У нас ищут людей, когда «горит». Чем отличается украинский рекрутинг от рынков Штатов и Европы

Виктория Придатко

Знаете, что больше всего отличает нас от рынков Европы и Штатов? Желание и умение строить нетворкинг – отношения. Поговорим об этом подробнее.

У нас ищут людей, когда «горит», и не общаются с ними, когда «не горит». В результате чаты переписок многих рекрутеров выглядят так:

Mad business people office. Team people are unhappy with their leader. Crazy crowd in stress throw up their chief's papers. Documents for signature. How to avoid increasing voice in team.

Февраль 2021. Не рассмотрите ли предложение? – Не рассмотрю.

Февраль 2022. Не рассмотрите ли предложение? – Не рассмотрю. 

А между годом этой переписки – пустота.

Кандидаты тоже не очень любят поддерживать отношения с рекрутерами, но! Только в том случае, если рекрутеры не могут поддерживать отношения с кандидатами.

Когда мы хантим в Европе и Штатах, нам с благодарностью отвечают кандидаты, даже если предложение их не заинтересовало, по собственной инициативе добавляют рекрутеров в LinkedIn и остаются на связи. Люди умеют строить отношения без прямой выгоды прямо сейчас.

Западные кандидаты понимают важность нетворкинга и хороших отношений. А хорошие рекрутеры понимают, что важно строить отношения надолго. Мне и сейчас пишут кандидаты, с которыми я общалась в 2007 году.

Да, нетворкинг занимает много времени, но быть на связи с классными людьми того стоит.

Нетворкинг – это не приставать к людям на конференциях с просьбой купить ваш продукт. Нетворкинг – это когда вы сами становитесь таким интересным человеком, с которым хотят быть в контакте.

Поэтому отношения – это обязательно!

А как же вшить построение отношений в свой плотный график, скажете вы?

Пункт первый, очень важный – не искать отмазки.

Вы не нанимаете активно прямо сейчас? Никто не мешает вам сформировать пул специалистов, знакомиться с ними, говорить о своем продукте, брать советы, предлагать помощь. Все что угодно. Главное – искренне!

У вас в компании сокращение, и кажется, что найм отложен на далекое будущее? По опыту скажу: это временно, и складывать лапки точно не стоит.

Мониторьте специалистов все равно, берите зарплатные репорты, изучайте поведение. Говорите с командой и менеджерами по планам, чтобы начать работать над первым пунктом.

У вас все планово и вакансий не очень много? Ну это пока, и все мы знаем, что уже завтра может понестись.

Закрывайте текущие позиции быстро, удерживайте темп, не растягивайте процессы для кандидата. А остальное время оставьте на знакомство с новыми кандидатами и питчинг своей компании им. Это даст вам фору, когда все будет подгорать.

Проведите исследование по теме «что не дало вам получить определенных кандидатов?» . Чего не хватило, почему перехватили.

Покажите, что вам не все равно и вы готовы сразиться. Вовлеките кандидата в улучшение процесса найма.

Вариантов – куча.

Только стройте. На неизменной базе. От всего сердца. Специалисты это обязательно почувствуют.

Что еще бы вы добавили из инструментов?

А если я вас немного вдохновила, и вы хотите попробовать, напишите Tanya Nityagina, мы вас познакомим с лучшими специалистами разных направлений.

Источник: Facebook Виктории Придатко.