував пост, що Uber заходить в Україну.

Тут же почали дзвонити журналісти, з’явилося багато новин і сюжетів. Але до запуску було ще дуже довго через труднощі із платежами. Стандартна для Uber система платежів не працювала в Україні через обмеження Нацбанку на рух валюти – ми могли знімати гроші з карток пасажирів, але не могли переводити їх партнерам-водіям. Цю проблему ми разом з НБУ вирішували цілих чотири місяці, до квітня 2016 року. Uber відкоригував внутрішні процеси й отримав рішення від банку-партнера, яке влаштувало НБУ. 

Запустилися ми тільки в липні. Але, як я вже сказав, люди дізналися про вхід Uber в Україні набагато раніше. Багато хто задовго до запуску завантажили додаток і чекали, коли можна буде випробувати сервіс. У перші дні в нас були активними трохи більше ніж 100 автівок, а попит був нереальним, ми не справлялися.

Перші півтора місяці працювали днями й ночами, щоб вирівняти попит і пропозицію, знайти більше машин, скоротити час очікування. І в нас вийшло.

За пів року Київ став найбільшим ринком у Східній Європі, обігнавши Варшаву за кількістю поїздок – понад 100 тис. на тиждень. Пишаюся, що вже за місяць після запуску ми зробили стільки поїздок, скільки планували зробити через пів року – це була суперзаряджена командна праця.

Я пропрацював генеральним директором Uber в Україні півтора року. Потім структура компанії змінилася – Україна перестала бути окремим ринком і приєдналася до країн СНД з одним керівником. Залишатися там мені було нецікаво, тому я пішов, хоча до цих пір залишаюся в гарних відносинах із командою.

Пізніше я два роки працював в Alfa Group (міжнародний фінансово-інвестиційний консорціум, який об’єднує незалежні один від одного бізнеси в різних сферах: «Альфа-Банк» у фінансовій, «Альфа-Лізинг» у лізингу та інші. – Прим. ред.), керував портфелем непрофільних активів. Це велика нерухомість, заводи й інше майно, яке клієнти залишають у заставу. У якийсь момент у будь-якого банку з’являється багато активів, які потрібно вигідно продати, щоб перевести їх у гроші. Саме цим я і займався в Alfa Group. 

Аркадий Вершебенюк, руководитель венчурного фонда BeeVentures

Аркадій Вершебенюк, керівник венчурного фонду BeeVentures

Ще до роботи в Uber я почав викладати в Київській Школі Економіки. Там я веду курс «Стратегічний менеджмент». Це допомагає мені бути в тонусі і розвиватися самому. Як то кажуть, кращий спосіб навчитися чогось – навчити цього іншого.

У школі я можу поділитися своїми знаннями з великою кількістю людей, але все-таки більше це теорія, хоч ми і розбираємо її на конкретних прикладах. І я зрозумів, що хочу стати ще більш корисним для людей. Тому вирішив стати інвестором і допомагати талановитим стартаперам грошима й експертизою.

Як я створив венчурний фонд BeeVentures і в кого ми проінвестували

Венчурний фонд – логічний крок у моїй кар’єрі. У мене є досвід у різних галузях: я займався консалтингом, запускав Uber, керував і продавав активи. 

Я познайомився з інвесторами і запропонував їм співпрацю. Навесні 2020 року ми запустили венчурний фонд BeeVentures.

Я вважаю, що не тільки інвестор повинен вибрати компанію, але і компанія – інвестора. Повинно бути обопільне бажання працювати разом. Така синергія сталася в нас із сервісом доставки їжі Raketa, у який ми проінвестували в першу чергу. 

Зараз Raketa уже повноцінний бізнес, компанія зростає і розвивається сама по собі. За рік сервіс запустив доставку їжі в 27 містах, підключив понад 3 тис. партнерів. У Raketa є і свої приголомшливі метрики – доставили 2,3 млн кг їжі та заощадили клієнтам на готуванні 228 років! Головний драйвер успіху – це, звичайно, команда сервісу. Співзасновники Олексій Юхимчук і Станіслав Дмитрик живуть проєктом! Нещодавно застосунок Raketa потрапив у топ-10 застосунків в Європі в 2020 році, і я впевнений, що це тільки початок великого шляху.

Також у нашому портфелі є сервіс Cloud Kitchens. Це ресторанна кухня без самого ресторану – немає залу, столиків, офіціантів і так далі. Тільки кухарі, які готують страви на доставку, і застосунок, щоб оформити замовлення. 

Нещодавно ми проінвестували ще в одну компанію – RetargetApp. Цей сервіс заснували українці, він допомагає інтернет-магазинам ефективно управляти своїми рекламними бюджетами. Ринок електронної комерції отримав сильний поштовх завдяки пандемії, тому в RetargetApp гарні перспективи, ми віримо в його успіх. Але в цілому знайти «свій» проєкт, у який відразу хочеться вкласти гроші, непросто.

Як ми визначаємо проєкти, у які варто інвестувати

Ми в першу чергу розглядаємо венчурні проєкти, у яких є потенціал вирости в десятки або сотні разів, причому не тільки в Україні, а глобально.

Природно, венчурні інвестиції так би не називалися, якби ми могли точно визначити, «вистрілить» проєкт чи ні. Як зрозуміти, що з десятка подібних компаній саме Uber стане популярним у всьому світі? На найбільш ранній стадії бачити так далеко нереально. Але є речі, на які ми дивимося, коли оцінюємо стартап.

Аркадий Вершебенюк и его команда

Команда BeeVentures

По-перше, ми оцінюємо команду: наскільки вони розуміють бізнес, чи мають схожий досвід, чи заряджені вони, наскільки занурені в деталі. Важливо, чи розуміють вони потенційні труднощі та чи знають, як їх подолати. По-друге, ми оцінюємо ринок: кому цікавий проєкт, скільки таких людей, чи готові вони платити за нього і так далі. Загалом дивимося, яка ідея, концепція, бізнес-модель. Нарешті, наскільки унікальна технологія, хто конкуренти. 

Ми інвестуємо на посівній стадії, коли вже готовий мінімально життєздатний продукт (англ. MVP – minimum viable product. – Прим. ред.), але іноді розглядаємо і більш ранні проєкти. Ідеально, якщо в стартапу вже є користувачі та юніт-економіка, тобто прибутковість на окремо взятому замовленні.

Ми дивимося на проєкти, які люди сприймають позитивно, які створюють цінність для суспільства або якоїсь категорії людей, як той же Uber або Raketa. Тому, наприклад, на алкогольний бізнес, навіть якщо уявити, що він може бути венчурним, ми грошей не дамо.

Також ми не будемо інвестувати в бізнеси, які залежать від держави або тарифів, які вона встановлює. 

Середній чек інвестицій – $250–500 тис. на компанію. Натомість ми беремо від 5% до 40% бізнесу. Більше ми точно не будемо володіти, адже потім стартапу буде складно знайти інвестора для наступного раунду, а в засновника згодом пропаде мотивація розвивати проєкт.

У планах – спробувати бути інкубатором, тобто інвестувати в саму ідею та «виростити» проєкт з нуля. У цьому випадку ми будемо брати або частку від 40% або давати менше грошей.

Заробляти ми плануємо в основному не на дивідендах, а на зростанні вартості самого бізнесу. Мета – вкласти гроші, коли вартість проєкту $100 тис., а забрати, коли він коштує $10 млн.

BeeWorking

Хочу працювати в коворкінгу

Чому я працюю в коворкінгу і вважаю цю модель кращою за офіси

Працюю та зустрічаюся з партнерами я в коворкінгу BeeWorking на Подолі. Це мій перший досвід роботи в коворкінгу, але мені вже тут подобається більше, ніж в офісі. 

Я вважаю, що це відмінне місце для невеликих команд, наприклад, як моя. Щоб зняти офіс, потрібно мінімум на рік підписати договір оренди. А в коворкінгу його можна скласти на місяць і потім за бажанням продовжити. 

Ми з командою знімаємо в коворкінгу окремий офіс-трансформер – приватний простір, де працюють тільки наші співробітники, без сторонніх. За бажанням можемо розділити його перегородками на два офіси, менші за розміром. Платимо $290 на місяць за місце. У вартість входять і переговорні кімнати. Але можна пересісти в open space (офісний простір, у якому робочі місця знаходяться в одному приміщенні, а не в різних кабінетах. – Прим. ред.). Ціни там нижчі

До того ж в офісі потрібно організовувати прибирання і дрібний ремонт, купувати необхідні товари та їжу, займатися іншими адміністративними питаннями. Коворкінг знімає весь головний біль – тут ми можемо концентруватися на своїх завданнях і не думати, що потрібно докупити каву або засоби для прибирання.

BeeWorking
BeeWorking
BeeWorking
BeeWorking
BeeWorking
BeeWorking

Тут у нас є кафе та кухня, де можна поїсти. Дуже виручає спортзал – тепер мені не потрібно кудись їздити, щоб позайматися спортом. Я роблю це до чи після роботи в самому коворкінгу. Там же можна і сходити в душ.

А також є кімнати відпочинку та ігрові, де ми відволікаємося від роботи, відновлюємо сили. Коворкінг працює 24/7, тому можна пізно ввечері поспілкуватися з партнерами із США або попрацювати в тиші на вихідних.

Ідея BeeWorking – синергія. Це місце, де можна знайти партнерів, співробітників і друзів. Я сподіваюся зустріти в коворкінгу стартапи для інвестування. Хоча поки відбувалося навпаки – засновники стартапів, які приходили до мене на зустріч, захотіли працювати в коворкінгу. Я їм проводив екскурсію і знайомив з адміністрацією. 

Коворкінг на Подолі розрахований на 120 осіб. Тут дуже затишна, я б сказав, домашня атмосфера. Той випадок, коли кожен день мені хочеться приїжджати на роботу, тому що тут просто приємно проводити час.

BeeWorking
BeeWorking
BeeWorking
BeeWorking
BeeWorking
BeeWorking

У найближчі 10 років ми плануємо вкладати гроші в перспективні проєкти

Плани нашого фонду – знаходити круті стартапи, інвестувати в них і заробляти. Чіткого строку життя фонду й обов’язкового капіталу в нас немає. 

У нас «вічнозелена» історія: прибуток, який отримаємо від інвестицій, ми плануємо вкладати в нові проєкти. Цим ми відрізняємося від класичних фондів, строк життя яких 5–10 років: на нас немає тиску, мовляв, ви зібрали фонд – отже, треба інвестувати.

Тому ми можемо вибирати стартапи, у яких бачимо дійсно великий потенціал. Якщо ми побачимо відразу три таких – проінвестуємо в усі. Якщо жодного – будемо далі шукати «той самий», у який захочемо вкласти гроші та допомогти експертизою.

Звичайно, у венчурних інвестиціях важливо навіть везіння – зустрітися з командою в потрібний час і потрібному місці. І зрозуміти, хто з конкурентів найперспективніший. Це складно, але сподіваюся, що досвід допоможе нам і ми знайдемо той самий Facebook або Google, який з нашою допомогою виросте в десятки тисяч разів.

Світлини: Олександр Козаченко

Партнер проєкту?

Хочу працювати в коворкингу

Аркадий Вершебенюк – руководитель венчурного фонда BeeVentures. В портфеле компании: сервис по доставке еды Raketa, бизнес Cloud Kitchens и RetargetApp – сервис, который помогает интернет-магазинам управлять рекламными бюджетами. До этого Аркадий запускал Uber в Украине и управлял активами в Alfa Group. Благодаря этому опыту он не только финансирует портфельные проекты, но и помогает наладить рабочие процессы.

В партнерском проекте с коворкингом BeeWorking MC.today рассказывает, как Аркадий за полгода сделал Киев самым большим рынком Uber в Восточной Европе, почему проинвестировал в сервис по доставке еды и сколько денег в среднем вкладывает в стартапы как венчурный инвестор. 

Партнер проекта?

До инвестиций я запускал Uber в Украине и работал в Alfa Group

В 2015 году я управлял запуском Uber в Украине на должности генерального менеджера. В региональной штаб-квартире боялись, что госорганы будут против захода компании в нашу страну – так было во Франции, Германии и других европейских странах, где рынок такси давно регулирует государство и есть лобби традиционных служб такси. Мой же подход был рассказывать госорганам о запуске компании в Украине как о победе – несмотря на войну и состояние экономики, к нам заходит Uber. Это же отлично! И я оказался прав – Uber очень тепло приняли.

Аркадий Вершебенюк, руководитель венчурного фонда BeeVentures

Аркадий Вершебенюк, руководитель венчурного фонда BeeVentures

Но на момент запуска компания недооценила спрос. Когда в декабре 2015 года обсуждали заход Uber с мэрией Киева, министром экономики и замминистра транспорта, мы не планировали рассказывать о планах публично. Но политика, как оказалось, давно перешла в плоскость Facebook и Twitter, поэтому после нашей беседы кто-то из Минтранса опубликовал пост, что Uber заходит в Украину.

Тут же начали звонить журналисты, появилось много новостей и сюжетов. Но до запуска было еще очень долго из-за сложностей с платежами. Стандартная для Uber система платежей не работала в Украине из-за ограничений Нацбанка на движение валюты – мы могли снимать деньги с карт пассажиров, но не могли переводить их партнерам-водителям. Эту проблему мы вместе с НБУ решали целых четыре месяца, до апреля 2016 года. Uber откорректировал внутренние процессы и получил решение от банка-партнера, которое устроило НБУ. 

Запустились мы только в июле. Но, как я уже сказал, люди узнали о заходе Uber в Украину гораздо раньше. Многие задолго до запуска скачали приложение и ждали, когда можно будет опробовать сервис. В первые дни у нас было активно чуть более 100 автомобилей, а спрос был нереальный, мы не справлялись.

Первые полтора месяца работали днями и ночами, чтобы выровнять спрос и предложение, найти больше машин, сократить время ожидания. И у нас получилось.

За полгода Киев стал самым большим рынком в Восточной Европе, обогнав Варшаву по количеству поездок – более 100 тыс. в неделю. Горжусь, что уже за месяц после запуска мы сделали столько поездок, сколько планировали сделать через полгода – это была суперзаряженная командная работа.

Я проработал генеральным директором Uber в Украине полтора года. Потом структура компании изменилась – Украина перестала быть отдельным рынком и присоединилась к странам СНГ с одним управляющим. Оставаться там мне было неинтересно, поэтому я ушел, хотя до сих пор остаюсь в хороших отношениях с командой.

Позже я два года работал в Alfa Group (международный финансово-инвестиционный консорциум, который объединяет независимые друг от друга бизнесы в разных сферах: «Альфа-Банк» в финансовой, «Альфа-Лизинг» в лизинге и другие. – Прим. ред.), управлял портфелем непрофильных активов. Это крупная недвижимость, заводы и другое имущество, которое клиенты оставляют в залог. В какой-то момент у любого банка появляется много активов, которые нужно выгодно продать, чтобы перевести их в деньги. Именно этим я и занимался в Alfa Group. 

Аркадий Вершебенюк, руководитель венчурного фонда BeeVentures

Аркадий Вершебенюк, руководитель венчурного фонда BeeVentures

Еще до работы в Uber я начал преподавать в Киевской Школе Экономики. Там я веду курс «Стратегический менеджмент». Это помогает мне быть в тонусе и развиваться самому. Как говорится, лучший способ научиться чему-то – научить этому другого.

В школе я могу поделиться своими знаниями с большим количеством людей, но все-таки больше это теория, хоть мы и разбираем ее на конкретных примерах. И я понял, что хочу стать еще более полезным для людей. Поэтому решил стать инвестором и помогать талантливым стартаперам деньгами и экспертизой.

Как я создал венчурный фонд BeeVentures и в кого мы проинвестировали

Венчурный фонд – логичный шаг в моей карьере. У меня есть опыт в разных сферах: я занимался консалтингом, запускал Uber, управлял и продавал активы. 

Я познакомился с инвесторами и предожил им сотрудничество. Весной 2020 года мы запустили венчурный фонд BeeVentures.

Я считаю, что не только инвестор должен выбрать компанию, но и компания – инвестора. Должно быть обоюдное желание работать вместе. Такая синергия произошла у нас с сервисом доставки еды Raketa, в который мы проинвестировали в первую очередь. 

Сейчас Raketa уже полноценный бизнес, компания растет и развивается сама по себе. За год сервис запустил доставку еды в 27 городах, подключил более 3 тыс. партнеров. У Raketa есть и свои впечатляющие метрики – доставили 2,3 млн кг еды и сэкономили клиентам на готовке 228 лет! Главный драйвер успеха – это, конечно, команда сервиса. Сооснователи Алексей Юхимчук и Станислав Дмитрик живут проектом! Недавно приложение Raketa попало в топ-10 приложений в Европе в 2020 году, и я уверен, что это только начало большого пути.

Также в нашем портфеле есть сервис Cloud Kitchens. Это ресторанная кухня без самого ресторана – нет зала, столиков, официантов и так далее. Только повара, которые готовят блюда на доставку, и приложение, чтобы оформить заказ. 

Недавно мы проинвестировали еще в одну компанию – RetargetApp. Этот сервис основали украинцы, он помогает интернет-магазинам эффективно управлять своими рекламными бюджетами. Рынок электронной коммерции получил сильный толчок благодаря пандемии, поэтому у RetargetApp хорошие перспективы, мы верим в его успех. Но в целом найти «свой» проект, в который сразу хочется вложить деньги, непросто.

Как мы определяем проекты, в которые стоит инвестировать

Мы в первую очередь рассматриваем венчурные проекты, у которых есть потенциал вырасти в десятки или сотни раз, причем не только в Украине, а глобально.

Естественно, венчурные инвестиции так бы не назывались, если бы мы могли точно определить, «выстрелит» проект или нет. Как понять, что из десятка подобных компаний именно Uber станет популярным во всем мире? На самой ранней стадии видеть так далеко нереально. Но есть вещи, на которые мы смотрим, когда оцениваем стартап.

Аркадий Вершебенюк и его команда

Команда BeeVentures

Во-первых, мы оцениваем команду: насколько они понимают бизнес, имеют ли схожий опыт, заряжены ли они, насколько погружены в детали. Важно, понимают ли они потенциальные трудности и знают ли, как их преодолеть. Во-вторых, мы оцениваем рынок: кому интересен проект, сколько таких людей, готовы ли они платить за него и так далее. В целом смотрим, какая идея, концепция, бизнес-модель. Наконец, насколько уникальна технология, кто конкуренты. 

Мы инвестируем на посевной стадии, когда уже готов минимально жизнеспособный продукт (англ. MVP –  minimum viable product. – Прим. ред.), но иногда рассматриваем и более ранние проекты. Идеально, если у стартапа уже есть пользователи и юнит-экономика, то есть прибыльность на отдельно взятом заказе.

Мы смотрим на проекты, которые люди воспринимают позитивно, которые создают ценность для общества или какой-то категории людей, как тот же Uber или Raketa. Поэтому, например, на алкогольный бизнес, даже если представить, что он может быть венчурным, мы денег не дадим.

Также мы не будем инвестировать в бизнесы, которые зависят от государства или тарифов, которые оно устанавливает. 

Средний чек инвестиций – $250–500 тыс. на компанию. Взамен мы берем от 5% до 40% бизнеса. Больше мы точно не возьмем, ведь потом стартапу будет сложно найти инвестора для следующего раунда, а у основателя со временем пропадет мотивация развивать проект.

В планах – попробовать быть инкубатором, то есть инвестировать в саму идею и «вырастить» проект с нуля. В этом случае мы будем брать или долю от 40% или давать меньше денег.

Зарабатывать мы планируем в основном не на дивидендах, а на росте стоимости самого бизнеса. Цель – вложить деньги, когда стоимость проекта $100 тыс., а забрать, когда он стоит $10 млн.

BeeWorking

Хочу работать в коворкинге

Почему я работаю в коворкинге и считаю эту модель лучше офисов

Работаю и встречаюсь с партнерами я в коворкинге BeeWorking на Подоле. Это мой первый опыт работы в коворкинге, но мне уже здесь нравится больше, чем в офисе. 

Я считаю, что это отличное место для небольших команд, например, как моя. Чтобы снять офис, нужно минимум на год подписать договор аренды. А в коворкинге его можно составить на месяц и потом по желанию продлить. 

Мы с командой снимаем в коворкинге отдельный офис-трансформер – приватное пространство, где работают только наши сотрудники, без посторонних. При желании можем разделить его перегородками на два офиса, меньших по размеру. Платим $290 в месяц за место. В стоимость входят и переговорные комнаты. Но можно пересесть в open space (офисное пространство, в котором рабочие места находятся в одном помещении, а не в разных кабинетах. – Прим. ред.). Цены там ниже. 

К тому же в офисе нужно организовывать уборку и мелкий ремонт, покупать необходимые товары и еду, заниматься другими административными вопросами. Коворкинг же снимает всю головную боль – здесь мы можем концентрироваться на своих задачах и не думать, что нужно докупить кофе или средства для уборки.

BeeWorking
BeeWorking
BeeWorking
BeeWorking
BeeWorking
BeeWorking

Здесь у нас есть кафе и кухня, где можно поесть. Очень выручает спортзал – теперь мне не нужно куда-то ездить, чтобы позаниматься спортом. Я делаю это до или после работы в самом коворкинге. Там же можно и сходить в душ.

А также есть комнаты отдыха и игровые, где мы отвлекаемся от работы, восстанавливаем силы. Коворкинг работает 24/7, поэтому можно поздно вечером пообщаться с партнерами из США или поработать в тишине на выходных.

Идея BeeWorking – синергия. Это место, где можно найти партнеров, сотрудников и друзей. Я надеюсь встретить в коворкинге стартапы для инвестирования. Хотя пока происходило наоборот – основатели стартапов, которые приходили ко мне на встречу, захотели работать в коворкинге. Я им проводил экскурсию и знакомил с администрацией. 

Коворкинг на Подоле рассчитан на 120 человек. Здесь очень уютная, я бы сказал, домашняя атмосфера. Тот случай, когда каждый день мне хочется приезжать на работу, потому что тут просто приятно проводить время.

BeeWorking
BeeWorking
BeeWorking
BeeWorking
BeeWorking
BeeWorking

В ближайшие 10 лет мы планируем вкладывать деньги в перспективные проекты

Планы нашего фонда – находить крутые стартапы, инвестировать в них и зарабатывать. Четкого срока жизни фонда и обязательного капитала у нас нет. 

У нас «вечнозеленая» история: прибыль, которую получим от инвестиций, мы планируем вкладывать в новые проекты. Этим мы отличаемся от классических фондов, срок жизни которых 5–10 лет: на нас нет давления, мол, вы собрали фонд – значит, надо инвестировать.

Поэтому мы можем выбирать стартапы, в которых видим действительно большой потенциал. Если мы увидим сразу три таких – проинвестируем во все. Если ни одного – будем дальше искать «тот самый», в который захотим вложить деньги и помочь экспертизой.

Конечно, в венчурных инвестициях важно даже везение – встретиться с командой в нужное время и нужном месте. И понять, кто из конкурентов самый перспективный.  Это сложно, но надеюсь, что опыт поможет нам и мы найдем тот самый Facebook или Google, который с нашей помощью вырастет в десятки тысяч раз.

Фотографии: Александр Козаченко

Партнер проекта?

Хочу работать в коворкинге

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: