Макс Ищенко, основатель DOU и Djinni: Что я понял о поиске первых сотрудников в бизнес

Найм первого сотрудника – один из самых важных этапов развития стартапа. «Ваша идея меняет статус из хобби на бизнес, ведь появляется первая серьезная ответственность – сотруднику нужно платить зарплату», – пишет в Twitter основатель платформы для найма сотрудников Djinni и сайта для разработчиков DOU.UA Макс Ищенко. Редакция MC Today публикует подборку постов Макса с его разрешения.

1. Наемный сотрудник – это квантовый переход хобби в бизнес, пускай пока и не особо успешный. Теперь возник новый уровень ответственности.
2. Когда появились сотрудники, нельзя закрыть ноутбук и уйти, когда проект надоел. Нужно трижды все обдумать, прежде чем принимать решение о найме. Некоторым проектам вообще лучше оставаться хобби.
3. Сотруднику нужна зарплата, работа «за идею» и будущие «барыши» – это детский сад. Разбрасываться долями еще хуже – если ты не веришь в свой проект, почему в него должен верить наемный сотрудник?
Практичний інтенсивний курс з дизайну - Design Booster від Powercode academy.
Навчіться дизайну з нуля за 3 місяці і заробляйте перші $1000, навіть якщо ви не маєте креативного мислення, смаку або вміння малювати. Отримайте практичні навички, необхідні для успішної кар'єри в дизайні.
Зарееструватися
4. Денег нет? Очень жаль. Делай сам, займи у друзей, продай машину, заработай на фрилансе. На Djinni первый наемный сотрудник появился через три года, когда проект заработал в десять раз больше зарплаты будущего сотрудника.
5. Основатель в редких случаях – мастер рекрутинга. На Djinni первый наем получился с третьего раза. На DOU из первых шести нанятых сотрудников «выжило» только двое.
6. Неудачный наем видно сразу: делайте тестовую неделю вместо трех месяцев испытательного срока. Не нужно тянуть под предлогом «вдруг исправится». Всегда выплачивайте зарплату с запасом, независимо от результата. Плохой наем – ваша вина.
7. Некоторые наймы всегда обречены на неудачу. Особенно когда ты ищешь то, что не знаешь. Берешь человека, результата нет, а кто виноват – непонятно.
8. Рецепт успешного найма – четко описанная задача, которую кто-то уже сделал. Найдите понятное описание процесса и критерии успеха. Нанимайте людей, которые любят делать то, что вы ненавидите.
9. Совместимость с командой важнее навыков. Все равно в начале пути вам нужны универсальные сотрудники. Важны общие ценности, чувство комфортной работы вместе. Конфликты с командой – последнее, что вам нужно.
10. Первый найм – это основа будущей культуры, ритуалов, отношения к работе, которые потом может быть сложно поменять. Если у вас принято работать допоздна и по выходным, то сотрудник «с 9 до 5» в команде не приживется.
11. Если первому сотруднику вы пообещали зарплату с привязкой к доллару, то изменить это для пятого сотрудника может быть сложно.
12. Если команда работает удаленно, собрать всех в офис после десятого найма может быть нереально.
13. Поздравляю! Нанимать сложно, болезненные ошибки неизбежны. Но без команды невозможно построить успешный проект. Наем – это предельно важный навык.
14. Пока у вас нет команды, вы не более чем наемный сотрудник своего бизнеса. Даже хуже – без права на отпуск, гарантированной зарплаты и возможности поболтать с коллегами.

***

Здесь мы рассказываем, что думаем о материалах и делимся личными историями: страницы редакторов Веры Черныш и Тимура Вороны в Facebook.

ПОДПИСАТЬСЯ НА TELEGRAM-КАНАЛ

1. «Метод кнута и пряника – тупик для бизнеса». HR-директор «Интертоп» – о мотивации персонала
2. «Ничего не умеют и просят заоблачные суммы». Почему на рынке кадровый голод и как компаниям с этим жить – колонка Ольги Рашевской, Quadrate 28 HR
3. Как воспитать стажера, контролировать джуниора и не ошибиться с директором. Советы Марго Кашубы из EnglishDom