У нас ищут людей, когда «горит». Чем отличается украинский рекрутинг от рынков Штатов и Европы

Знаете, что больше всего отличает нас от рынков Европы и Штатов? Желание и умение строить нетворкинг – отношения. Поговорим об этом подробнее.

У нас ищут людей, когда «горит», и не общаются с ними, когда «не горит». В результате чаты переписок многих рекрутеров выглядят так:

Февраль 2021. Не рассмотрите ли предложение? – Не рассмотрю.

Февраль 2022. Не рассмотрите ли предложение? – Не рассмотрю. 

А между годом этой переписки – пустота.

Кандидаты тоже не очень любят поддерживать отношения с рекрутерами, но! Только в том случае, если рекрутеры не могут поддерживать отношения с кандидатами.

Когда мы хантим в Европе и Штатах, нам с благодарностью отвечают кандидаты, даже если предложение их не заинтересовало, по собственной инициативе добавляют рекрутеров в LinkedIn и остаются на связи. Люди умеют строить отношения без прямой выгоды прямо сейчас.

Западные кандидаты понимают важность нетворкинга и хороших отношений. А хорошие рекрутеры понимают, что важно строить отношения надолго. Мне и сейчас пишут кандидаты, с которыми я общалась в 2007 году.

Да, нетворкинг занимает много времени, но быть на связи с классными людьми того стоит.

Нетворкинг – это не приставать к людям на конференциях с просьбой купить ваш продукт. Нетворкинг – это когда вы сами становитесь таким интересным человеком, с которым хотят быть в контакте.

Поэтому отношения – это обязательно!

А как же вшить построение отношений в свой плотный график, скажете вы?

Пункт первый, очень важный – не искать отмазки.

Вы не нанимаете активно прямо сейчас? Никто не мешает вам сформировать пул специалистов, знакомиться с ними, говорить о своем продукте, брать советы, предлагать помощь. Все что угодно. Главное – искренне!

У вас в компании сокращение, и кажется, что найм отложен на далекое будущее? По опыту скажу: это временно, и складывать лапки точно не стоит.

Мониторьте специалистов все равно, берите зарплатные репорты, изучайте поведение. Говорите с командой и менеджерами по планам, чтобы начать работать над первым пунктом.

У вас все планово и вакансий не очень много? Ну это пока, и все мы знаем, что уже завтра может понестись.

Закрывайте текущие позиции быстро, удерживайте темп, не растягивайте процессы для кандидата. А остальное время оставьте на знакомство с новыми кандидатами и питчинг своей компании им. Это даст вам фору, когда все будет подгорать.

Проведите исследование по теме «что не дало вам получить определенных кандидатов?» . Чего не хватило, почему перехватили.

Покажите, что вам не все равно и вы готовы сразиться. Вовлеките кандидата в улучшение процесса найма.

Вариантов – куча.

Только стройте. На неизменной базе. От всего сердца. Специалисты это обязательно почувствуют.

Что еще бы вы добавили из инструментов?

А если я вас немного вдохновила, и вы хотите попробовать, напишите Tanya Nityagina, мы вас познакомим с лучшими специалистами разных направлений.

Источник: Facebook Виктории Придатко.